员工称宗馥莉接班后频繁换中高层宗馥莉这水平怎么接班啊

六八 2024年07月27日 18:45 32 0

接手娃哈哈宗馥莉野心凸显，瞄准世界500强

文丨岁月

2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总，这在外界即意外又很合理。意外，是因为宗庆后曾表示，娃哈哈不一定会交到宗馥莉手中，而宗大小姐这些年的“业绩”与“口碑”似乎略有任性，宗老板这一略模糊的说法，让“吃瓜”群众多了些好奇；而合理在于，其实宗馥莉这些年的升职路径就是往接班人的位置培养。

在出任娃哈哈总近一个季度以来，一些此前不看好宗馥莉的人纷纷变了口风，认为娃哈哈的宗馥莉时代充满了看点，一个新的娃哈哈正在建立。

此前，在行业和媒体的描述中，宗庆后是一个对娃哈哈方方面面都会掌控的人，什么不设副总，买个扫帚都需要他亲自批复之类。即便，宗庆后说：那可能是娃哈哈在初创时的一种状态，凡事都要他亲力亲为才能把娃哈哈从一个要破产的状态带出泥潭。可不管宗庆后怎么辟谣，大家更愿意相信那个掌控欲极强的人才是真正的宗老爷子。

当宗馥莉出任娃哈哈总时，不少人还在怀疑，宗庆后还是会大权独揽，宗馥莉要在总位置上，继续“培养”。而娃哈哈的“老人”们却说：这一次宗老板是很放权的、给了宗大小姐，放的很彻底，甚至连内部的人都不太信，但它就是发生了。

在宗馥莉出任总的前半年时间，娃哈哈的一些批评声音还在传宗馥莉在清洗娃哈哈的老人，先是奖金考核改变，但大家的业绩完成不错，还能继续坚挺的工作下去，于是，宗馥莉就变本加厉改为不发提成。老员工一片怨言，似乎等待他们的就是把位置让出来。

就这样的情况下，宗馥莉接班了。老人们以为末日来临，结果却来了个大反转。宗大小姐对老员工不仅没他们想象中那么差，反而是如沐春风般的照顾。“以前是极言令色疾言厉色，如今是宽怀包容”，一离职的老娃哈哈人说。

其实，造成宗馥莉风评如此大转变，与其位置有一定关系。就如同她用许光汉代替王力宏，曾被批评为不念旧情，而在王力宏“塌方”后，大家就又赞她有先见之明。宗馥莉还是那个宗馥莉，做的事情可能变化也不大，不同的在于“位置”。

无论是宏胜集团负责人还是娃哈哈的公关部长，这两个位置其实需要做好的是本部门的事情。甚至可以说需要她做的是如何让娃哈哈“年轻化”。而娃哈哈的原则是不开除员工，甚至有些员工在这个位置犯了错，也只是调到另一个位置而己。这显示了娃哈哈人性化的一面，但也确实阻碍了娃哈哈的年轻步伐。

当宗馥莉在努力推KellyOne还是公关部的其它变革，它需要的是年轻，是新的思想。这对于动不动就在娃哈哈干个十年二十年的员工来讲，有些跟不上要求。所以，宗馥莉的办法就是换一批新人。而她的行为在“老员工”眼里，自然显得有些过激，不近人情。

讲一个例子，我有一个朋友，去了一家近30来年的企业做助理，还算是老板亲自深入沟通、邀请。而他也觉得自己就是那个被上天选中的人，是来改变这个企业最合适的人。结果呢，也就一年不到，从激情到愤怒再到适应工作，是了然于众吗？是也不是，位置不一样了，看法也不一样了，任何一个在外面的想象都是空谈，只有真正的走入这个企业，才能知道改变不是无能为力，而是要从更高远的角度去看。

对于任何一个存在20年以上的企业，它就像一个高速奔驰的列车，你在外面看，它锈迹斑斑，随时都可能脱轨，可如果让它停下来，去修整一下，那就是真正的车毁人亡。对于这样的车，能改变的真不只有车头：即要保证它不车毁，还要能偶尔修补一下。

提意见容易，但真正将意见解决的方案却是不见得的。比如，宗馥莉在出任总后召开了全体部长级会议，也咨询了大家对娃哈哈目前的看法。大家谈娃哈哈当前困境在于价格基本只在4元左右，提不上去的问题之一在于瓶型老，需要新的模具。但即便相关专业的负责人也只是说要改模具，却没有核算过老模具在娃哈哈的资产值多少，老模具要怎么处理，怎么变现？

提出问题是让人眼前一亮的，但缺就缺在具体执行上。用宗馥莉的话说：执行力不是每天加班到12点，执行力是真正把问题解决掉。

当你做到总的位置，需要的不单是某一点的亮眼，更是全局的掌控。

今年1月份，宗馥莉在娃哈哈2021年部长年终会上、宣布了娃哈哈的一个长远目标——未来十年要把娃哈哈变成世界500强企业。而2022年娃哈哈的小目标在于、整体利润增长在10%以上，利润不在于节约更是在于开源。

当然，除了提出目标，宗馥莉也带头反思这些年娃哈哈失去的机会，曾经娃哈哈在东北的经销商都是过亿的，如今，全国上千万级以上的经销商只有400多家，多年来企业在商超上都没有培养出专业人才，甚至在大本营浙江的铺市率也不足。相较于农夫山泉可以控制在12%-13%运输费，娃哈哈则是16%。

