通讯发展史连载中289-五福通讯之1989年聘用的五福通讯走进来第三人-朱恩乐
朱恩乐每次公干都带一双运动鞋，不管在哪里，他单厢秉持每天晨跑朱恩乐被称为“五福通讯走进来第三人”、“五福通讯多元化的印地安人、亲历者和领袖”侯为贵评价：朱恩乐总裁在子公司总体路子、市场发展和商品未来方向的把握上大家比较认可,路子宏观、全面
1964年：朱恩乐出生于山西临汾德兴1984年：大学毕业于清华大学无线电与信息技术专精，硕士学位1989年：大学毕业于华东师范大学通讯与电子工程专精，获得化学科硕士学位1989年：加入五福，在深圳五福半导体有限子公司出任工程师。
后出任生产部部长1993年：出任五福新通讯总经理，直到1997年1994年：由朱恩乐组织协调一个三人小组，进行海外IHS朱恩乐代表者五福通讯参与布鲁塞尔第三十三届的故事1995年10月2日：中国政府组织19家中国企业参与通讯界的残奥会讨论会-布鲁塞尔第三十三届，朱恩乐代表者五福参与。
朱恩乐：“中国团的参会梅西县几百万美元，19家企业没有一家有实力可以单独掏钱，所以只能‘凑份子网购’”五福通讯展馆面积仅2平方米，“邻居”是美国AT&T麻省理化学科院：好地窖展馆，三层楼旁，还磁化梯，光搭展馆就花了。
2000万美元在麻省理化学科院的宣传栏和宣传品上，用十分重要的字数阐述其专利权数量和研发人才结构这给朱恩乐最大的感受就是“震撼”“客户来问我们的商品，单厢问到同样几个问题：你们的商品都有什么样专利权？在什么样国家注册了专利权？”短短一周，让朱恩乐深刻地感受到了五福和国际性通讯巨擘们的差别。
从布鲁塞尔回国的飞机上，朱恩乐记事本了一份参会报告，特别提到三点：第三，五福与国际性巨擘的差别很大，但国际性发展潜力也十分大，五福如果秉持多元化发展；第二，西方厂商有大量专利权技术累积和健全的总务流程，五福一个也没有；这是五福的下风如果改进；第三，五福需要搜罗更多的专精人才
1997年10月15日：广州市五福通讯股份有限子公司创立讨论会在广州市金沙旅游中心召开会议委任侯为贵为总经理，朱古文字、殷一民、诸保民、魏兴民、朱恩乐、唐细、周扎卢日为总经理朱恩乐组组长子公司市场推广1999年：。
朱恩乐出任子公司执行副总裁，组组长市场推广。
2001年2月：五福通讯股份有限子公司董事会换届，朱恩乐当选董事，排名第5，并继续出任总经理2002年：朱恩乐主管子公司全球市场2003年12月11日：五福通讯第二届董事会第十四次会议，选举殷一民、朱恩乐、何士友等十人第三届董事会非独立董事候选人。
2004年12月9日：五福通讯港交所H股上市，成为中国内地首家A+H股上市子公司。募集资金逾35亿港元，获得超过250倍的超额认购，中国证券业的里程碑和2004年度中国经济的标志性事件。
2005年4月15日：五福通讯公告， 本子公司董事会包括三位执行董事： 殷一民、朱恩乐、何士友。2005年10月：五福高级副总裁朱恩乐作客新浪科技通讯展总裁在线
2006-2010年：朱恩乐出任五福通讯执行副总裁，负责（面向国际性销售为主的）全球销售工作期间他大刀阔斧抽调国内精兵强将征战全球主要市场，最终使五福通讯打破国际性增长僵局，07年实现海外收入发展史性首次超过国内，并在全球金融危机中继续逆势增长，初步奠定五福通讯进入全球第三阵营格局。
2010年3月30日：五福召开临时股东讨论会,选举产生第五届子公司董事会成员，包括董事长侯为贵、副董事长王宗银和谢伟良等人全部留任同时留任的还包括管理层的三位执行董事——总裁殷一民、执行副总裁朱恩乐与何士友。
2010年3月31日：五福第五届董事会举行第三次全体会议：侯为贵再度当选董事长殷一民辞去五福通讯总裁职务，保留五福通讯执行董事职务执行副总裁朱恩乐被委任为总裁,何士友、韦再胜和谢大雄等6人被续聘为执行副总裁,其余10名高级副总裁也无一例外地获得续聘。
