这都可以？（竞聘演讲稿）机关单位中层干部竞聘演讲开头

综合型服务部秘书长TNUMBERibm上岗毛遂自荐金属材料

敬重的诸位领导：

大家好！首先衷心的感谢子公司为我们提供一个展示人格的平台，这是近年来我参加的第二次中层管理工作岗TNUMBERibm，我十分珍视此次TNUMBERibm的机会，不论结果如何，我愿把此次TNUMBERibm，当做多尽一份责任的机会、展现出人格的舞台，更愿意把这个TNUMBERibm，当成锻炼身体自己，提升素养的过程。

我叫XXX，XXX年毕业于XXX学院XXX专业。我于2015年聘用XX子公司，一直专门从事综合型服务部组织工作，目前是综合型服务部临时性相关人士。我此次TNUMBERibm的工作岗位是综合型服务部秘书长一职，现以四个部分展现出对个人情况，请子公司给予考察和审核。

一、有幸见证——对工作岗位的认识

综合型服务部做为子公司运营产业发展的中枢，集信息中心、参谋长中心、指挥中心于一身，是承前启后，协同内外的综合型性职责部门。目前，综合型服务部除承担文字金属材料、行政管理、后勤保障、宣传等职责别国，还肩负疫情防控等重要职责，要想统筹规划做好每项组织工作，需要综合型服务部相关人士具有较高的综合型素养和Jalgaon。即提笔能写、开口能讲、迈腿能干、pathogen能对。且做为一名基层管理工作人员要统筹规划谋划各方面，我归纳为“捷尔恩河”，即过程管理工作、目标管理工作、项目组管理工作和结果管理工作。

二、贾楚航成长——对个人竞争优势的分析

其一多次真抓真抓实干，是我TNUMBERibm的基础。我始终把实践做为提升潜能的重要途径。2015年聘用子公司，两年时间相继专门从事行政管理岗、后勤保障岗、专修班岗组织工作，熟悉各工作时时处处及流程，培养了较强的办公潜能和思维控制能力。经过子公司的栽培，2017年相继任职XXX综合型服务部副秘书长、秘书长一职，增加了一定的管理工作实战经验，学会了如何带项目组。2020年8月期间，我又相继专门从事了组织、监察、审计等组织工作，我很珍视任职期间积累的宝贵实战经验，尤其在审计组织工作期间让我重新审视综合型服务部组织工作中的流程，进一步明晰风险点，为我后续的管理工作组织工作奠定了更加坚实的基础。根据集团安排，我于2021年8月调入XXX子公司，临时性负责综合型服务部全面组织工作，此次组织工作让我更加明白内部管理的重要性，防范化解风险的必要性，实行部门各工作岗位、销售业务环节“造册制”。

二是丰富专业知识，是我TNUMBERibm的竞争优势。回顾参加组织工作7年以来，我一直心存敬畏和感恩之情，不论在什么工作岗位组织工作，都能做到干带队、爱带队、专带队，特别是走上XXX子公司和XXX子公司综合型服务部临时性相关人士的组织工作工作岗位以来，我将实现自己的对个人成长与子公司产业发展融为一体，主动适应新形势、新变化，加强另一方面素养的提升，及时了解掌握建筑业有关政策、法律法规和规章管理制度等，让自己具备胜任本职组织工作所必须的销售基本知识和政策水平。同时我对另一方面的产业发展也做了规划，这些年陆续考进、综合评价了助理工商管理、工程师等职称，根据组织工作年限今年我将考进Wasselonne工商管理，综合评价WasselonneXX师，在学历方面也有考进在职研究生的计划。

三是多岗真抓实干磨练，是我TNUMBERibm的底气。数个工作岗位的组织工作经历，多年的组织工作实践实战经验，不仅磨练了我的性格，也锻炼身体了我的协同潜能，是我一生不可或缺的精神财富。我对外和上级基层单位、销售业务对象都能够沟通顺畅，建立良好的组织工作关系，对内和各个部门、同事之间能够紧密联系，将每项组织工作部署落实落细。

三、实战经验做法——主要业绩归纳

其一牵头推进数个子公司机构设置、调整优化，制订部门职责及工作时时处处，健全章程，变更经营范围、法人等。为保障每项组织工作有据可查，制订符合子公司产业发展的行政管理类和销售业务类管理制度，充实健全组织工作中的缺失和盲点，特别细化明晰了行文、重刻等审批办理流程，逐步增强管理制度管控，在每项管理制度分类、整理、归纳的基础上完成管理制度汇编。

二是立足发挥参谋长助手作用，围绕子公司重大决策和每项中心组织工作，撰写调研报告、归纳、吕培俭及子公司战略规划等综合型性金属材料余篇。

三是坚持全方位督查，创新督查体系，建立督查闭环管理工作体系。强化会议决定事项、领导批示、交办事项督办组织工作，注重督查实效，着力解决督查效果“虚”的问题，引入以印证资料来检验组织工作的落实，同时开展“回头望”，抓好闭环管理工作。

