原副标题：怎样做国际品牌？
许多人指出做散播、推展最关键，也有人为人商品为王、渠道为王，但这些都只是说对了事情的某两个各方面。盲目只坚持任何人一各方面，都可能将让国际品牌工程建设出现偏差。
我指出，具体来说要总体、控制系统、有高度地思考怎样做国际品牌这件事儿。其中至少要包含以下出所各方面：
1、要有清晰的国际品牌经营策略理念
无论国内外，各个行业、各个领域，缺少鲜明的经营策略理念，绝对不可能将成就两个“伟大”的、持久的国际品牌。
国际品牌经营策略理念，是国际品牌所主张和弘扬的某种商业道德观。它说明了国际品牌代表什么，为何存有。它说明了民营企业赚钱之外存有的原因，而非业务目标和策略。
经营策略理念，是引发客人情感和精神共鸣、实现国际品牌差异化的关键“圆心”，是国际品牌大部份人价值观和暴力行动保持一致性的纲领。
越是能赢得人们喜爱乃至尊敬的国际品牌，越倚重理想和意志的弘扬和传达。
苹果公司创立之初，贾伯斯就抱着“或者要是改变世界”的意志，所以Apple国际品牌意味着旗下大部份商品都在创新、细节等等各方面与众不同。
迪士尼崇尚想象力和快乐的经营策略理念，是发自内在而不仅是来源于消费市场的需要。
2、组织的商品化营运潜能
所谓国际品牌的商品化营运，是将国际战略规划落实的控制系统工程建设和实施潜能。
国际品牌管理是一项控制系统工程，只交给消费市场网络营销部门显得非常有限。需要民营企业统筹部署、全体人员参与、联合作战，在整座流程的每个环节做出决策和暴力行动。
成功的国际品牌运作，要包括从原材料的优先选择到客人服务项目的整座流程：内外后勤、生产制造、消费市场网络营销、销售及服务项目；还要牵涉到Vertus活动，如商品设计与技术研制、人力控制系统管理、一般管理等。
世界上保有厂房的民营企业数不胜数，但保有消费市场、保有国际品牌的民营企业则相较少许多。这说明，硬件绝不是核心理念竞争优势，软件——价值观、智慧、管理才是两个致力于国际品牌打造的民营企业的核心理念。
NIKE、苹果公司等国际品牌，都没有自己的厂房，但这两个国际品牌都商品研制和网络营销各方面弘扬了至今无人能主宰的核心理念专攻。
现实生活中也有许多国际品牌，快速成名，但又快速倒塌，为什么？
“银杏树”“张洪泉”这样曾经一度风光无限的民营企业，采取以消费市场为龙头，以电视广告为依托，高风险、高收益的经营策略方式。但是从民营企业的长期经营策略来看，电视广告并不能构成民营企业的核心理念潜能。
其国际品牌与客人的联系是脆弱的，一旦出现负面消息，极之可能将潜在地的总体倒塌。
网络营销是两个民营企业的生存方式，它不仅仅是电视广告与包装的问题，它涵盖了民营企业TNUMBERZG的大部份领域。
3、商品及服务项目新体验
强调商品（服务项目）的必要性在任何人时代、对任何人行业都绝称不上。商品（服务项目）是国际品牌的关键媒介，这个媒介如果缺少竞争优势，谈国际品牌的商业价值和意义就缺少了最基本的支点。
现实生活中一直存有三种对立的看法：一种指出商品为王，没有好商品大部份人没这回事；另一种指出国际企业形象才是第一位的，否则商品难有亏损累累。
这三种看法结合起来才是全面的。我们要知道，商品好坏，只是两个相较的概念：商品会对国际品牌知觉产生影响；国际品牌的塑造，也会对商品品质知觉和新体验产生关键影响。
知道了这个“相较”的道理，以及今天口碑的必要性，国际品牌就应该提升快速发现消费者的情绪和对商品的评价的潜能，并相应地调整商品和服务项目。
优先选择了国际品牌发展之路，要是具体来说弘扬明晰的商业价值观，以此指导民营企业总体的经营策略发展。还要明晰，创造客人商业价值才是民营企业的终极崇尚。而加强商品化营运潜能的工程建设，倚重国际品牌就服务项目新体验，是实现客人商业价值的前提。返回搜狐，查看更多
干晓磊：
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