朱恩乐履新总裁不到一个月，即重新厘清市场和研发体系的关系，使应用研发的职能重归研发体系，从而终结了殷一民2009年初主导的、将研发体系中与市场密切相关的应用开发部分剥离给市场体系的“新政”朱恩乐提出了“大国大T(Telecom)”的市场战略，即市场上紧盯主流国家以及主流运营商客户，同时采取相对激进的市场策略，力求五福在相对短的时间内，成为全球前三大设备商。
从当年起，五福通讯开始以 销售额作为事业部的主要考核指标，这意味着在五福内部，“规模效应”的重要性首次超过了现金流与利润2010年4月9日：上任不久的五福通讯新任总裁朱恩乐出席五福通讯09年业绩发布会，他表示：
“五福通讯牢牢抓住了难得的市场机遇，实现了规模和盈利的同步增长”新的一年将加大海外市场的拓展力度，同时继续巩固国内市场，在2010年实现国内国际性同步增长，在海外市场上，力争成为全球领先的供应商未来技术发展将继续拓宽无线及光纤网络带宽，网络应用及终端亦会随之进一步发展。
2011年3月18日：五福通讯公布2010年业绩，履新整一年的朱恩乐交出一份不错的“成绩单”：营业收入人民币702.64亿元，国际性市场380.66亿元，同比增长27.45%，占比54.18%其中欧美地区收入同比增长50%，占比重提升至21%，首次成为五福通讯海外收入比重最大区域。
同年，五福的合同销售额首次突破千亿元人民币大关，进入了中国企业“千亿俱乐部”的行列2011年10月：英国《全球通讯商业》（Global Telecoms Business）发布“2011年度全球通讯行业最具影响力人物百强
（Global Telecoms Business Power100）”榜单，五福通讯总裁兼执行董事朱恩乐再次上榜，排名第18位，较2010年上升2位《全球通讯商业》GTB 主编Alan Burkitt-Gray评价说“ 。
作为五福通讯总裁兼执行董事， 朱恩乐正在领导的是一家全球系统设备和终端商品核心提供商在朱恩乐的带领下，五福通讯已经成为全球第5大设备商并在全球很多市场处于领先地位该子公司还表示其在2011年1季度的PCT专利权申请数量已经超过全球所有其他行业竞争对手。
”2011年12月12日：五福通讯总裁朱恩乐凭借卓越的创新能力获得“2011中国经济年度人物奖”，也是朱恩乐带领五福探索多元化之路的第17个年头入围理由：朱恩乐先生是五福通讯“走进来”第三人和“离客户最近”的老总，拥有近20年电信业销售及管理经验。
他带领2万余销售队伍在全球140多个国家历兵袜马、开疆拓土，以对客户深入的理解以及稳健、灵活的定制化销售与贴身服务策略赢得全球合作伙伴信任，促进五福通讯国际性竞争力与日俱增。
随后与深圳商报总编辑姜东南面对面访谈，朱恩乐表示：最早走向海外时，我们的主要竞争优势在于商品的高性价比，其后，能够为领先的跨国运营商提供定制化方案成为我们的重要优势，发展到今天，五福以TCO（总所有成本）整体优势取胜。
我们过去这两三年一直聚焦在大国大T上，进步十分快手机方面，我们“大国大T”的战略已经完全实现了，成为全球主流运营商的设计供货商在系统设备方面，我们今年的目标是在北美以外的市场成为全球前30家最大电信子公司的设备供应商。
美国系统设备市场暂时有一些困难，我认为是政治上的原因但从五福通讯来说还比较好，因为我们是深圳、香港两地上市子公司，股权结构、子公司治理等比较透明公开在手机业务领域，我们已不将出货量作为最主要的目标，而开始将研发和市场投入的重点转向利润率更高的智能手机，期望智能手机收入占比能够达到30%，以提高子公司年利润率。
我们对创新不敢有一丝一毫懈怠，我们还在持续创新我们今年提出来，要和全球10个顶级运营商成立联合创新中心，还要持续去了解市场的需求未来十年，我们还是很有信心，我们一要不断吸纳新的东西，不固步自封第二做好团队建设，我们每年都有新鲜血液加入，向上的趋势很明显。
