6月21日，B站高调试运营了收费项目音频模式，一名名叫“后仰老奶奶莫瑞”的使用者上载了捷伊系列产品经典作品《莫瑞解说员当今世界五大待解谜团/鬼怪该事件》，该系列产品共有十个音频，每个音频收费项目3元，使用者想要观赏音频文本需要订阅30B币（1B币=1人民币），买回整个系列产品经典作品才能观赏。

（相片作者：B站APP）

订阅音频的出现引发了许多B站使用者的关注，许多使用者都担忧日后B站的优质音频会不会都改为收费项目模式？在机能上架初期，除了“后仰老奶奶莫瑞”的订阅音频外，还有一则测试音频能搜索到，但该音频很快就被停售，现阶段仅剩“后仰老奶奶莫瑞”的订阅系列产品能正常订阅观赏。

B站的订阅音频，若想被使用者所接受，又若想成为B站捷伊盈利点呢？

订阅音频的异同

订阅音频的出现确实出乎许多人的预料，尽管早前有些许消息透露称B站将上架订阅音频，但却没引发但他却的关注，在一些使用者看来订阅音频应该是像电影之类的高产品质量著作权经典作品。

但首个上架的订阅音频文本却是以“鬼怪该事件”为主的科普向音频，所以从买回了音频的使用者处得知，“后仰老奶奶莫瑞”的音频文本多半源自CCTV等媒体的报道，而原稿部分则主要是网络上有关文本的整合与算数，与其它UP主制做的相同话题文本相比并没让人耳目一新的地方。

（相片作者：B站）

许多网民指出，“后仰老奶奶莫瑞”制做的收费项目音频所使用的CCTV音频片断及音乐可能将间接构成侵权行为难题。对此，UP主并没正面回应使用者的质疑，而是间接对有关音频的文本展开修改，略去《走近科学》栏目的音频片断后上载捷伊无广告。

（相片作者：B站）

其实，使用者自制上载音频就早已是侵权行为难题的高发区，只不过此前的音频多半是免费观赏，UP主的总收入主要源自B站的奖励计划而非音频增添的流媒体投资收益。所以在考虑到维权生产成本后，多半数著作权商都对这类侵权行为难题JURLIQUE明目张胆，但订阅音频所增添的投资收益或许不同，此时侵权行为难题的严重性就会凸显出来。

从“后仰大爷莫瑞”的音频播放量来看，他现阶段的投资收益应该早已超过60万元（包含给B站的分成），这个数额早已能让著作权商专门设置一个项目组展开著作权处理。届时著作权会成为UP万雅具体而言需要面对的难题，一旦音频订阅率不足，那么UP主损失的就不仅仅是时间生产成本和制做生产成本。

对于UP主而言，现阶段的订阅音频明显是个废人，尽管能大幅度提升单个音频的销售收入，让项目组能有更多的资金去制做更好的音频，但如果使用者不买单，那么所增添的负面影响也十分巨大。

在“后仰老奶奶莫瑞”的收费项目经典作品预告音频的评论区则，尽管有部分影迷表示支持，但也有更多的影迷不普遍认可这种文本的收费项目音频。从有关平台查询到的统计数据显示，在宣布上载订阅音频后的两天时间里，“后仰老奶奶莫瑞”的影迷数早已减少超过一万，所以能预见的未来一段时间里影迷数可能将还会继续下跌。

（相片作者：飞瓜统计数据）

（相片作者：飞瓜统计数据）

不过也有许多网民和我持有一样的观点，不抵制音频收费项目，但抵制将没大量原创文本，没营养的音频展开收费项目，所以现在的音频收费项目机制明显存在片面的地方。

比如音频不提供XT736PA机能，让使用者难以了解音频的产品质量，难以保证使用者的订阅观赏体验，所以系列产品选集只能合并买回而不能单独买回某两集，或许也是片面的。

简单总结，订阅音频的弊端在于收费项目标准、收费项目方式不明朗且存在许多难题，所以使用者难以确定订阅音频是否有足够的产品质量支撑。

但订阅音频有利的一面也是不能忽视的，具体而言是能增加UP主的总收入，以“后仰老奶奶莫瑞”为例，系列产品音频的投资收益能轻松达到几十万甚至数百万，即使对头部UP主而言这可能将是过去半年甚至一年才能保有的总收入。

