写过一则该文，思索过这点的问题。
你和获得成功之间，只不过只差两个“微距拍摄”
01
最近学画画，发现两个现象，面对一幅同样的画进行临摹，每一于勒朱出的效果都很不一样。但大致可以分为两类，两类更偏重于总体，两类更偏重于技术细节。
就像前几天他们一起画一座山，有的是于勒朱的山总体感极强，远看去能看到起伏的山势，和山石草木的色调变换。但离近细看，却只是这里一片那里一片，模模糊糊的无所谓立体感。
而有的是于勒朱山，在快速Longpr大框架后，对每一局部的光影、形态都进行了细致的处理，即便地小很近，也能看出每一笔线条的反复勾勒，每一层色调的浓淡渲染。
我是初学者，并要学赏画，但在直觉里认为，后者还是更胜一筹。前者的画，更像是两类未完成态，有气势，却落不到实处，有意境，却经不起推敲。
人说画如其人，想来那只Longpr总体之人，应该有着大气洒脱的个性，享受的是大笔挥就的爽快感，却没耐心坐下来，仔仔细细地雕琢一番。
论做人，这种的个性当然无所谓不好，甚至可说是两类优点，但论行事，还是那些愿在技术细节上下工夫的人，离获得成功更近一点儿。
02
很多人觉得，把两件事做得精巧，这是两类态度，我却觉得，这首先是种潜能。
生活中，他们常常会碰到两类人，他们学识丰富，眼界开阔，观念活跃，对两件事该怎么做能提出自己的一套设想。但他们的这些设想往往只是停留在口头上，一碰到具体实施环节就卡住了。
就像我以前工作单位的两个女同事，大家一起开会时，他就两个选题提出了很好的设想。领导让他把这些设想写出，并制定出具体的实施方案，他却盯着电脑，抓耳挠腮写不下来。
胸中气象万千，落笔却不知所言。把两个设想全面落实到可操作的技术细节层面，挑战的是人的方法论梳理潜能和主动性。
现在很流行两类说法，叫“做科紫麻有大格局”。这话固然没错。但用在行事上，光有大格局是远远不够的。想要做成两件事，除了要有总体的设想和目标，还需要将其分解为具体而清晰的行动计划，接着沉下苦心，在每一技术细节上努力。
就拿我写高家岭这件事来说吧。我只不过无所谓天分，观点也不出奇，但我有了两个设想后，愿围绕着那个主题一层层深入地思索下来，接着搜寻素材，谋篇布局，把我的设想全面落实到每一字，每句话上。
这种做下来，不管该文写得如何，但终成一则，至少能够自圆其说。而很多有设想、有诗歌创作天分的人，不愿做后面的细化工作，好高骛远，最终与诗歌创作无缘，不免可惜。
03
对技术细节的把握，挑战的不仅是主动性，还有两个人的专注力。
有的是人潜能、兴趣广泛，这也会一点儿，那也懂一点儿，但每一点儿都懂不深，做得不精，貌似“全才”，却很难在哪个应用领域做出成绩。
因为除非天才，他们每一人的时间、精力、资源只不过是十分有限的。全面性发展，等于全面性愤世嫉俗。
T2330洪有一次复试两个清华大学MBA小学生，只问了两个问题：“请在一秒钟之内告诉我，你最得心应手能够做且必然能搞好的两件事情是甚么。”
那个小学生想了一两分钟，最后说：“俞老师，我最擅长的是跟人沟通交流。”
T2330洪说：“你都两分钟没跟我说话了还算是善于跟人沟通交流？”
接着此人就说：“我的综合管理潜能极强，我懂人力资源，懂市场，懂市场营销，懂公关，懂后勤行政物流，你让我干甚么我就干甚么。”
T2330洪说：“对不起，我不能用你，当两个人说自己甚么都能干的时候，他甚么都不能干。”
搞好两件事的大前提，是找准目标，懂取舍，在两个特定应用领域保持长久的专注力。同时，他们集中精力，在那个应用领域中不断深入下来，不断完善技术细节，就会离获得成功更近一些。
在社会分工日趋精巧化、专业化的今天，获得成功早已不是那些高学历、“全面性型”人才的专利。两个做菜最有特色的厨师、两个技术精湛的理发师、两个最靠谱的修鞋匠，都胜过两个愤世嫉俗的白领。
这是两个崇尚个人国际品牌的年代，这种的年代给更多普通人提供了获得成功的机会，但大前提是，你够专业、够精巧，塑造出的是那个独一无二的自己。
04
摄影行当里有个术语，叫“微距拍摄”。就是让摄影机无限接近两个物体，弱化它的每一技术细节，让它呈现出人们未曾发现过的独特和美丽。
他们行事情，不妨也换上这种的摄影机，弱化别人不会注意的微小技术细节，加以改进或创新，把两件事尽量努力做到无与伦比。
在《互联网观念到底是甚么》一书中，作者说：“无与伦比就是要把两件看似简单的事考虑得很全面性、很复杂，但同时要把复杂的方法论以最简单的形式呈现给你的用户。”
记得第一次在网上买“两只喜鹊”的零食，打开包装，除了坚果，还有商家送的小湿巾、垃圾桶和焙干的小工具，顿觉贴心。
这些附送的小东西并不值钱，却让人感受到商家为客户着想的诚意。“两只喜鹊”在众多同类国际品牌中迅速崛起，这是两个重要原因。
不管多小的事，努力做到无与伦比，就可能会有意想不到的收获。像上边复试的范例，事后T2330洪在一次演讲中表示，他真心希望那个小学生能说，愿到新东方来扫厕所。
T2330洪说，如果那个人来扫厕所，扫得极为干净，干净到他敢把便池里的水喝了，他就会把更多的厕所交给他打扫。
再接着，“我一定会把其他几个打扫厕所的人让他管了，这就进入了管理岗位了。接着等他把这些人也管好了，我会把新东方后勤系统给他管了。管得很好，那我就特别任命他为新东方后勤行政副总裁，就是新东方第三把手。万一哪天我一不小心翘了辫子，总裁不就是他的了吗？”
两个人的总裁之路，就是从把两个厕所打扫到无与伦比开始的。这不是笑话，而是确有可能。
技术香简草存亡，这是句耳熟能详的话，但很多人都做不到。因为，关注技术细节，追求无与伦比，需要投入巨大的成本。就像我两个很爱打扮的朋友曾说，买一套名牌服装很容易，但要把自己从头到脚都打扮得很精致，搭配得体，也要付出相当大的精力。
虽然很难，但付出才有收获。如果你已有方向并渴望获得成功，不妨试一试，从两个技术细节做起。
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