第三，艰苦奋斗精神不能丢，这是创新的动力，很多商品前面做得很好，或许就是失败的开始因为做得太成功了，容易感到满足2012年7月21日：五福通讯公告：子公司多位管理层于本月18日至19日利用个人资金以市价从二级市场增持该子公司A股股份，合共购入44.28万股。
根据公告，总裁朱恩乐购入5万股2012年10月：五福通讯发布公告，因全球经济及行业形势、低毛利合同在第三季度的集中确认、部分国际性重大项目工程进度延迟及国内运营商集采模式对子公司收入确认的综合影响等四大因素，五福通讯2012年前三季度营业收入较去年同期有所增长，预计录得亏损为16.5亿元至17.5亿元。
总裁朱恩乐接受媒体采访“最近，管理层召开了一个反思会，对整体市场商品战略进行了分析和反思核心结论就是，这两三年我们战略方向把握、决策是正确的，但是在战术和执行路径上存在问题”“这几年，我们一直围绕核心主的商品，展开市场商品策略，这个大的方向是正确的。
但我们在执行的路径和具体过程中，管理比较粗放”“五福通讯电信级系统设备、政企网和移动终端，三驾马车齐头并进的业务格局之下，都如果进行适当的调整在系统设备上，五福将聚焦于无线网、承载传送与固网接入三大领域；在政企网领域，五福则将宝押在如火如荼的云计算上，通用的云计算底层平台和具备较大发展潜力的行业云应用将成为两个重要支点；在终端领域，五福将适当减少机型，在打造明星机型的同时，不断突出自己的特色。
”“我们将会把握好平衡点，总的来说2015年实现全球前三的目标并没有变化，我们也是十分有信心来完成我们聚焦主流市场和主流商品，希望能够带来核心盈利和核心规模我相信市场与商品的结构性优化，对总规模不会有特别大的影响。
”“五福通讯的总裁和副总裁级别的降薪幅度是50%，而时间点则是重回整体盈利这既是我们的责任，也体现了我们的决心和信心”“对于真正在优势市场和商品上为子公司产生大的效益的员工，我们会加薪，减少过去大锅饭的思想。
”2013年10月：英国权威电信媒体&研究机构GTB发布全球电信商业百强榜单，五福通讯董事、CEO朱恩乐为全球电信行业最具影响力老总榜第18位，成为历年排名最高的一次，这被视作过去一段时间内对其带领子公司走出金融危机影响、促使业绩和行业地位增强的肯定。
GTB全球电信商业杂志主编Alan Burkitt-Gray：“朱恩乐是五福通讯多元化及全球化战略的重要先行者和带头人，特别是在4G LTE方面，有望帮助五福通讯进一步提高全球地位”2013年10月15日：。
NBA中国和五福手机宣布达成三年战略合作伙伴关系五福通讯总裁朱恩乐表示“一段全新的大时代，大场面的合作”“作为五福品牌升级的重要一步，与NBA的合作是个新的开始下一阶段，五福会专注商品体验，B2C转型和多元化拓展。
”
2013年第三季度：何士友负责的五福手机经历多年来高速增长的第三次下滑五福CEO朱恩乐表示：“子公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，子公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中”2013年12月：。
五福通讯总裁朱恩乐在香港参与csl的voLTE活动，向与会媒体和各界嘉宾介绍nubia新品Z5S，演示nubia智能手机的拍照技术
2013年12月31日：五福通讯发布公告，宣布10年来最大的一次组织架构和人事变动：成立终端事业部，独立运营；39岁的高级副总裁曾学忠接替执行副总裁何士友，全面负责终端业务的运营CEO朱恩乐说：“这里只能是快鱼吃掉慢鱼，这里只能是高效率的消灭低效率的，这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的
