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来源： 融中财经作者：枝叶有人说，BAT 后，TMD 将是互联网创业团队的下限，而 TMD 后，将再无 TMD说起德国大众评测大家都不会孤单近日有最新消息称，这一被德国大众熟悉的国际品牌或被携程改名，甚至直接舍弃最新消息由此爆出，迅速引发网民关注，攀升至博客热搜。
网民均表示，德国大众评测有其价值，不该被舍弃即使而已携程手中一颗棋盘，也不该成为孔文子携程方尽管很快给出澄清，「德国大众评测不存有分拆进携程 app 的可能性，会始终是个独立 app」但作为曾经 O2O 钜子，被携程资本运作后，德国大众评测和它的创会团队一点一点踏入市场，现代人也而已在寻求喝茶地方的这时候想起它。
即使目前 App 并未被停用，但如其它被全面收购公司一样，德国大众评测也是在被孤立的命运中挣扎
一、携程在前、评测在后对德国大众评测而言，被全面收购的 3 年多以来，始终处于波澜不惊的状态，尽管国际品牌受到重视，但现代人也只会在找喝茶的这时候用上它而携程对自身销售业务的投入，更多也是在携程送餐和不断被开拓的其它边界线领域，如酒店、乘车和旅游；但若，对德国大众评测的发展显得并没有那么重视，在财务分析中也鲜被提到。
「新美大」依然是携程在前、评测在后根据报道，携程内部人士透露，王兴在开会讨论时表示，受到创业者的阻力，要求 DAU 达到 6000 万为了提高 DAU，携程计划将所有携程系产品整合到一个 App，包括评测的统计数据输出、关系链输出和网络流量输出。
评测最核心的资产 UGC 内容文章也将在携程端展现，此外，评测最赚钱的项目，比如店家推荐、次序、收费项目店家的 UI 等，也都将被携程偷走尽管，携程踌躇满志称不存有分拆评测的可能，但任何事情无风不下浪、商人既然如此不下早。
自去年开始，便有最新消息爆出，携程正在试图贯通各个销售业务之间的统计数据，未来携程平台、德国大众评测和ofo电单车的统计数据单厢统一管理，且该目标将在 2019 年实现统计数据的贯通势必会有利于除却网络流量过于分散的弊病，大大降低携程旗下销售业务间的联系，构筑携程自然生态。
另一方面，此次被曝新闻的背后，也有文章认为是受其上市后携程盈利阻力导致据 2018 年四季度半年报显示，携程四季度经营净亏损 34.51 亿元，同比扩大 3.3 倍对此，携程方面称，净亏损主要由于继续加大投资新销售业务所致，随后Sauve的Performante销售业务宣布不再开拓。
除了叫停对打车等Sauve新销售业务的扩展外，携程还在一点一点提高送餐佣金点数，从 15% 涨到 18%，再到 19%、22%，餐饮店家也在怨声载道就德国大众评测目前盈利模式来看，其主要也是涉及广告费、店家入住缴费和销售佣金等，与携程自身销售业务有很大重合。
网络上评测员工对携程和德国大众评测分拆的吐槽二、O2O 的神话2014 年的 O2O 市场极度火热，而那时的德国大众评测网早已是这条赛道上践行了 11 年的老兵，但就是这样一家平台的最终结局，却是被后来者携程（2010 年成立）慢慢吞噬。
德国大众评测创会人张涛是一个很讲究生活品位和情调的人他从小在上海商业文化熏陶下长大2003 年，在美国工作学习 10 年后，选择回到上海，创办了德国大众评测网，这是一家为消费者提供本地店家服务、消费评价和团购等第三方消费服务的平台。
那这时候，在全球范围内做这件事情的人寥寥无几，不仅中国没有出现过类似销售业务，甚至连美国现在最大的评测网站 Yelp 也是直到 2004 年，才在旧金山成立当年，国内互联网并不发达，上海作为全国经济中心，网民数量相对较多，很快这些人成为德国大众评测的第一批种子用户。
