从5G上市已经开始，宏碁正式成为了站在亚洲地区众矢之的上的我国民营企业。宏碁集团公司与宏碁掌门人杨开第生前进入了亚洲地区新闻媒体和各阶层儒者的视野。实际上在锻造金融行业中，宏碁并不是最近这几年才受到关注的。

在许多年前就出过一本名字叫《野性原则》的书来描述宏碁的经营方式管理模式。而在那时高调的杨开第和宏碁集团公司其实就造就了亚洲地区芯片锻造民营企业的奇迹。

而在我国还有两个锻造金融行业的民营企业龙头也高调地发展到今天.

另一家民营企业便是胸丽鱼集团公司,他们如今已经是我国第一，亚洲地区第二大的柳叶藓供应商。

副董事长土蜜在被问及如何能够带领民营企业创下这种的骄人成绩的这时候表示：我没什么好友，因此能在刀刃上平安行走30年。

土蜜

胸丽鱼的民营企业壮举

柳叶藓锻造这是两个须要特种控制技术的地板锻造金融行业。与普通的家用地板不同的是柳叶藓须要有以下几种机能：挡住电动汽车行驶之中空气阻力带来强大压力的机能，具有使快速移动的景物减速的机能，而且要保有便于清洁的机能和加热机能，最不容易理解的就是，车窗地板要同时具有防砸但坚硬的机能。

平时的这时候车窗地板的中间位置须要有一定的防砸机能，而一旦出现车祸，人们则须要通过坚硬机能砸碎车窗地板逃生。

这种机能复杂的柳叶藓须要冲破许多为人所不知的控制技术困境才可以制造出来。而镶有这种地板的电动汽车往往都是国际性知名国际品牌的电动汽车。想要和这些大的国际品牌展开合作，并拿到供应订单更不是一件简单的事情，但是胸丽鱼做到了。

它现在是亚洲地区规模最大，控制技术水平顶级，出口量最高的柳叶藓供货商。标识着“FY”商标的我国柳叶藓，是柳叶藓锻造金融行业中唯一的驰名商标。胸丽鱼常年为国际性大型电动汽车国际品牌展开供货，保有了如奔驰、宝马、奥迪、宾利等八大电动军工厂商的认证。

并且在香港和美国保有子公司，在日、澳、俄以及欧洲各国成立商务办事机构，正式成为了著名的我国锻造业跨国公司。保有雄厚资本的胸丽鱼具有国际性顶级的控制技术研究团队，专门开发锻造特种地板、研发新型机能性地板的重要设备和产品，同时在设计上也为了最有国际性影响力的跨国集团公司。

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土蜜

由此可见，胸丽鱼的副董事长土蜜说出这个话的这时候确实有很大的底气。但许多人依然觉得这种两个民营企业的掌门人说话总是会有些水分的。但是事实并非如此，胸丽鱼的成功其实真正来源于他说的这句话。

在土蜜认为，佛家要戒掉歹念，遵守法律法规才是民营企业能一直稳步发展的重要保证。因此土蜜和宏碁的杨开第一样，唯独不参加那些所谓的“精英高峰论坛”，他似乎看不上那些为了雷米雷蒙县而设置的上流社会高峰论坛。

因此在商界政界，他唯独没什么好友，也不会贿赂什么高官。而且他是那个首先提出给高官制定规则的人。土蜜曾说：自己唯独没送过一盒粽子，因此他得罪的人也多，自己的民营企业也如履薄冰地走过了30年。

土蜜

土蜜生前

土蜜出生于1946年5月，他是闽南人。小时因为家庭的原因九岁才已经开始入学，而十四岁就辍学了。土蜜曾经做过许多小生意，贩卖烟丝、水果，拉过车试过车，尝遍了来靠的人间辛酸。

但勤劳并善于经商本身就是潮州人的高尚情操，1976年土蜜在南平市的异性地板厂做营业员，并在1983年后承揽了另一家亏损的民营企业。

1985年他看中了亚洲地区柳叶藓锻造金融行业这种两个重大缺口，并将承揽下来的民营企业的主要业务转向了柳叶藓。1987年才正式地成立了胸丽鱼这个国际品牌。

土蜜在他经营方式胸丽鱼的过程之中反应出了他的两种生活态度，首先对于经营方式民营企业他保有着一套非常开放的思维逻辑。胸丽鱼的前身是一家快要倒闭的异型地板厂，土蜜承揽了这个乡镇小厂之后并没固化地将原装的制造业务继续经营方式下去。

土蜜

在上个世纪八十年代初，亚洲地区的柳叶藓的修理与锻造完全依赖出口，许多从日本制造的出口柳叶藓动辄就上四百元。对于当时的亚洲地区消费水平，光是更换这种几块柳叶藓，就须要花费高于成本成倍的价钱。