我们看娃哈哈近些年的产品， 25年之前，娃哈哈是儿童饮料、乳饮料的代名词。其后，为了摆脱这样的定位，娃哈哈开始推不同种类的产品，但影子依然是儿童饮料、乳饮料。曾经，娃哈哈纯净水是可以帮娃哈哈走出这样的产品困境的，在AD钙奶大火后，娃哈哈开始把一些曾经的产品进行二创，比如，彩色装的营养快线。在此之前，无论娃哈哈怎么解释，大家就认为啤儿茶爽就是格瓦斯。再到今年重新二创的非常可乐国潮装。

事实上，农夫山泉这几年也会把一些老产品拿出来二创。娃哈哈是因为AD钙奶的大火，农夫山泉是因为东方树叶以及尖叫的翻红，这些年也是打奶茶、汽茶等重新包装上阵。相较于农夫山泉销量在水上，娃哈哈在饮料品类表现得更加突出一些。即便娃哈哈没有达到千亿，甚至远低于2011年的678亿，但娃哈哈如今的销量也是远超农夫山泉的存在，并且，娃哈哈的利润也是相当不错的。

而农夫山泉这些年在推新品上，也并非十分成功。可大家对于农夫山泉的印象是年轻的，娃哈哈的印象却是品牌老化。

区别在哪？一个是农夫山泉的销售打法。我们说农夫山泉的新品并算很成功，在推的3元长白雪、老年水（锂水）、孕妇水、学生水这些水的外延场景更不成功。但农夫山泉水在大包装5L、餐饮渠道等如今的用量越来越大，在抢占终端冰柜上，农夫山泉又推出了多门冰柜。对其它竞品形成了冲击。

企业的创新不单在于每年推个什么成功的新品，更在于对于销售场景的变化、对渠道的扩展开发，对终端的抢占等，这些都是创新。

在销售策略上，农夫山泉是多变，并找到了适合自己的方式方法，也是被各方学习与认可的。在这点上，娃哈哈的销售策略并没什么大的变化，还是与经销商的深度绑定，就感觉娃哈哈对渠道的管控并不强势，导致娃哈哈目标价格乱，对经销商有利差，对终端、商超、特通、社区渠道等价差体系是没有的。

农夫山泉另一个优势是“上市”。不是说上市对企业一定是好的，但上市对于农夫山泉的美誉度是有提升的，也让其老板钟睒睒登上了首富宝座。此前，宗庆后也做过首富，这并不是两个企业真正的区别。但对于想要未来十年杀到世界500强的目标，上市似乎是娃哈哈完成这个目标最好的方法。

农夫山泉上市后，有大量的资源去做芝麻店、送水到家的服务，并有更多资源去做其它项目的扩展。而娃哈哈上市后的好处也是可想而知的，销售人员的扩张，渠道的掌控以及人员、产品的迭代等等。

宗老爷子此前一直强调“娃哈哈不上市”，但对宗馥莉来说她曾经尝试购买港股中国糖果，在外界看来，此举就是在借壳上市，虽然这个结局并不好。如今，宗馥莉接班，公司又计划十年进入世界五百强了，“上市”这话题也是时候拿来再聊聊了。

不论怎样，对宗馥莉和娃哈哈的未来，多数人还是充满希望的……

娃哈哈接班人宗馥莉，身价千亿，现状如何？

娃哈哈集团的继承人宗馥莉，作为千亿身家的商界女性，她的现状是如何的呢？宗馥莉，1982年出生，其时父亲宗庆后正处于创业初期，家境并不富裕。她从小在父母的正确价值观引导下，没有因为父亲的企业而变得自大。宗馥莉在国外完成了商务学业，目标明确，即帮助父亲扩展商业帝国。学成归国后，她并没有直接进入高位，而是从娃哈哈的最底层做起，她的表现让所有人惊讶，无论是协调管理还是产品销售，都表现得井井有条。她的工作态度也赢得了工人的尊敬，每天都是最早到基地，最晚离开。宗馥莉的管理风格受到了西方市场的影响，与父亲宗庆后有所不同。宗庆后宽容的管理方式使得一些老员工一直留在他身边，而宗馥莉则认为不符合岗位的员工应该被淘汰。她在分公司的表现也证明了她的能力，甚至以自己的名义注册了多家公司。尽管事业成功，宗馥莉的感情生活却相对空白，她希望保持独立个性。2015年，她凭借百亿资产进入亚洲年轻富豪榜。王健林曾对宗馥莉表示过好感，希望她能成为自己的儿媳。宗馥莉的的优秀和努力让她在商界独树一帜。然而，她在感情上却保持空白，这让父亲宗庆后感到担忧。他公开表示，希望女儿能有一个幸福的家庭。尽管外界对宗馥莉的评价是严肃、勤奋、努力，但她在感情上的态度却并不急切。她的父亲甚至公开征婚，表示一切条件都可以。宗馥莉曾表示，她不仅仅是继承家族企业，而是希望拥有它。她甚至捐赠亿元创建了“西安交通大学馥莉食品科学与工程院”，显示出她对食品行业的深刻关注。尽管拥有千亿身家，宗馥莉的感情生活依然引人关注。她在商界的成功让人敬畏，这也让一般人感到压力。对于宗馥莉来说，事业显然比爱情更为重要。

是不是在富士康的高官都可以为所欲为，随便调动员工的职位不管员工愿意与否？

富士康的高层应该没空管具体员工的事情，你提到的应该只是中层或者基层领导。能否随便调动员工职位要看劳动合同上有没有具体写明公司是否有权根据公司情况调动员工的职位如果写了可以调动，员工斗争的机会几乎没有，如果没有写，这个可以试试，不过当地的劳动保护部门理论上是不会动富士康的，员工胜诉的机会还是很小如果明确写了调动需员工同意，这个你有很大机会胜诉，不过赢了又怎么样呢，给员工穿小鞋太没有难度了，更何况合同一般也不会这么签所以基本上员工和富士康不是对等的，要么接受要么离开觉得有用要采纳啊