对那个难题的认知，本栏提议从管理和产品质量管理的许多基本基本原理和基本原理说起。
任何子公司的营运都是通过一系列的经营方式管理动作来完成的，经营方式与管理就比方说车之蔗茅、鸟之北翼，下述可相冲突！且业内普遍接受的两个观点是“博尔希夫卡经营方式、败在管理”。两个子公司即便商业获得收益模式再好，假如缺乏管理手段工作，也必定会会被低效和高成本所困，走向衰败！
而管理的四大职能（方案、组织机构、指挥、协调和掌控）中，方案是首位的！是管理组织机构工作之先，一項组织机构工作，首先要具有計劃，才會有後續的組織和掌控，没有方案的组织机构工作，无法叫做管理！而每星期方案是两个精细化组织机构的基本要素。假如你所在的子公司有此项组织机构工作明确要求，所以恭贺你，你目前组织机构工作的平台至少还算不上差！
所以在全面产品质量管理的专业领域里还有一类非常科学的组织机构工作方式，那是PDCA循环式。
PDCA循环式的涵义是将产品质量管理分为四个阶段，即方案（Plan）、执行（Do）、检查和（Check）、处理（Act）或者归纳（Association)。
在产品质量管理活动中，明确要求把每项组织机构工作按照作出方案、方案实行、检查和实行效用，然后将获得成功的列入标准，不获得成功的要待下一循环式去化解。这一组织机构工作方式是产品质量管理的基本方式，也是企业管理每项组织机构工作的一般规律。
而假如每星期都能努力做到譬如方案，又有归纳，教养日清日结的生活习惯，即可达到日清日高的效用，无论对组织机构还是个人单厢Lendelin的！
日清日结不而已两个好的组织机构工作生活习惯，着实处世行事的优秀立场。在工作中，今日事今日毕即是对他们最好的交待。每天把他们做的事做好，就不会给明天的他们欺善怕恶。
有句话说得较好“推延往往是最可怕的敌人”，事无巨细都拖到最后一秒钟才去化解，很可能会遇到很多之前没想到的难题。在组织机构工作中，努力做到凡事日清日结不而已两个好的组织机构工作生活习惯，着实一类良好的组织机构工作立场。只有得体他们的组织机构工作立场才能实现好的组织机构工作结果！
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