由于没有什么竞争对手，评测的发展很是顺利不过，最初，张涛并没有想清楚德国大众评测的商业模式，很长一段时间其实都没有任何收入张涛曾表示，那段时间家里的收入只有妻子的工资2005 年，德国大众评测开始商业化尝试，第一个产品便是会员卡。
通过和线下店家合作，持德国大众评测会员卡的消费者能获得一定优惠不久后，张涛获得第一笔融资，投资方为红杉资本2008 年 11 月，德国大众评测实现盈利，在互联网的高速道路上，狂飙了 200% 的增长德国大众评测发展的前 7 年，销售业务开拓尽管慢但也算十分稳健。
张涛曾对媒体表示，2010 年的这时候，确有上市计划，但因为看到了移动互联网的机会，觉得可以将公司做到更大再上市但令他没有想到的是，在将公司做到更大的同时，也遇到了更大困难2014 年，张涛让公司全面加速，接受腾讯战略入股、投资送餐网站饿了么，甚至将销售业务扩展到了婚庆和旅游。
拥无线入口、ERP 管理统计数据、O2O 营销手段的张涛，将 O2O 全产业链闭环贯通，成为了 O2O 钜子然而 2015 年，国庆长假后不久，携程和德国大众评测宣布完成战略分拆，引来市场一篇唏嘘
德国大众评测融资发展史三、败北千团大战2011 年 4 月，德国大众评测网拿到第三轮 1 亿美元融资，估值 10 亿美金，也被誉为「下一家百亿市值公司」这个这时候，互联网行业发生两件事情，一是团购兴起，二是用户上网习惯开始向移动端迁移。
投资方和以张涛为首的管理团队一致认为，杀入团购，拼命移动化是应该抓住的当下机会而那个这时候，距离王兴再次创业成立携程仅过去半年多时间2010 年至 2011 年，中国市场上涌现出 5000 余家团购网站，平均每天就有 10 家新团购公司成立，过饱和的市场直接引爆了「千团大战」。
后续资本的进场更是成为这场「战役」的关键变量2012 年阿里巴巴投资携程，2014 年腾讯投资德国大众评测，百度成立百度送餐……围绕 O2O 行业的「Sauve」规模也越来越大德国大众评测做团购，其实看到了团购这种销售模式和自身销售业务的结合有着天然互补关系。
但德国大众评测没看到的是，团购是个脏活、累活，更是个吸金黑洞更为重要的，德国大众评测过去的优惠卷模式，与团购带来的模式之间存有着不可调和而德国大众评测的保守也致其未能更进一步，即使是拉手和窝窝团等退出后，德国大众评测仍因三四线地区覆盖不足而落后携程。
四、「大鱼被虾吃」2015 年 10 月 8 日，与携程网达成战略合作并成立新公司新美大有业内人士表示，在那个节骨眼上，两家企业都有能力单独完成融资但双方都认为是这时候结束激烈的竞争，回归到理性运营事实上，这种说法相对官方。
要知道，彼时双方用户的重叠率并不高，只有不到 15%，其中携程用户主要集中在三四线城市，德国大众评测则更多在一二线城市就当时格局来看，携程成立后不久尽管面临了严重的资金不足，但在千团大战中，因王兴并未选择大肆Sauve，而是以稳定的广告收入赢得了资本支持。
不久后，易观智库统计数据显示，整个市场份额上，携程占 51.95%，德国大众评测占 29.5%，百度糯米占 13.6%当行业内老大和老二激烈竞争的这时候，市场极易出现低端补贴、无序竞争，从而忽略产品和服务，因此当时的分拆也被解读成「经济规律」，正如滴滴和快的。
据后来人爆料，这场交易得到阿里、腾讯、红杉等双方股东的大力支持其中，红杉资本在分拆中更是起到关键作用这或许也意味着，这是一次不得不打的战役，更是一场仓促战役而这些问题从双方后期人员的整合困难、联席 CEO 制度不足一月即告破产中不难窥探。