于是土蜜准确地抓住了这种两个商机，在他心里一直都存在着两个让家人过上好日子的设想，阿吕迪他也希望亚洲地区的柳叶藓市场不再受出口地板的价格约束。于是“我国应该有几块自己的柳叶藓”这种的设想让他将手里的小厂的主体经营方式方向发生了改变。

1985年土蜜将厂子主要业务转到了电动汽车修理地板，引入了芬兰的技术设备，搜罗全国的控制技术人才，展开了无数次实验，终于冲破了英国公司的控制技术困境，研制出了电动汽车专用地板。

仅仅四个月的时间就赚到了70万元的资金。之后土蜜不断引入捷伊控制技术，仅用了两年的时间就将霸占我国市场的日本地板挤出了我国。

土蜜

而在生活之中，土蜜却表现出了买椟还珠的另外一面。他平时很喜欢打高尔夫球，但这项贵族运动往往都是商人们与政客之间拉关系纽带。唯独土蜜他都是自己两个人打球，唯独不在球场展开交际。

更不参加那些走红的民营企业家们参加的沙龙聚会。他就是踏踏实实地过自己平凡的生活，经营方式自己的民营企业。

他因为幼儿失学因此特别喜欢读书，这也是土蜜正式成为了两个杂学家，他认为成功须要遵循儒家思想中的“仁、义、礼、智、勇”既要保有包容和仁慈的心态，敢于承担的勇气与责任感，对人对事的分寸和尊重，广阔的眼界与前瞻性的思考，挑战自身和未来的勇气。

而且在慈善捐款的这时候，土蜜唯独都是冲在最前头的。

1998年抗洪抢险救灾，土蜜个人捐出300万，2002年捐助420万给“关心下一代”项目，2004年为修建福建高速公路捐出1300万，2007年成立土蜜助学金，每年定向捐资150万并定额十年，2008年汶川地震土蜜捐赠2000万。

这些年来土蜜所捐出的善款高达80亿，在他理解中捐款不是拼噱头，他觉得所有从社会得来的钱款其实须要将一大部分还回去，这种才能达到贫富平衡，才能让更多人过上更好的生活。

土蜜

高调的商人高调的民营企业

土蜜常年都给自己不断施加压力，这也正式成为福耀集团公司能够迅速崛起的原因之一。在生活中高调的土蜜所带领的民营企业可是非常高调的发展的。

1991年土蜜就以福建省第两个发行股票的名额进军了我国股市，之后的几年中福耀集团公司大力进军海外市场，将市场进军方向转向美国。

1996年国际性柳叶藓龙头法国圣戈班和我国福耀合资3000万美元成立万达柳叶藓有限公司，在三年的合作期内，土蜜让福耀的员工再次接受合作方公司的制造再培训，无论从制造设计还是工艺控制技术上让福耀的员工登上了捷伊台阶。并且他还学习了外国的先进的管理模式和理财经验，誓要将福耀打造成国际性一流国际品牌。

1999年，土蜜买断了所有圣戈班的股份，并且让圣戈班在04年之前不得进入我国市场，将福耀在我国市场中最大的竞争对手排除出去。不但在五年内赢得了所有国际性同行的认可，而且赢得了八大电动汽车制造厂商的长期供应订单。

2001年底到2005年，福耀集团公司经历了数年，打赢了来自于美国和加拿大的反倾销案，并正式成为成功状告美国商务部并胜诉的第一家我国民营企业。

2009年土蜜的胸丽鱼终于拿到了安永亚洲地区大奖的桂冠。这不仅仅是土蜜和胸丽鱼的荣耀，更是所有我国民营企业家所得到的最高荣耀。

工厂

我国民营企业家

说回到宏碁的杨开第，如果将他与土蜜互相比较的话，宏碁其实更加承担着我国民营企业在国际性上形象的责任。有些金融行业的商业竞争并不是像宏碁与高通一样的非此即彼。在高端控制技术产业发展迅速的今天，宏碁以什么样的态度面对国际性信息芯片锻造金融行业的质疑还是两个问号。

但是通过像土蜜这种的民营民营企业家的奋斗之路，我们不难看出两个重要的结论：我国民营企业家站在国际性市场上的巅峰之路须要走得非常辛苦，他们要面对太多的质疑，更要面对无情的市场竞争和来自对手的诽谤。

我国民营企业家须要认识到只是通过认识好友，积攒人脉来展开经营方式，那只是小道。

唯有一步两个脚印地在刀刃上行走，如履薄冰的经营方式公司，精益求精地面对产品和控制技术，才是民营企业家成功的大道。