制做这份精致的商业性建议书是创业者工程项目组谋求股权融资必不可少的学而优则仕。商业性建议书作为股权融资工程项目的最简单的金属材料，制做得好与差，在很大某种程度上会负面影响股权融资的错误率。
商业性建议书是指创业者工程项目组为向创业者展现创业者文本的发展潜力和价值而制做的书面文件。而其目的就是为了打动创业者，说服创业者做出投资决定，进而获取股权融资。
而商业性建议书的本质则是：协助创业者弄清企业的今后蓝图，理清企业今后的产业发展规划和方向。
接下来，我将为创业者工程项目组归纳出这份商业性建议书的预演模版，为创业者工程项目组提供一些思路和启发，协助我更好更快地拟定自己的商业性建议书。
复本：副标题页。
1. 给出你的子公司名称和商标，选择球型斜体字保障文本清晰可见
2. 副标题应瑞维尼，不应过长
3. 包含一张可以凸显子公司主要销售业务的精致相片
4. 在左下角不要忘记自己的联系电话和联系方式
复本：你的商品。
1. 如是说你的商品的功能与作用
2. 如是说你的商品的运转方式
3. 如是说你的商品能给顾客带来甚么好处
4. 配置一个能快速如是说商品的音频，加深创业者的印象，但是音频应制做精致，如果音频质量不高，可能会起到反作用
迪容：关键点。
1. 你的商品能给顾客解决甚么问题
2. 使用图片来讲解你所要如是说的东西，最合适归纳出几个关键词
第四页：大蓝图
1. 那个商品有甚么产业发展空间和产业发展机会
2. 那个商品以后在行业中处于甚么样的地位
3. 那个商品会对其所处行业产生出甚么负面影响
第五页：目标市场
1. 商品潜在的市场有多大，切记要用数字简单地说明，不可模棱两可
2. 市场上有啥顾客须要你的商品或者服务项目
3. 她们愿为你的商品或服务项目花费啥钱
4. 你的商品或服务项目能否对顾客产生黏性
第六页：市场竞争
1. 谁是你的市场竞争对手
2. 你的市场竞争压力有多大
3. 你的注重优势在哪里能得以充分体现
4. 你的核心市场竞争优势是甚么
5. 你的工程项目组市场竞争优势如何
6. 甚么因素让你认为你的市场竞争优势略胜一筹
第七页：商业性模式
1. 你是如何赚钱的
2. 你的定价策略是甚么
3. 你预估的利润率有啥
4. 获得利润后你的产业发展模式是否发生改变
5. 切忌商业性模式神秘主义，说不清楚的商业性模式很大不是好的商业性模式
第八页：总收入预测和工程项目产业发展结点
1. 你预期的总收入增长可以达到啥
2. 你现在和今后的花销与总收入的关系
3. 你的工程项目产业发展结点是甚么
第九页：销售业务的上升发展潜力与势头
1. 商品的吸引力充分体现在四方面
2. 详列出你的顾客、营业总收入、战略合作伙伴和相关已经签署的协议
3. 详列出你使用的评判标准，比如顾客增长率、顾客黏性和顾客参与程度
4. 详列出任何方式的趋势验证方式，比如媒体、各种方式的调查和意向书等
第十页：工程项目组如是说
1. 向创业者展示你的工程项目组。包括每一名工程项目组核心成员的相片，最合适面带微笑，相片的格式统一
2. 每一种相片下标示每一名核心成员的联系电话和职位
3. 针对每一名核心成员，详列出部分她们的个人创举和Dakshina，比如：获得某项很有声望的奖项、有甚么含金量较高的技术证书或者大学的学位
4. 在描述每一名核心成员的时候，注意用语瑞维尼，用最小的篇幅概括其联系电话、头衔和创举
5. 如是说工程项目组核心成员的重要性和匹配性
6. 只须要详列部分最重要的工程项目组核心成员，但是要在页面的底部标示出子公司员工的具体数量
第十一页：释疑环节
1. 如是说迄今为止你所获得的股权融资金额有啥
2. 我子公司目前的估值是啥
3. 这一次股权融资我想筹集啥资金
4. 这一笔钱对我意味着甚么，我将达到哪种高度
5. 列出你的子公司名和联系信息
如果你按着这这份模版对商业性建议书展开预演设计，那你的预演效用注定不会获得非常注重的效用，因为这只是这份模版。
你还应该按照你的创业者子公司的特定需求，实事求是地对其展开修改，使得这这份模版能更加贴近和吻合你的子公司现状。
赵晓明曾说过：“事为先，人为重。”告诉我们，人想做成一番的事业，就要用大格局的平庸去指引、去实践、去奋斗。
你须要在这这份商业性建议书中，向创业者展现出你的大格局的平庸，让她们看到你有着充足的准备和决心，进而愿对你的子公司展开投资。
这是一个最合适的黄金时代，也是一个最坏的黄金时代，用颠覆式创新与新商业性模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业性的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，今后所有的商业性市场竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业性模式重构上。一家子公司或者一名老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来市场竞争优势！
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