责任编辑来源：黄金时代文摘 作者：彭琦
【编者按】城市化浪潮席卷下，乡土中国“男尊女卑男主外”的社会传统渐趋瓦解。女性既不应该是从属和奉献的代名词，也并非“女性”的同义词，而是那个社会最正常的组成部分。女性们走出的是一条自我的高速成长之路，可以是女企业家、女高管、女创业者或者是爆款主持人，亦可以是全职妈妈。一切凭心做主，构建出更加坚固的生命商业价值保障体系。
本组策划以“她存有：温度即态度”为主题，向读者呈现出女性在商业活动中的见解、担当和主张。事实上，通过一系列访谈，我们也发现，女性的视角体系里，思索维度更加属灵，她们无意争抢，坦然面对他们的优势与短板，更在意知性商业价值，也更愿意思索如何与那个世界的万物造成链接。
在大童体系内，副总裁李晓婧被视为女神，每每有她发言的场合亦或是视频内容，单厢备受瞩目。“理智思索、知性表达、属灵执行”是子公司一位老领导给李晓婧的标签。可能有人觉得，向上崇拜是保险业务业里见怪不怪的现象，但很多人更愿意相信，她于那个组织而言，存有着一种力量。
李晓婧的此种力量，来自于她的理解力。从中国人寿辞职，转而成为大童保险业务服务的第一批创始人，那个决定她只用了一天。而支持她做那个决定的，是对大态势的知性和对新事物的脆弱。
“这并非一个特别复杂、须要去推论的事。”在李晓婧看来，假如已经看见了事物产业发展的硬态势，就不必犹豫高踞。而在对此种态势的推论上，她对《黄金时代文摘》记者坦言，一是靠知性，二是靠预测，这两种能力都来自于她多年来在产业发展战略管理与市场科学研究方面的体能训练。
2022年3月的北京，傍晚已经没了寒意 。位于CBD的北京财富中心大楼，依然灯火通明，大童保险业务产品销售服务有限子公司就在这栋大厦的第40层。李晓婧的办公室里，窗户微微开着，从这里能看见东三环的繁忙，视野较好。
“当我淡然远方有正确的目标，它就是商业价值所处，也是我组织工作的全部意义，至于抵达那里的路是否崎岖反而并非最重要的。”这是李晓婧在这次访谈中，不停强调的方法论。
以下为访谈对话实录：
黄金时代文摘：彼时存有怎样的契机，促使你从中国人寿这样的子公司，跳出去参与大童的创业？
李晓婧：我在中国人寿，做了八年的市场调研和产业发展战略预测。对于彼时的保险业务业而言，中国人寿已是一家成熟的子公司，而我更希望做一些面朝今后的、有创造性的事。严格而言，外因是由于我一直负责子公司的产业发展战略科学研究，对态势十分脆弱，保险业务业走向专业化分工是必然的，彼时大童由林克屏率领的初创项目组正在做产销分离的事，这在我认为是站在态势上的科技事业，令我看见了意义所处。
而内因是因为他们正在求变。假如我留在新华，也可以干得较好，彼时的组织工作对于我而言，已经是得心应手，没有更多的挑战，因此我希望找到更多突破创新的机会。
黄金时代文摘：你个人的此种转型，是机遇召唤，还是性格使然？
李晓婧：我觉得二者皆有。首先是我找到了他们擅于的应用领域，即产业发展战略科学研究，我在这方面有些天分，会对今后可能发生的事有表现力。同时，长年的职业体能训练也让我善于从大批数据和文献中作出方法论推论，自然而然造成了一种知性。在我高速成长的过程中，一次次的验证，形成非常强的负反馈，也让我对此种知性指引下造成了今后图景。我比大多数人更淡然，当今社会所从事的科技事业是态势之必然。而这份淡然也让我在漫长的执行过程中，减少了很多怀疑与高踞，避免了大批不必要的选择与棕褐。
深谙规律性并拥抱变化，常让我和我的项目组突破当今社会的桎梏，这会给我带来巨大的成就感。
黄金时代文摘：你说的此种天分和知性，是女性个人风格吗？这能说明女性其实很擅于产业发展战略科学研究？
李晓婧：恰恰相反。女性的知性通常是知性知性，而产业发展战略预测须要的是长年体能训练下的理智知性，二者是截然不同的。后者须要在大脑里储备大批片断，并在关键时刻对这些片断形成他们的一套组合商业模式，然后造成一个确定的结论。