UP主保有更高的总收入，为了维持订阅使用者的普遍认可就必须制做更高产品质量的音频，如果能形成动态平衡，或许有助于推升B站的整体音频创作水平，一些迫于生产成本难以制做的音频项目也有了落地的可能将。

YouTube许多大型频道的音频文本、制做水平都明显高于B站，主要原因就是YouTube的高总收入能让创作者们招募更高水平的项目组，投入更高的制做生产成本和制做时间。作为一个文本创作者，我理解并支持对高产品质量文本的订阅支持和流媒体，因为我明白用爱发电是真的有尽头的。

订阅音频并非洪水猛兽，对于使用者和创作者而言是有正面作用的。

订阅音频能拯救B站？

B站上架订阅音频机能，原因大家应该也能猜到。

6月9日，B站发布了第一季度财报，从财报的统计数据来看，B站的使用者数再创新高，总月活跃使用者数量同比增长31%达2.94亿，环比增长达8%，日活跃使用者的同比增长达32%，环比增长为10%，日活跃使用者已达7900万，所以单使用者的日均使用时长高达95分钟。

单从使用者统计数据来看，B站确实算得上是国内独一档的存在，日均使用时长、使用者数量增长、活跃使用者增长都是国内其它在线音频网站难以企及的。但，使用者量暴涨的同时B站的销售收入却遇到了障碍。

财报显示，B站的第一季度总销售收入为50.54亿元，同比增长30%、环比下降13%，净亏损达22.84亿元，作为对比，B站2021年第一季度的亏损为9.05亿元。亏损一直都是国内在线音频网站的主旋律，但在2022年的第一季度，爱奇艺通过高强度地降本增效，首次实现了12年以来的首次盈利。

在爱奇艺盈利的背景下，B站尽管活跃度再创新高，但投资者依然会担忧一件事：B站什么时候能盈利？广告投资收益增长缓慢，游戏业务总收入下降，尽管从使用者层面来看，B站未来可期，但如何提升投资收益却一直是个难题。

从文本层面上来看，B站尝试进军综艺市场，推出了多个综艺节目，收视率和影响力都不低，但随之而来的是国家对综艺节目的进一步管控，让综艺节目的变现能力大幅度下降。另一方面，B站在游戏领域的投资也没达到预期的投资收益，甚至因为自研、发行的绝多半数游戏都成绩不佳，让B站被网民戏称为“手游坟场”。

所以B站迫切地想要在广告与游戏之外找到新盈利点，而在经过讨论后，B站给出的答案是“订阅音频”。从B站的角度来看，订阅音频不仅能增添捷伊总收入，所以能解决B站创作者补助支出生产成本难题（尽管有关条例没透露，但选择订阅播出方式的经典作品大概率不会再获得B站的播放量提成）。

如果订阅音频的方式能获得使用者的普遍认可，那么B站的收支平衡难题应该会有明显的改善，但从现阶段B站使用者的反应来看，订阅音频或许还不能被多半数人接受，其中最主要的难题就是B站如何保证UP主的创作产品质量，能满足订阅需求？

有网民认为音频是否订阅取决于创作者而非B站，不应该对B站有过多的要求。或许这些网民对于资本、对于企业的认知还停留在“天真”的阶段，实际上B站只需要削减普通音频的点击、播放、投币回报率，提高订阅音频的推荐权重，就能轻松让多数UP主不得不选择订阅音频路线，进而影响整个文本社区。

个人认为现在并不是推动订阅音频的好时机，一方面B站有大量的未成年使用者，不仅订阅能力不高，所以订阅文本本身也可能将含有争议性片段，会为B站增添额外的法律、舆论风险。另一方面，国内在线音频使用者的订阅热情并不高，订阅音频本身的投资收益存疑同时也会让B站的形象进一步受损。

当然，我并不认为创作者、B站就不应该盈利，只是最好不要以这种简单粗暴的订阅观赏来实现。B站能通过增加“订阅”方式来提高普通非订阅使用者的体验，比如不想订阅的使用者能点击观赏广告获得“流媒体券”，或者允许UP主决定是否放入贴片广告，并允许订阅使用者跳过。

如果订阅音频未来一定要存在，那么我希望B站能更全面地考虑文本审核、分成、收费项目方式，给使用者、UP主提供一个合理的方案。

收费项目音频若想成为B站扭亏为盈的关键，这个难题的答案我暂时给不出来，但如果力度把控不好，是有可能将会成为B站进入下坡路的契机。毕竟，A站还活着。