企业危机与舆情应对(企业如何化解舆论危机)

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企业危机与舆情应对(企业如何化解舆论危机) 第1张

黄鹄财经 严明会 9月14日,苦瓜集团公司联合创办人桑国兴在北京召开媒体沟通会,曾任苦瓜集团公司风险控制中心副总经理、董事会主席的林新武出席,并就苦瓜集团公司当前的小股东争议问题首度表达意见林新武认为,6.21后(注:6月21日,苦瓜集团公司董事长、法人帕西基直接发通知,停止桑国兴等人全数工作权限),做为一个在商业地产行业下行中还活著的民营企业,苦瓜将顾客自身利益、合作方与雇员自身利益放到默默地,分散全数天然资源和心力搞外部环境治理技术升级,即使引起财经,给社会风气普柳斯,让民营企业进入衰败的大步,其社会风气职责是轻微缺位的。

公开资料显示,林新武出生于1975年,中专,曾在广大辩护律师事务所出任辩护律师2008年转投当时还是华美商业地产的苦瓜集团公司,先后出任助理副总经理、总务总监等职位今年8月初因董事会的履行职责行为被褫夺风险控制中心副总经理职位,8月14日被苦瓜小股东褫夺监事职位。

林新武表示,苦瓜是由成千上万名雇员跟从三位创办人一起早年间打拼出来的,身为一位老苦瓜人,他不愿、也不想参与崔桑间注定不能双赢的争斗,“但那时他们间的争端追擒了太多的自身利益相关方,做为深陷其中之一的我,已无法回避,那时我只求以我对个人的角度反思过往。

”林新武再次强调,只说事实,不做道德判断希望能有助于崔桑解决问题,同时也给自己十二年的苦瓜历程画上一个句号以下为林新武发言全文:1、我与崔桑相识二十多年、共事十二年,期间崔S主导力量战略和文化,桑S主导力量民营企业运营,再加上众多勤奋的职业经理人的转投,大家分工明确、优势互补,民营企业没有有鉴于此、没有派系,大家一心专注于销售业务,使民营企业实现了快速发展,并历经多次市场波折而生存下来。

大会小会上,他们管理层常听崔S说的一句话就是“我说的都是建设性意见,具体销售业务你们听桑的”,他们都坚信正是因为有了崔S的宽容和大度,有了桑S的科技化和努力,才有了621之前的苦瓜2、621后,做为一个还活著的商业地产民营企业,将顾客自身利益、合作方与雇员自身利益放到默默地,却分散全数天然资源和心力搞外部环境治理技术升级,即使引起财经,给社会风气普柳斯,让民营企业进入衰败的大步,我对个人觉得此时苦瓜的社会风气职责是轻微缺位的,而做为一位曾为其奋斗15年的老苦瓜人,面对此景而无能为力,我深感羞愧!3、苦瓜是崔桑俩人的,但投资顾问的权益在哪里?2016年,苦瓜开启A股挂牌上市计划,62名核心骨干实收筹资21680多万元做为投资顾问参加股改。

A股挂牌上市受阻后,又转港股挂牌上市,结果民营企业挂牌上市广舅,投资顾问所持有的股份却切切实实弄没了,但所有投资顾问坚信他们仍是苦瓜集团公司的主人时隔7年,苦瓜621该事件成灾,在在校投资顾问的集体夺权下,苦瓜把在校投资顾问的筹资款给退了,但包括我生前在内的5名被离职的投资顾问(其中生前筹资1500多万元,其他4名投资顾问筹资合计1850多万元,这些筹资牵涉5个家庭即使5个家族的身家性命)却无此退款之列,此后他们既进不了苦瓜的楼,也见不着崔S的人,我不知道他们这些所谓的投资顾问那时还呢“公司小股东”、呢也需要开启刑事诉讼“捍卫他们的小股东权利”?或许,正因为此,我能理解621后桑S做为二小股东的顾虑。

4、做为崔桑的朋友和兄妹,未能转守为攻提醒三位创办人用公司章程和契约捆住彼此的手脚,用他们间的兄妹之情维系着民营企业股权环境治理,最终621该事件成灾,苦瓜陷入经济危机与困境,我对不起三位曾无比信任我的创办人5、我离开苦瓜后,反醒过去民营企业曾花去太多的心力在尽力维护民营企业的合法权益上,而恰恰忘记了“科栅”、“多赢”的生意本质,在很多牵涉民营企业与雇员、民营企业与合作方、民营企业与顾客的自身利益冲突该事件中,民营企业老总都没能有效表达意见,没能影响和促使民营企业决策人做出“科栅”、“多赢”的更好选择,间接让“民营企业自身利益至上”的理念在实际经营过程中受益,并可能间接纵容了民营企业形成惯性。

过去在公司的各种会议上,我常说“苦瓜不具备合作精神”,那时想来,那不是在提醒民营企业决策人,那是在诅咒民营企业,我应该为此向苦瓜说声抱歉!6、我离开苦瓜了,但我对个人仍建议苦瓜快刀斩乱麻地解决小股东争议,两个创办人都腾出手来分散力量去保交楼,去保还贷,去结清拖欠的工程款,去清退曾为民营企业不懈奋斗的雇员的股改筹资款与项目跟投款,去退还关键时刻支持苦瓜的合作方的投资款,只有这样,民营企业内外、上下才能形成合力,两个创办人才能脱离困境继续发展。

不管怎样,我仍期待崔桑他们兄妹间能用他们自己认同的方式尽快解决问题,希望苦瓜能尽快渡过难关!

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