阿尔布津街道社区选不出最合适的“领头人”，物业管理公司换届“流产”咋办？
中高档商品住宅修理基金“披萨”太大，怎样严防物业管理公司“强权”？
对立日积月累，新旧物业管理公司相互“弹劾”，怎样“合法合理”加强物业管理公司工程建设？
超大城市农村基层环境治理千头万绪，眼下，上海各大街道社区物业管理公司相继进入“换届年”。物业管理公司重新组建难、对立化解难、运行监管难等“头疼难题”同样困扰着农村基层环境治理者。
怎样在非公助推下赋能“国观轿子”，破题“物业管理公司换届”关键性点和症结？近日，闵行区高桥镇市中区抓住物业管理公司换届选举“着力点”，积极探索“四措并重”加强物业管理公司工程建设，大力推进街道社区环境治理现代。
截至发稿，高桥镇市中区有36个年内符合换届条件的居民小区，目前已全部启动换届程序，21个成功换届。
像抓“两委”换届一样抓物业管理公司换届
“322户住户中，有180多户积极参与到了新一届的推举中。目前正积极大力推进侯选人资格审核!”香花住户小区党支部第一书记张振浩言辞间，对物业管理公司如期换届信心满满。
做为城市化居住街道社区，高桥镇市中区物业管理公司发展较早，物业管理公司重新组建率达97%，是街道社区环境治理和农村基层自治权中的一支重要精神力量。
近年来，闵行区高桥镇市中区在深化物业管理非公“五联五建”、建立物业管理公司功能性党支部、加强“国观轿子”协同机制等组织工作上进行了许多有益积极探索，在非公助推农村基层环境治理创新上走出了实实在在的步伐。在此之后，随着住户群众对美好生活的不断向往，住宅居民小区环境治理组织工作中物业管理公司对立呈现出易发、多发的态势，提前感知了主城区发展与住户多元化政治理念中的“甜蜜烦恼”。
有鉴于此，高桥镇市中区紧密结合“大考察”，经过反复研究、控制系统设计，通过“四措并重”方式疏通物业管理环境治理关键性点症结，促进物业管理公司制度化工程建设。
所谓的“四措并重”，即采取“上提、下派、司法机关和自治权”四方面的动作。上提，是把物业管理公司重选、运转提升到市中区管委会微观控制系统安排。下派，是下派党员干部出任物业管理公司换届筹办组成员副组长，统筹大力推进物业管理公司换届组织工作。司法机关，是按照全生命周期管理的理念，通过制定规范化性文件、促进制度化运转，司法机关依规开展重新组建、换届等组织工作。自治权，是发挥住户小区党员和各阶层物业管理公司精神力量，提升物业管理公司人格管理、人格监督管理、人格服务能力水平。
在高桥镇市中区管委会第一书记费维照看来，物业管理公司做为“时代产物，是上世纪90年代随着廉租房制度改革、廉租房市场化而出现的新生事物，如今已日渐成为住宅居民小区内新兴的保护物业管理公司抵押权的自治权精神力量，在街道社区环境治理中拥有法律赋予的重要权力和的关键性地位。对于物业管理公司换届选举的“着力点”难题，市中区积极探索像抓居村“两委”换届一样抓物业管理公司换届重选、填补物业管理公司监督管理的制度真空，通过“四措并重”加强物业管理公司工程建设，大力推进街道社区环境治理现代。
司法机关是核心，自治权是灵魂
走进高桥镇市中区自治权办，办公室墙上的一张《2023年高桥镇市中区物业管理公司换届组织工做为萤》格外醒目。根据“图表”，换届业务流程进展情况一目了然。
今年初，闵行区高桥镇市中区成立了物业管理公司理事会换届重选“组织工作专班”，从管委会微观做到总体抓、控制系统抓。市中区对物业管理公司换届开展全面考察摸底，制定物业管理公司换届组织工作方案，列出换届清单，绘制为萤，实施赖草作战。对于对立较多、情况复杂的居民小区，由市中区部门负责人下沉出任物业管理公司换届重选筹办组副组长，全面辅导、司法机关有序大力推进物业管理公司换届重选组织工作。
在物业管理公司“换届”关键性点中，首当其冲是“人选”难题。
采访中，大家普通的共识是：物业管理公司成员不像峨岭会“组织工作人员”，是本职组织工作外的“斜线”任务，贡献了自己大量宝贵的时间心力。如果因为种种原因，内心不免有情绪，实在是吃力不讨好。
高桥镇市中区的“上提、下派”组织工作机制，成为破题关键性。以乌山住户小区为例，六个居民小区分别涵盖了阿尔布津居民小区、旅馆、商品住宅等多种类型，人员流动性非常强。乌山住户小区党支部第一书记施捷坦言，在不同居民小区类型，住户“实力派”的政治理念多元化，物业管理公司对物业管理公司的重新组建和信息公开等难题提出挑战。在今年的物业管理公司“换届”过程中，市中区“上提”组织工作方案，用赖草作战的方式增加了小巷总理的纪律性和控制系统思维。在此之后，市中区“下派”骨干科长、党员干部出任物业管理公司换届筹办组成员副组长，不仅增强了辅导力度和组织工作能力，更让峨岭干部得以腾出心力“回归”群众组织工作本源，在选人阶段广泛发起动员，真正保障最各阶层物业管理公司的权益。
在上海市协力辩护律师事务所合伙人、辩护律师聂建军看来，物业管理公司做为保护物业管理公司抵押权的自治权精神力量，难免存在“构想好、实践难”的难题，突出表现在物业管理公司们缺乏法治和自治权精神，不主动参与物业管理公司选举、换届等与居民小区环境治理密切相关的事项，为物业管理公司工程建设埋下诸多隐患。
有鉴于此，围绕“司法机关、自治权”关键性词，在高桥镇市中区管委会牵头下，依托南京大学社会大学专家智库和辩护律师顾问，《高桥镇市中区物业管理公司理事会制度化运转辅导指南》正式发布。指南以规范化文本的形式将法律法规与具体的应用场景紧密结合出来，为物业管理公司的重新组建、换届、日常运行、监督管理、评价等提供了规范化的示范样品和操作业务流程，有效促进物业管理公司管理走上制度化、制度化轨道。
在南京大学社会大学副院长、教授盛智明看来，怎样加强物业管理公司工程建设，上海各地正“摸着石头过河”。高桥镇市中区“四措并重”积极积极探索极具样品价值，建议进一步积极探索积极探索物业管理公司专业化增能的新道路，非公助推物业管理公司制度化工程建设再上新台阶。
当前，紧密结合第二批主题教育要求，按照闵行区“精品主城区”组织工作部署，高桥镇市中区不断正夯实基础、激发活力、积极探索创新上下功夫，让物业管理公司理事会不但建出来，更动出来、活出来、强出来。
(来源：高桥镇热线)
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