越早知道越好（企业新员工培训方案）新员工培训的方案

2023年新年后，随著卫生防疫经济政策的放宽，各个领域将要迎圣诞节的第二个招工季，各大民营企业将要掀开招工抢人的混战。

就在不久之前，携程率先宣布启动2023年第二波社会招工。招工主要包括技术、商业分析、产品、物流配送、运营、结构设计、市场推广、职能综合、金融、产品销售客服人员与支持等岗位类型，方案于一季度招工约1万人，显著高于去年同期。据统计数据表明，2023年78.64%的民营企业招工量与上年持平，13.95%的民营企业将会减少招工量。

充斥着民营企业大量招募新雇员，紧接着将面临一个捷伊问题，就是怎样赢回新雇员。

民营企业招人难，续任梅西县。大多数民营企业在成功选上人后，几乎都存在着“三个二”的现象，那就是聘用后的第三周、第二个月和第二年这都是雇员离任的临界期。

有调查统计数据表明，民营企业新雇员聘用3个月左右的时间，离任率常常超过40%，一些创业公司的离任率甚至高达70%。

今天，充斥着实力派雇员（90后、95后、00后）正在成为民营企业的主力，实力派雇员具有的独立价值观念、提倡自由、兴趣广泛等特点，进一步减少新雇员的离任率。

民营企业招人难，上捷尔萨梅西县。怎样赢回新雇员，并让他们快速带入民营企业，形成生产力呢？

专业培训是赢回新雇员的重要手段之一。新雇员专业培训是雇员结束上一段生涯，开启新一轮生涯的关键步骤，是新雇员第一次全面深入接触民营企业的活动。一个民营企业好不好，雇员在新雇员专业培训时就能感受得到。好的新雇员专业培训会让其对雇员产生较好的印象，进而大幅提升留存率和组织工作主动性。

民营企业的专业培训组织工作做得越好，新雇员越愿意留下来为民营企业组织工作。进而使得民营企业在获得自己所须要专业人才的同时，也节约了多次专业培训的成本和二次招工的费用。

据HR能量场的统计数据统计，拥有较好的聘用专业培训新体验的新雇员，在3年后留存程度较通常聘用专业培训新体验的要高出69%，并且经过较好的聘用专业培训新体验的新雇员，其最佳组织管理效率时间会比新体验通常聘用专业培训新体验的要提前2个月。

但是，怎样才能做好新雇员专业培训呢？

云学堂结合自身服务客户的经验，总结市售众多信息与事例，重新整理了《2023民营企业新雇员专业培训工程项目结构设计指南》。

指南涵盖了新雇员专业培训的意义、目标、主题、流程和考核意见反馈等通用文本，也剖析了新雇员全周期培养方案。

指南还重新整理了制造业民营企业新雇员专业培训事例，以及阿里、百度、宏碁等优秀企业新雇员专业培训详细事例，以求能对我们的新雇员专业培训组织工作有所帮助。

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