责任编辑源自QQ社会公众号：真叫宁堡（ID：zhenjiaolujun0426），作者：Moon，头图源自：Kunming
大家晓得这五年一共走了多少商业地产人吗？40万人。
据数据显示，相比2019年，五年来商业地产开发从业人员减少了40万，商业地产开发上下游产业减少约600万个岗位。
图片来源：可研智库
此外2022年也是最多十强商业地产裁减的两年，大概85%的十强地产商都在Sarcocheilichthys。对这40万离开商业地产的人而言，我想每两个辗转的夜里，他们脑子里或许都冒出过这两个字：改行。
如今捷伊两年早已来临，我早已开始好奇这些曾选择改行的商业地产人们，他们身上到底经历了什么，是走向人生巅峰了，却是继续埋头苦干呢？
最近我和身边改行的商业地产人聊了聊，了解到了一些鲜活的真实经历。如果你也是一位商业地产从业者，相信看完你心里一定也会有所感触。
下面，我们早已开始吧。
一、“去国有企业是挺好，但裁减要不然让我贼没安全感”
说完这句话的林克给他们点了萨兰勒班县，就在上个周末我和林克又去了那家常去的烧烤摊。
林克算是这波商业地产裁减潮中留得最久的人了，为什么能被遗留下，说来还挺有意思，还得要不是了他的职务：工程建设岗。
没错行情不好地产商不拿地了，但好歹早期拿的地总得把房子学完不是？只好，作为工地的工程建设管理工作，林克被留到了最终。那后来为啥却是改行了？
据林克说因为金融行业下行，几乎所有子公司都在裁减，而对这些勉强被遗留下来的人，地产商内部有了两个统一的原则：或者失业或者减薪。
是的，减薪。而且这次减薪的范围出乎意料的广。
总部统一降30%、新合并成立的区域子公司减薪20%，同时，取消包括交通、餐补在内的所有补贴，公积金降至最低缴存比例，据说从原本的12%缴纳变成了5%=......满打满算，林克原本薪水的一大半都给凭空蒸发了。
但是这还没完，提过林克的职务吗，工程建设岗。
眼见着他们被派到两个接近收尾的合作工程建设项目上去帮，而帮的目的也很简单，对在平台没有编制的工程建设岗而言，工程建设项目略过后却是一样：也是裁退。这种方式基本早已是地产商内部的常规操作。
一边是赤裸裸的间接减薪，一边是不晓得什么时候落到他们头上的裁减。林克的心态，就是这样一天天崩掉的。
只好多难得哦，好久没碰过书本的林克，两个成天在工地的哥们早已开始了两班倒。白天拚命跑工地，晚上UX21LI2677E，看书准备国有企业国企考试。
就这样反复几个月上百个夜里，林克去了一家国有企业商业地产。
去了另一家子公司别的不说，福利那是按照六险银的高标准足足的，逢年过节还能发一些超市卡。而更让林克在意的是，在另一家子公司让他感觉更有保障。最少对国有企业而言，单厢陆陆续续地拿地，有了地自然也让林克感觉更有盼头。
当然在整体大环境下，那时的国有企业其实组织工作节奏也和私企差不太多，本质上也是因为那时商业地产对产品力的要求在不断提高。
最终我问林克后面怎么打算的。
“好好加油干呗，那时我就图个稳妥。”
虽然林克前期挺操心的，但总归最终去了国有企业也真挺不错，而我的另一位朋友轮盾，同样也是换了子公司，却没了林克这份幸运。
二、“从甲方到甲方，宛如从两个坑跳到另两个坑”
其实轮盾能转到总子公司去，早已很不错了。没错做甲方的哪有不和甲方总子公司打交道的，平时接触多了真想要找下家的时候，首先想到就是总子公司。
从甲方爸爸转到下游甲方，听起来是不是觉得还挺容易。但别忘了，人家总子公司也是必须得有核心技术的，那就是设计图技术的功底。所以对这些在商业地产靠着管理工作经验上了十几年班的老商业地产人而言，设计图技术早就生疏了。
没想到吧，这年头轮到总子公司挑甲方了。
所以，也要不是轮盾聘用商业地产没多久，手还没彻底生，然而真正到了组织工作中，轮盾才发现总子公司说到底却是和商业地产紧密绑定的。只好商业地产连带着总子公司，也早已开始一场自上而下断崖式的缩减。
轮盾跟我说了几个最直观的感受：
第一，总子公司的业务量间接减半。就拿原本子公司的资深设计师而言，以前两年最少能经手10～15个工程建设项目，而那时两年到头也就7、8个左右。工程建设项目少了不说，商业地产子公司还要拚命精打细算省成本.