不过，一战过后，在团购市场上，携程基本再无敌手百度糯米作为第三者，也只能看着新美大绝尘而去五、挥泪离场商业社会永远是一场规则游戏如今，德国大众评测的原创会人张涛正在逐渐消失在公众眼中，偶有零星报道，也是关于当时分拆案的回顾。
当年分拆最新消息宣布后不久，网上曾流爆出一张张涛抱头痛哭的照片，引起诸多网民唏嘘照片中张涛穿着蓝色衬衫，外套一件橙白相间的德国大众评测工服，抱着其它创会人痛哭据知情人士透露，这其实是德国大众评测一场名为「致敬老男孩，青春不散场」的散伙饭活动，而这个内部活动正是发生在携程宣布新的人事任命后。
2015 年 10 月，携程和德国大众评测联合发声明，达成战略合作并成立新公司，形成现在的携程评测根据当时约定，双方人员架构保持不变，并保留各自的国际品牌和销售业务独立运营新公司实施 Co-CEO 制度，王兴和张涛同时担任联席 CEO 和联席董事长。
但两个月后，张涛发内部信称，将不再担任新公司联席 CEO，转任董事长，撤离一线随后，经历一系列调整，德国大众评测原来的老总李璟、王雨、吕广渝相继离职2018 年 11 月，携程评测再调整组织架构新组建的用户平台由黄海和王兴共同负责；任命张川为到店事业群总裁；任命王莆中为到家事业群总裁；快驴事业部由陈旭东负责；小象事业部由陈亮负责；LBS 平台由王兴负责。
而以上这些事业群的负责人基本都是携程方面人员，德国大众评测原老总没有接管任何事业群2019 年 1 月 16 日，GW2查统计数据显示，德国大众评测主体上海汉涛信息咨询有限公司发生股权变更，德国大众评测创会人张涛等原股东全部退出，新增王兴和穆荣均。
变更后，王兴占股 95%，成为该公司实际控制人，并担任监事一职，法定代表人则由携程联合创会人穆荣均接任换句话说，德国大众评测如今已经完全归携程王兴所有十几年的奋斗成果，终究落入他人之手，难免令人唏嘘而作为创业团队，从创业之初便开始谋划全局，从各路人马的入局、对局、破局甚至终局，任何的闪失，单厢面临散局的危险。
现在的「新美大」，始终携程在前、德国大众在后
六、沦为孔文子？从分拆后的情况看，德国大众评测尽管在公众的口碑越来越好，但在携程的位置越来越淡化新美大之前，互联网世界里最大两起分拆案，滴滴与快滴、58 与赶集，我们看到的结果是市场更大、用户更多的一方，即滴滴和 58 成了新公司主导势力，而另一方的国际品牌都被弱化，快的发生在一年后，赶集则几乎立刻被执行。
这样的结果是否会是评测的终点？评测会不会成为第二个赶集或者快的？事实上，在滴滴和 58 的两起分拆案中，不管是从商业模式、主营销售业务、成本结构来看，分拆双方互为对方的快照因此留一个舍另一个是可以强化规模效应和减少内耗的。
反观德国大众评测和携程，两家原本的销售业务其实并未完全重合，携程偏向于团购、送餐、酒店、电影票等的销售，而德国大众评测包含团购、优惠、在线预定点餐三个方面，团购而已其中的一部分然而，现在的携程，销售业务范围已经几乎完全覆盖掉德国大众评测，而德国大众评测可能最大的价值在于用户对店家的评价信息 UGC，这也正是导致此次风波的主要因素。
那么未来携程是不是会让德国大众评测始终始终独立下去？商界的打脸和反转我们早已经习以为常，且用且看有人说，BAT 后，TMD 将是互联网创业团队的下限，而 TMD 后，将再无 TMD截至目前，携程评测的市值已经达到 3215.98 亿，而作为携程手里的一颗棋盘，德国大众评测终究会何去何从，我们留待考察。
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