1911年，结合事实证明管理组织工作手段的优良组织工作效率，亚当斯的《管理组织工作手段基本原理》正式出版，也标志着全球管理组织工作手段运动的全面开始一百多年来，无数民营商界的Griggs前仆后继地创新创造，为我们留下了丰富的管理组织工作睿智，让各式各样类型组织发挥着更高组织工作效率的价值。
谨以此文记录16位具有指标性管理组织工作巨匠的精采观点，带我们简述管理组织工作发展心路历程正逢2022年此日，向发展史上那些知名的巨匠致意一、阿瑟·沃尔特·亚当斯阿瑟·沃尔特·亚当斯（Frederick Winslow Taylor，1856—1915），美国知名管理组织工作学家，经济学家，被后人称作。
“管理组织工作手段先驱”其代表作品《管理组织工作手段基本原理》，明确提出管理组织工作要规范化、技术标准亚当斯指出，实施管理组织工作手段可以提升制造组织工作效率，而管理组织工作的中心难题是提升制造组织工作效率因此，要设立一个专门制定包干的部门或政府机构，这样的政府机构不但在管理组织工作上是必要的，而且在政治上也是张继强的。
二、科林·凯西科林·凯西（Marvin Bower，1903—2003）是毕马威咨询政府机构的创办人，也被称作当代管理组织工作咨询先驱因毕马威的谱代，市面上到处流传着各式各样毕马威方法，其中圆顶诗歌创作原则和MECE分析方法。
着实为人所知当年科林·凯西接掌毕马威时，管理组织工作科新还不存在，公司业务是罢了财务会计科林·凯西洞悉到了市场的需求：老板并非无坚不摧，其实也有很多疑惑，需要专业的相关服务于是，他将毕马威的蓝图表述为：向各式各样类型民营企业的首席行政官，就各式各样重大管理组织工作难题，提供颇受敬重的、合理性的建议
。由此缔造了管理组织工作科新。
三、大卫·彼德大卫·彼德（Peter F. Drucker，1909—2005）被奉为“巨匠中的巨匠”、“当代管理组织工作学先驱”，他开拓了管理组织工作学尖萼学科，搭起了一座从工业黄金时代到知识黄金时代的公路桥彼德在《管理组织工作的实践》这两本书中明确提出“最终目标管理组织工作”的主张，他指出，。
并不是有了组织工作才有最终目标。而是相反，有了最终目标才能确定每个人的组织工作。所以，民营企业的历史使命和任务，必须转化为最终目标。然后将民营企业最终目标转换成每一位雇员的最终目标。重要著作《开拓性的管理组织工作者》着实被观者Ensisheim。
四、布鲁斯·亨德森布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson，1915—1992）是波士顿咨询政府机构创办人，他曾听过毕马威公司科林·凯西的讲座，并颇受激励，1959年加入了ADL，直至创立BCG亨德森把BCG分为红、蓝、绿三个小组互相竞争，贝恩咨询的创办人正是蓝队的佼佼者。
亨德森明确提出了波士顿矩阵，在战略领域具有里程碑式的意义。不仅融合了产业领域的思想，而且对于市场竞争也有独到的见解，更重要的是比较实用，对于现在及未来的战略实践，都有重要的指导意义。
五、伊戈尔·安索夫伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff，1918—2002），战略管理组织工作的鼻祖在战略管理组织工作中的特殊地位最主要表现在，对战略管理组织工作的缔造性研究由于他的缔造性研究，终于使他成为尖萼学科的一代宗师。
1957年，首次发表在《哈佛商业评论》的一篇题为“多样化战略”的文章中，明确提出了安索夫矩阵，它为一代又一代的营销人员和民营企业领导者，提供了一种快速而简单的方式来思考增长的风险安索夫矩阵是一种核心商业战略工具，在全球各式各样类型民营企业中广泛应用。
安索夫指出，发展增长战略实际上只有两种方法：产品延伸和市场拓展。当与安索夫矩阵相结合时，它提供了四种战略选择：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化经营，每一种都具有不同的风险水平。
六、小艾尔弗雷德·D·钱德勒小艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred D. Chandler Jr.1918—2007）被指出是民营企业史当代学科的奠基人，以至于有所谓钱德勒范式（Chandlerian paradigm）之说。
《看得见的手：美国民营企业的管理组织工作革命》不仅分析了美国大民营企业在运输、通信等核心产业占据主导地位的原因，而且令人信服地阐明了“管理组织工作革命”的真正含义——管理组织工作革命意味着管理组织工作阶层“看得见的手”取代了市场这一“看不见的手”。
钱德勒指出，管理组织工作革命对美国工业的规模化和集约化产生了非常大的影响，其作用远大于民营企业家素质、资本可得性或公共政策等因素。
七、稻盛和夫作为日本知名实业家、京瓷名誉会长，稻盛和夫（1932—2022）被称作日本“经营之圣”他不仅创造了两个世界500强民营企业，还用他的管理组织工作哲学和身体力行，拯救了日航，其独创的阿米巴的经营方式，着实一度在中国非常流行。
在经营京瓷时，稻盛和夫将民营企业理念修改为：在追求全体雇员物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献这条新理念，是对内、对外的双向利他，而且它的意思等同于盛和塾的口号——提升心性，拓展经营这也是盛和塾从未改变过的唯一口号。
八、比尔·贝恩1973年，BCG的副总裁（Bill Bain，1937—2018）带领BCG最成功的蓝队人马，成立贝恩咨询之所以会自立门户，根本原因在于贝恩想要的相关服务方式和BCG的不同BCG的典型服务方式是做一个大约六周的项目，给客户交一个报告，项目完毕，也不会再检视，这份报告对客户到底起了什么作用。
而贝恩希望的是，和客户建立起一个深度、全面、长期的伙伴关系，不是交几份报告，而是每月和客户开一次会，讨论公司的战略举措中，到现在已完成了什么，下一步还需要做什么。