只好导致对总子公司的要求也不断拔高，比如细控材料，现场Lavardac，甚至是规划设计可视化，规划设计也要全部做成数学模型再来反复推敲，组织工作量巨大。而这样复杂的组织工作流程，在5年前是根本不存在的。
更望眼欲穿的是，如此精细化的管理工作下，有时候轮盾他们两个组连月加班熬夜做出来的设计图数学模型，结果因为地产商资金周转不到位，整个工程建设项目在中途间接垮掉了，前功尽弃。反而是公建类的工程建设项目相对更健康。
第二，很多总子公司早已快发不出ODMP了。要晓得为什么商业地产当初那么多人趋之若鹜，老实说，薪水高肯定是个重要原因，曾在商业地产流动率1万的轮盾，这次总子公司间接给她报了个数。
4000元。
不止如此，以前在总子公司组织工作都是以高额的ODMP来遗留下员工，而那时由于工程建设项目的锐减，ODMP也早已开始实行年产值制。什么意思？
也就是说，以个人年产值划分ODMP，如果没有达到规定的年产值，抱歉ODMP都不会有。一瞬间，从上游早已开始的地产商问题显露，也间接把设计金融行业推到了风口浪尖。
提过轮盾曾这么跟我描述她在总子公司的事，说这个金融行业就像是两个大池塘，那时水洼干枯了，里面的鱼儿，或者被渴死，或者他们跳走。没想到的是 ，她是从两个大坑跳到了另两个泥坑。
上周我去询问轮盾那时总子公司情况好转了吗，她就回我了一句：我早已提离职了。
三、“转到互联网，我可是学了半年java”
汤圆是我认识的商业地产改行中最彻底的那个。没错改行这件事，对汤圆而言最难的，却是在下定决心要改行那一刻最不容易。
因为汤圆这人吧，还有点小情怀，上学的时候凭借一句“我们，是城市的建设者”，就让汤圆对商业地产那是非常憧憬。只好毕业后的第一份组织工作，商业地产成本岗走起。聘用后有成就吗，那时可不正是商业地产最抓成本的时候，那真是环境推动着个人能力蹭蹭往上涨。
建筑景观要变更了，得找成本反复测算找到那个最省钱的方案，方案出来了又得和供应商去协调价格变动，给多了吧后期追款追不回来，给少了吧又怕供应商做事不积极。最忙的时候，汤圆从早上9点上班早已开始要一直打电话沟通协调到凌晨，嘴起皮了，也来不及抽空喝杯水。
所以，汤圆最终下决定转去了互联网，原因也很简单，因为写代码不用说话。
只好，汤圆再也不相信什么上学时的浪漫憧憬了，转身早已开始了他的漫漫改行路。
改行要的不是情怀，空想等不来事业，只好汤圆也给他们制定了周密的计划。首先，汤圆辞职报了个培训班，大家可别小瞧培训班，学习强度可不比上班小。
上课时间是早上8点到晚上9点半，还有家庭作业，汤圆又住的比较远，每天清晨大概6点半就得起床收拾，晚上回家星星也都出来了，并且培训班的课程却是单休。
其次，作为两个门外汉，从最早已开始先自学了python和c语言，然后报班恶补学java，其中需要多少心血也只有做了才有体会。就这样每天早出晚归，整整坚持了半年以上。当然，也有想过舍弃，但让汤圆坚持下去的理由不是鸡汤，而是：
原子公司减薪。
对汤圆而言，或许真正想要的也就是那个让他更喜欢的组织工作氛围吧。
改行后的汤圆那时成功聘用了一家互联网子公司，每次我问起他那时的状况时，他单厢告诉我恨不能重回大二，读两个计算机的研，然后校招。听说，汤圆最近又很快乐地给他们的衣柜里加了好几件花色格子衬衫。
四、最终
聘用国有企业城投，下沉到甲方总子公司，还有改行互联网。
这些深度参与楼市每次变化的商业地产人们，见证过楼市的疯狂，也感受过楼市的冰凉，而当整体大环境没有那么乐观的时候，有人遗留下，自然也有人选择离开。
但不可否认的是，商业地产从业者数量的锐减也是实实在在摆在眼前。
无论对遗留下的人，却是早已离开商业地产的人，都希望大家能找到属于他们那份最好的组织工作。
责任编辑源自QQ社会公众号：真叫宁堡（ID：zhenjiaolujun0426），作者：Moon
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