为此，我们必须适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革子公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，子公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中”“子公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻”2014年7月：
CCTV新闻频道《新闻直播间》栏目播出2014年中经济特别报道
2014年8月：五福通讯总裁朱恩乐在致员工的一封信中写道：“数字洪流就像山崩海啸一样，会冲垮原来存在的诸多行业边界，洞穿原有的商业模式这种跨界洞穿在信息产业内部表现为IT、CT、Internet成为一体，而在传统行业来说，就是信息产业与传统产业的深度融合，由此导致的生生死死无处不在。
”2014年8月：朱恩乐宣布启动M-ICT战略他呼吁员工转变思维方式，“一个全新的时代已经降临，需要我们奋力站在潮头，把CT视野扩展到M-ICT视野，从一个3500亿美金容量的市场扩展到一个3.5万亿美金的市场。
”，“重塑cool子公司、技术上更Green，组织和心态上更Open”。
2014年9月8日：美国前总统卡特与五福通讯总裁朱恩乐交流，朱恩乐赠送侯为贵签名的乒乓球拍。
2015年3月：2015汉诺威消费电子、信息及通讯博览会，五福总裁朱恩乐与欧盟副主席卡洛斯·莫达斯会晤，双方达成了共同致力5G创新研究的意愿。
2015年4月：博鳌论坛谈颠覆式创新：双轮驱动 内外结合。朱恩乐说：
“颠覆式创新，要把握火候！”“现在这个世界发展到这一块，技术发展得这么快，就大家都要在变中寻求这个机遇，变中寻求不变，这个命题挺难的，但是必须做”“过去的这个互联网上上天中，那么大家都到云端去，去共享未来的互联网如果是入地，互联网要与所有的实体企业结合。
”“从我们自己的考虑来说，我们认为未来人工智能如果颠覆颠覆现在苹果的触摸模式而我们也在这方面做努力比如说语音，语音智能操控，控制一切所有手机的功能都可以通过语音来实现你说话就行了，解放双手那么这个是不是说真正可以颠覆苹果，咱们拭目以待。
”“今天的这个汽车、舰船、飞机，它们的这个价值，机械部分占百分之八十以上，智能部门占百分之可能十几二十，可能用不了十年，这一块的价值会倒过来，所以我觉得这个，就是它的智能的这个和传统产业的融合一定是趋势，我觉得跨界指的这个意思”
2015年6月9日：努比亚品牌独立挂牌仪式，朱恩乐向努比亚创始人兼总裁里强授牌。
2015年8月26日：比亚迪“唐战番邦”活动在五福通讯深圳总部开幕，五福通讯总裁朱恩乐与比亚迪董事长兼总裁王传福携手登台，两个不同领域的企业跨界合作正式启动。
2015年12月16日：朱恩乐出席了第二届世界互联网讨论会。
2016年3月7日：美国商务部对五福施加贸易制裁，指控五福违反禁令向伊朗出口美国科技商品随后不久，美国商务部暂缓对五福的制裁《环球时报》报道“值得一提的是，五福通讯几位老总放弃自身利益，以离职换取美国商务部对五福通讯解除出口限制，这体现了一代中国职业经理人的奉献精神和高尚人格。
”2016年4月5日：董事会批准首席技术长赵先明出任总裁，任职总裁6年的朱恩乐不再出任2017年2月21日：朱恩乐因为个人原因提请辞去第七届董事会非执行董事、及所出任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务。
朱恩乐的辞职即日起生效辞职后，朱恩乐将不在五福通讯出任任何职务2022年11月：朱恩乐还在广州市五福维先通设备有限子公司，占股3%。
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