从Bottega Veneta到Gucci，身为CEO的Patricia di Marco或许保有一种扭转乾坤的灵力，将默默无名的家庭式发展成“高调豪华”的同义词，又令一度陷入泛滥梦魇的叙伊佩县绽放捷伊生命。
现代人好奇的是，这种的奇迹为何重复上演？他的获得成功与否能被再度拷贝？ 在担任Gucci亚洲地区CEO以前，Patricia di Marco全权负责勒富瑟雷县集团子公司旗下另两个国际品牌Bottega Veneta，这间意大利的珠宝首饰作坊在他手中经营得如日中天起，以皮革织成艺术在亚洲地区掀起“高调豪华”的庞克。
2008年，他受命接管Gucci集团子公司，由此可见这家子公司的销售策略与他所想的很不一致，他在稳定与挑战之间犹豫了片刻，还是优先选择了真抓实干，接受发生改变，因此在六年半的时间里也给Gucci增添了真真切切的发生改变 Q&A
Q:您指出两个国际品牌的获得成功依赖于CEO还是雕塑家？ A:我指出大部份国际品牌，不光是爱马仕国际品牌，获得成功主要依赖于项目组要知道，两个子公司首要的任务是给子公司的股东创造商业价值，这不是凭少击众之力就能实现的当然了，领袖确实在项目组中起到重要的作用，我指出领袖要做好好榜样，每一年的每一天，秉持给其它员工优秀的示范，这种整个项目组说不定就能达到获得成功的目的。
Q:您与否将过去在Bottega Veneta获得盈利的经营策略移殖到了Gucci集团子公司？ A:就像看病那样，医生不可能对大部份的病人都用同两个良方同样道理，Bottega Veneta的经营策略不能套用到Gucci集团子公司，因为每个国际品牌都有他们的基因，有他们的商业价值，有他们的历史。
但某些管理上的风格确实是可以套用的，比如秉持很强的意志，事事都拿出信心去做，由此可见就是激情，要对这个国际品牌持有特别的热爱如果管理层具备这几个因素的话，我相信顾客能通过商品切实感受到，然后跟他们那样圣戈当斯区这个国际品牌。
Q:在中国，Gucci或许变得经常出现，尽管市场份额看起来很大，但肯定失去了一部分中高档顾客的拥趸这是您想的结果吗？您会采取什么措施防止Gucci的商品被恣意仿造？ A:Gucci的获得成功是世人周知的，现代人津津乐道它的标记，因此想保有它，于是更多的问题接踵而至，在中国，最严重的就是仿造。
另两个遇到这种问题的是Louis Vuitton，两个国际品牌越获得成功，顾客的增长速度很慢，被仿造的可能也就越大这对国际品牌是极大的损害，它增添了国际企业形象降值的风险他们一直在努力与非法的仿造做反抗，但这并不是唯一的出路。
这些年他们不断地在为中高档顾客提供个人化、全方位的订制服务，这能有效地将Gucci与其它同价位区分开来，因为很少有奢华国际品牌能从袜子、包包、绗到男女女装，全部以高级订制的方式增添独有的商品，给客人更多不那样的优先选择。
他们通过这种的办法，来避免两极分化，让真正喜欢他们的人，买到符合他们心意的商品 B Text by 王凯
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