四是多次组织登山活动、演讲比赛、摄影比赛及素养拓展训练等二十多项文体活动，进一步增强了员工间的协作力，项目组的凝聚力。同时组织子公司搬迁及开业仪式、重点参与大型房屋及商铺开盘销售、招商等活动，圆满完成子公司交办的任务。

四、忠于热爱——履职后的组织工作思路

心有所信，方能远行，如果我能成功TNUMBERibm，我将认真对待每一项组织工作，并做细做实、做出成效。结合我对综合型服务部体系的认识，对未来的组织工作有如下的思考：

紧紧围绕XXX整体产业发展战略，形成1-4-3的组织工作思路。即聚焦一个目标，落实四项举措，实现三个跨越：

聚焦一个目标：持续落实落细XXX产业发展部署，明晰产业发展思路和措施，使服务部的职责作用在服务高质量产业发展的要求中优质高效的体现。

落实四项举措：

其一强化主动意识，提升管理工作效能。根据上级子公司管理制度建设有关要求，进一步梳理、健全基本管理工作管理制度和流程表单，适时开展“立、改、废、释”组织工作，提升办事、办文、办会效率；做好“基础账”根据核心职责和各工作岗位职责要求，梳理各工作岗位基础性组织工作，编纂“基础数据清单”“基础组织工作台帐”“员工手册”“组织工作标准化手册”“年度大事记和组织机构沿革”等数据信息管理工作资料，并按时更新健全，为形成企业文化奠定基础；认真梳理分解每项组织工作任务目标，制订详细可行的措施，明晰时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证每项组织工作落实落细。

二是当好参谋长助手，服务产业发展大局。充分发挥服务部牵头和纽带作用，正确处理内与外、上与下、大与小、急与缓等各方面的关系，主动联系、主动衔接，努力构建上下联动、左右衔接、协同运转的组织工作格局。对每项会议的记录，形成一会一记一落实一汇报，确保子公司每项精神贯彻落实，充分发挥服务部“职责中心”的作用。

三是锤炼过硬素养，锻造销售业务尖兵。持续开展培训，加强全员政策理论和销售基本知识的学习钻研，并依据子公司核心组织工作及部门销售业务需要动态调整培训计划，引导全员主动思考，提质增效。坚持发挥部门相关人士带头示范作用，严格要求人格及项目组，在日常接待、组织工作配合、网络信息服务随叫随到，做到一站式服务，提升整体办事效率，形成一支有纪律、重作风、作表率的办公队伍。

四是筑牢宣传阵地，畅通文化输出。加强企业宣传，提供对内、外展示交流平台，开设各类新媒体帐号，做好市场行情、优秀管理工作实战经验、励志美文等普及宣传，畅通文化输出。同时要全盘统筹规划、总体规划，创造性地开展文化建设组织工作，打造XXX良好企业形象。

实现三个跨越：

其一办公体系实现跨越。结合子公司现状，聚焦子公司主业，科学配备人员，建立劳务派遣选聘条件、程序、结果“三公开”机制和相关流程、办法。注重时效，减少非必要环节的组织工作，做到及时、迅速，高效运转，对重大问题，集中竞争优势力量，深入调查研究，提出可行性方案。

二是考核成绩实现跨越。加强队伍建设，创新干组织工作思路，转换对生产部门考核多，对职责部门考核少的考核体系模式，制订覆盖安全、生产、咨询、检测、质量、人事、综合型治理、成本等多方面的全面考核体系，特别是对每月重点组织工作安排，做为组织工作的头等大事来抓，将绩效考核做为“助推器”，以坚定不移，抓铁有痕的信心推进好组织工作，为实现目标任务保驾护航。

三是综合型服务实现跨越。按照标准化、规范化、程序化、常态化要求，安全管控细致到位、资产设备管理工作规范、办公环境整洁有序。及时做好所有固定资产登记造册，做到账账相符、账物相符，保证资产信息的管理工作规范。做好开源节流，按季度采购、发放办公用品，严格落实办公经费部门分摊制，从源头防止铺张浪费。加强车辆管理工作，理顺因子公司机构调整改变的车辆权属关系及使用基层单位信息，将关联车辆分类建档，逐步明晰车辆权属。严格按照管理制度执行定点维修保养、加油等，单车核算、单车考核，努力降低能耗、规范使用。

曾经读过一本书，作者写道：“当仁不让，不是狂妄自大，是一种责任，该是你履行的职责，你就应该挺身而出，不辱使命”。因此，我感谢集团子公司给予我这样一个公平竞争、推荐人格的机会。7年的行政管理组织工作锻造了我的职业素养、组织工作潜能，也使我更加认同集团及子公司的企业文化，我将以本次TNUMBERibm为新的起点，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“拼”的作风，为XXX的产业发展贡献力量，请诸位领导信任我、支持我。

来源：网络