如何处理骗老板怀孕的局面？

在职场上，难免会遇到一些让人头疼难题，例如员工突然怀孕，在未婚的情况下向老板请假，而后遭到揭发是谎报情况。这样的局面该怎么处理呢？我们可以通过下面这个故事来了解一下正确的处理方式。

第一部分：真相大白

小明是公司众所周知的一个勤奋又辛苦的员工，公司也对他非常重视。有一天，小明突然提交了一张请假单，说他怀孕需要休息一个月。然而，一个月之后，公司的领导却发现了一些疑点，比如小明显然没有任何肚子，还经常出去赴约，于是领导决定对此事进行调查。

调查发现，小明并没有怀孕，他只是为了应酬一位女性客户，编造了这样的理由。对这种拿假话来愚弄公司领导的行为，公司将不予容忍。

第二部分：处理方式

对于小明的行为，公司领导决定采取一些必要的处理措施。首先，公司向小明发出警告信，并要求他解释他的行为。其次，公司对小明进行了调岗，将他调到另一个部门接受镇压性安排。这样一来，小明就有机会反思自己的行为，并在新的岗位上开始砥砺自己的能力。

最后，领导还采取了软性打击手段，约谈小明。在谈话过程中，他们试图探究小明编造谎言的根本原因，以及他为什么会选择这种方式来感谢客户。在与小明的交谈中，领导给了小明许多的鼓励和帮助，也许这会成为小明走向成功的一个重要契机。

第三部分：积极的效果

通过上述处理方式，小明并没有被公司开除，而是逼迫他为自己的错误付出代价，并获得更多的成长机会。尽管这段经历给公司带来了一些伤害和麻烦，但领导的处理方式也传达出了一种人性关怀，从而赢得了员工的尊重和感激。

随着时间的过去，小明逐渐反思自己的行为，从而重新获得了公司的信任。他成为公司最受欢迎的员工之一，并被提升到了更高的职位。对于公司领导而言，他们也经历了一次成长和学习的过程，发现管理上的不足，并且针对这些不足改进工作，让公司拥有了一个更好的未来。

结论

在处理类似情况的时候，不应该采取太过严厉和暴力的方式，而是需要有人性化管理的思想，包容员工的错误，同时也要让他们付出代价，走上正确的道路，实现自我成长和公司发展的双赢目标。