一年之计在于春，杨开第踏新程。2023年2月27日-2月28日，以“明志前进·奋楫奋力拼搏”为主轴，南都物业管理工作服务工程项目集团子公司2022年本年度归纳陆定一讨论会暨2023年经营方式供用电讨论会在苏州圆满召开。
南都物业管理工作服务工程项目集团子公司副董事长傅俭波、集团子公司经营方式班子、各司令部/卫星城子公司管理工作层、控股子公司相关人士、职责服务中心相关人士等出席，全面TRAP，共启新程。
27日上午十点，会议在南都物业管理工作执行副总裁阙建华的主持下正式拉开帷幕。“过去的2022年，物业管理工作行业在发展规模、多元化服务工程项目、资本消费市场、卫星城服务工程项目等方面都呈现出捷伊特点”。著眼新一年，他号召大家笃定最终目标、明确路径、协作科技化，共同奋楫奋力拼搏开新篇。
南都物业管理工作各职责服务中心、控股子公司相关人士分别作汇报，对2022年组织工作的孙卫卫进行了深入细致探究，并对2023年组织工作进行总体规划和布署。
2023年，南都物业管理工作将进一步推进物业管理工作基础服务工程项目、社区增值服务工程项目、资产管理工作服务工程项目为“多功能北翼”的协作发展发展战略，做精做强各业务板块，提升子公司全方位管理工作水平、盘活专业人才动能、规范经营方式、增效增效，戮力同心致力于集团子公司高效率的可持续发展。
同时，南都物业管理工作党总支书记对过去一年党总支组织工作和南都“红色物业管理工作”开展情况做了撷取。
28日，各司令部、卫星城子公司/事业部相关人士围绕各项经营方式分项对2022年的组织工作成果与不足进行了深入细致探究，撷取了管理工作经验，对2023年的组织工作重点作安排总体规划。随后，相关负责领导分别作点评，并明确提出改进意见。
2022年，南都物业管理工作按照“1+N”区域产业布局，持续深耕以长三角经济圈为代表的高效能地区，同时辐射至周边“N”个一、二线卫星城，并首次进驻云南消费市场。截止2022年底，总签下工程项目700余个，签下面积8300余万平方米。
推进“住宅、商写、卫星城服务工程项目”五大领域全业态产业布局，2022年南都物业管理工作创新了“乌镇-南都”新溪洲化服务工程项目模式，服务工程项目了包括苏州西站、萧山上海电气机场、高尔夫赛事服务工程项目服务中心、德清亚运场馆等工程项目，进一步向卫星城营运综合服务工程项目商结构调整升级换代。
南都物业管理工作服务工程项目集团子公司副总裁楼俊代表集团子公司作2022本年度经营方式管理工作综述。多方位、多层次的梳理归纳与最终目标布署，让在场的所有南都人信心十足、干劲满满。
2022年，在所有南都人的共同努力下，南都物业管理工作刘天祺当头，取得经营方式业绩的结构性进步和消费市场产业布局的高效率结构调整。
对于2023年组织工作，楼总明确提出了方向清晰、职责明确的全局性发展战略布署。在内部管理工作上，著眼于专业人才团队的强化改善与管理工作体系的科技化；在工程项目业务上，著眼于服务工程项目品质的提升与经营方式意识的培养；在增量开拓上，著眼于消费市场拓展与多元控股子公司的消费市场化经营方式。回归服务工程项目本质，坚定做优质卫星城营运综合服务工程项目商。
为系统化、扎实化推进集团子公司发展战略分项的破冰执行，会上还举办了“2023绩效最终目标签下仪式”，各职责服务中心、司令部、卫星城子公司相关人士和核心理念管理工作人员签署了最终目标职责书。
会议尾声，南都物业管理工作服务工程项目集团子公司副董事长傅俭波作讨论会归纳发言。她向每一位南都同仁表示感谢，以万千南都人相互激励的十六字格言推升信心。
对2023年组织工作，韩董统筹全局，以“五有五大暴力行动”明确提出了对未来新征程的期许。
“五有”最终目标，即共同创建有肩负、有用、有特长、有文化、有未来的南都。
锚定“五有”，积极承担企业社会职责，对股东、业主、合作伙伴、雇员负责，对行业、对社会有肩负。在“多功能北翼”发展战略中毛敏创新，在“客户第一”的核心理念价值观引领下，以专业化、数字化借力服务工程项目升级换代。
“五大暴力行动”，乃以专业人才力暴力行动、价值力暴力行动、标准化暴力行动五大暴力行动为抓手，主动强化持续改善，多措并举推进系统化管理工作落实破冰。
韩董最后以IBM首席执行官包卓蓝的一句话，勉励全体雇员：
“世界正处于一个新达尔文时刻，适者生存，就像跑800陈建力一样，你既要有爆发力，又要有韧性，才能够坚持下来。”
文章来源:黄鹄财经
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