小米一季度净利润64.9亿

如果一个企业实现了利润最大化，那是不是同时也满足产量最大化和成本最小化的条件？

会同时出现，但不一定，小米赚得多，但市场上有1000万台的需求，他只做100万台，他有能力达到1000万台的产量，但他只生产100万台，它的产量不是最大化，它的成本里，引进外资技术占到了70%以上，成本很大价格很贵，但利润非常可观。QQ没有利润，他需要大量网盘存储设备、游戏服务器等等，他能为将近14亿人次同时提供服务，它成本大产量大但是没有利润，他注重现金流，市值很高，依然活得很好。北京的DDS快递公司利润最大化成本最小化和产量最大化都做到了，但正因为如此，企业利润累积慢，扩大再生产能力不足，在淘宝业务量激增的情况下，最终倒闭。一个企业的确可以同时做到三点，但他必然在不久之后会倒闭，而做的巧的公司，往往能在没有利润的情况下收益最高。满意采纳哦！

小米第二季度营收519.51亿元，运营策略是关键吗？

据相关消息显示，今年第2季度小米的收入又创历史新高。在第二季度小米收入是519.51亿元，比去年的同一时期要高了百分之十几个点，所以这种成绩是来之不易的。这种成绩的取得，不仅在于小米具有很好的产品，同时也在于小米有非常精湛的运营策略。

小米一个重要的运营策略就是网状营销结构

网状营销结构和传统企业单向营销结构是不同的，在传统的企业中，企业和用户是比较分明的，是呈单向联系的。而小米的网状营销却是发散性的，是成网状的，每个人都紧密地联系在一起。用户不仅仅是用户，同时也是营销的一个主体，一个人连着若干个人，有利于小米品牌的推广。

社交推广运营策略也很重要

对小米非常了解的人就会注意到，小米在电视广告上投入的非常低，基本上没有电视广告。他们主要是在社交媒体上进行推广的，在小米论坛、微博、等等这些社交媒体上，经常可以看到小米的身影。所以通过这种全新的方式营销，新的方式推广，使用户的粘性更大效果也更好。

注重消费者的参与感也是小米的运营策略

消费者的参与感是小米一直非常注重的，因为有一个好的参与感，才会让小米有一个更好的发展。就是让消费者能够切身实地的感受到，小米手机优越的功能。向用户征求意见，然后接受他们的意见然后整改，让用户亲身实地的感受到自己在其中的参与。

营收都是900多亿，格力净利138亿，小米净利51亿，这是怎么回事？

说句实话，每次拿小米的财务信息对比格力的时候，都觉得是个有意思的事情。

单看营收规模，上半年小米和格力不相上下，格力营收972.96亿，小米营收957.07亿。业利润规模也差不多，格力营业利润163.93亿，小米营业利润124.74亿。

所以，格力的毛利率为16.84%，小米的毛利率为13.03%，两家企业毛利率都在双位数以上，这个毛利率放在当前制造业企业里算是比较高的了。

再看净利润，上半年格力净利润138.15亿，小米净利润51.47亿，格力是小米的2.68倍。而且，从期间三费销售费用、管理费用、研发费用来看，小米的这部分成本是远远小于格力的，为什么会这样呢？

这个问题就是研究对比格力和小米两家公司的时候，比较有意思的地方了。明明营收规模差不多，毛利也差不多，小米的期间费用还小于格力，为啥到净利润一下就差了2倍多了呢？

小米营业利润124.74亿，到净利润51.47亿，中间的73.27亿去哪了呢？很抱歉，笔者从小米的财务报表上看不出来，这73亿多到底去哪了！

这是格力从传统制造到智能制造转型的一步，这也是目前格力工厂的机械化、自动化生产模式。利用大数据进行数据化管理，提升生产效率。

那么小米呢？很明显，小米从一开始就具有互联网基因，因为它一开始就是从互联网起家的，小米对互联网的应用在于销售，利用互联网销售平台实现小米智能手机的大范围销售，从而相比格力节省了销售成本。

确实很厉害！雷军、董明珠对待世界500强的态度

7月22日，2019年《财富》世界500强名单公布，格力电器以2018年超2000亿元的营收位列榜单414位。在上榜的129家中国企业中，格力电器的净资产收益率(ROE)居首位。

与此同时，小米也凭借2018年1818亿元的营收进入世界500强，位列第468位。

也因此，董明珠算是赢下了5年前雷军、董明珠两个人的10亿赌约，但董明珠没有要，雷军也没有给。紧接着，董明珠再次“约战”雷军，要再赌一次。

这些暂且不谈，在对待进入世界500强这个事上，他们两个人的态度、做法就完全不一样。

董明珠认为，格力进入世界500强，是一个顺其自然的过程。而雷军对小米能够进入世界500强，表现的就要开心多了，直接给员工发股票奖励，间接涨工资。