九、亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg，1939—），麦吉尔大学管理组织工作学院讲席教授，Thinks50终身成就奖获得者什么样的管理组织工作才是真正有效的管理组织工作？一个健康的组织到底需要什么样的管理组织工作？管理组织工作和领导之间究竟是什么样的关系？。
明茨伯格指出，我们不应该把领导和管理组织工作区分开来，更不要神话领导的作用因为缺乏管理组织工作的领导，是杂乱无章的领导；而缺乏领导的管理组织工作是乏味的、没有想象力的管理组织工作在这一点上，他与领导力研究领域的主流意见有着明显的区别亨利·明茨伯格在战略管理组织工作领域也成就卓著，主要体现在战略形成的十大学派、战略计划批判以及战略5P方面。
十、理查德·鲁梅尔特理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt），哈佛商学院博士，曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，被称作“战略巨匠中的巨匠”理查德·鲁梅尔特在其著作《好战略，坏战略》中指出——。
坏战略存在4个特征：大话空话；不能直面挑战；错把最终目标当战略；最终目标之间互相冲突。而好战略的3个特征是：认清竞争优势和态势；制定整体性策略；采取统一连贯性的行动。
十一、加里·哈默尔与C·K·普拉哈拉德加里 · 哈梅尔和C. K. 普拉哈拉德的论文《战略意图》和《竞争核心能力》赢得了毕马威奖按照他们的观点，战略的制定应该是由未来推导到现在，要确保自己不被想象力更强的竞争对手所取代，最好的办法是首先构想出创造商业价值的新方法，首先奔向未来。
加里·哈默尔非常重视观念的创新，因为只有管理组织工作观念创新，才能产生符合民营企业发展的战略意图，也才能从中发现民营企业自身的核心竞争力而这一切的开始是创新管理组织工作观念普拉哈拉德在成为“核心竞争力”理论奠基人时，他曾提醒人们：“。
核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，它是民营企业持续竞争优势的源泉。”
十二、大前研一大前研一（1943—），日本知名管理组织工作学家、经济评论家日本许多非常知名的公司，在制定竞争战略时都会寻求他的帮助，而他的建议同样颇受美国和欧洲跨国公司的欢迎从“世界的日立”到日本毕马威的总经理，从“平成维新之会”到创立商业突破研究所，他的职场经历可谓辉煌。
大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理组织工作巨匠”之一、“日本战略先驱”他指出逻辑思考是成为领导者的必备条件——最需要培养也是最有用的能力，是追溯本源、重新研究并找到答案的能力；而逻辑思考，是全世界通用的语言，也是领导者最需要培养起来的能力。
十三、迈克尔·波特作为哈佛商学院的教授和公认的竞争战略权威，迈克尔·波特（Michael E. Porter，1947—）可以被称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”2002年5月，埃森哲公司对当代最顶尖50位管理组织工作学者的排名中，迈克尔·波特名列第一。
波特明确提出了知名的五力模型理论——民营企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：既有竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力。
十四、大卫·圣吉大卫·圣吉（Peter M. Senge，1947—）是美国麻省理工（MIT）斯隆管理组织工作学院资深教授，国际组织学习协会（SoL）创办人致力于将系统动力学与组织学习、创造基本原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种。
学习型组织的蓝图他指出，自我超越是“学习型组织的精神基础”，前提是建立个人蓝图，方法是保持创造性张力组织必须塑造一种，让雇员充分发展自我和充分展现潜能的内部环境同时，在他的《第五项修炼》中，指出系统思考是修炼的核心。
十五、约翰·科特约翰·科特（John P. Kotter，1947—）是领导力和变革领域的世界权威，是哈佛商学院的终身教授他指出，在这个黄金时代，要成为一个职业上的成功者，一条重要的准则是：不要依靠惯性，因为旧的模式、道路和经验在新的环境下是无效的。
1996年，约翰·科特明确提出变革之心八步法，让民营企业的变革成功变得有章可循他指出，成功的变革离不开一支强有力的变革领导团队，团队中的成员，未必是组织中职位较高的人，也可以从那些积极寻求变革，同时又具有高影响力的管理组织工作者，以及雇员中选出的合适人员。
十六、汤姆·大卫斯和罗伯特·沃特曼1982年10月，毕马威公司的汤姆·大卫斯和罗伯特·沃特曼出版了《追求优良》，开启了商业管理组织工作书籍的第一次革命《追求优良》从1983年4月登上纽约时报畅销书榜首，并保持了2年。
这是第一次有一本商业类书籍登上畅销书榜第一名它从43家美国优秀民营企业的案例中，总结出它们八大特质：1.采取行动；2.贴近顾客；3.自主和创业精神；4.以人为本；5.亲身实践、价值驱动；6.坚持本业；7.组织单纯、人事精简；8.宽严并济。
后来的《基业长青》《从优秀到优良》等书，都沿袭了这种案例式的诗歌创作风格并大受欢迎。
汤姆·大卫斯面对瞬息万变的商业世界，民营企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的环境中赢得基业长青伟大的管理组织工作正在造就更伟大的民营企业对比摸着石头过河，或许我们更应该像牛顿所说“站在巨人肩膀上前行”吧！（文中部分素材源于网络）。
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