在保险业务业里，以往的数据表明，带领项目组的女性占比更多些，而在前端的市场产品销售应用领域，女性则更多些。但这并不意味那个行业对从业人员要求有男女差别。保险业务业产业发展初期，女性更多从事“艺工”之类的组织工作，此种组织工作很累、很辛苦，顾不上家，选择这样组织工作方式的女性会相对少一些。而个人产品销售层面，时间较为灵活，因此人口总数还是比较正常的。后续随着产品销售商业模式的改变，和从业人员门槛的提高，这一结构也在随之变化。
在大童的中层以上管理干部中，女性占比还是挺高的，而且保险业务那个行业呈现出出来的个人风格，也很适合女性产业发展。假如是精算师和投资应用领域，女性占比则会多些；市场运营的话，女性的就业机会也会更多。
黄金时代文摘：众所周知，保险业务业受经济政策影响很大。你如何作出一个较为完备的长年产业发展战略规划，且能保证那个规划不会因外力造成偏差？
李晓婧：当你学会深度思索的技能后，就会发现，这一步棋完成使命，自然就会产业发展到下一步棋，这就是我之前提到的知性下的规律性。它可能并非一个绝对的数学问题，更无法精准演算。因此经济政策和大环境，都是无法精确推断的。我认为经济政策本身并并非态势，而是态势的产物。比如在科技应用领域，是先有的是网络产业发展，进而才有的是网络治理。
因此，相较于态势，经济政策监管是有一定置后的，并非推论长年态势的先决条件。当然，假如只为了决策当今社会或者明年的具体策略，确实须要考虑经济政策和大环境的影响。但假如是十年的长年规划，考验的就是产业发展战略制定者对于行业本质与规律性的把握，这须要更大视野、更高维度。
如同生命周期一样，从出生到死亡，都有其必然性。把产业发展战略的周期拉的越长越会发现，一时的时间节点和微小的细节，都不足以影响大的态势。
黄金时代文摘：在你的职业生涯中，尤其是此种产业发展战略性思索上，会造成性别的差异感吗？
李晓婧：当我进行产业发展战略性的理智思索时，对性别的感知度比较低。而当我去传播子公司文化，和通过交流去感染别人时，女性个人风格会被发挥出来，因为那个过程，须要很多知性的表达。
我是一个比较无我的人。比如在组织工作中，我不会顾及他们是什么职位，不会权衡这件事是并非我权限范围内的责任，也没有传统意义上成功标准的束缚。我更在意的是这件事是否有意义，是否可以推动改变与进步，进而是否可以创造更大的社会商业价值。对于此种层面的“大意义感”，我有时是有些执念的。
此种对“大意义感”的痴迷，始终影响我的组织工作和生活态度。给看不见的东西赋予意义感，本身就是一个高维度的事，这给我带来了巨大的动力。
黄金时代文摘：你是否会把此种意义感，强加在员工身上？
李晓婧：以前可能会有些强加于员工的味道。但是随着他们变得更加成熟，我开始思索人与人之间的关系与差异，如今我更愿意接受“不同”。但这并不代表我对这方面没有要求了，而是转而希望他们是自愿认同的，或者会引导员工在组织工作中找到属于他们他们的“意义感”，那个非常重要，尤其是对年轻员工。
一个企业首先存有的商业价值是什么？就是一群人的梦想。用一种组织形式把拥有共同梦想的人和共享同一套商业价值观的人集合起来，这是企业形成的原始动力，也是最根本的凝聚力。但所有创始项目组的成员也并非都能一路走下去的，总有人因为分歧而半途离场，这都是自然的选择，没有对错之分。
正如企业文化，虽然可能是创始人建立的，但却是由一群人在企业产业发展与经营管理过程中，共同实践而来。大家逐步把共同的梦想、商业价值取向和行为准则提炼萃取，形成概念，去影响别人。在那个层面而言，我一直要求他们在大童要做企业文化的建设者、践行者和传播者。
黄金时代文摘：前面你谈到了长年产业发展战略规划，而对于今后的保险业务市场，你一直强调当今社会并不存有短兵相接的竞争，那从远期来看呢？你怎样看待今后的竞争？
李晓婧：随着我国人均GDP突破1万美金，大多数家庭尤其是中高收入家庭，单厢将固定资产向金融资产腾挪。我认为至少在今后的很长一段时间，保险业务业还是增量市场，如资产重配、商业养老等。因此，今天的保险业务企业不要想着去抢谁的蛋糕，而是要想清楚，企业能创造的独特商业价值是什么，把独特的商业价值做到极致，就会有较好的商业商业模式出现。竞争的本质并非干掉对手，而是赢得客户。围绕客户的需求与商业价值作出他们的不可替代性，就没有所谓的竞争对手可言。
假如一定要谈竞争问题，那可能就是人才的竞争，但在这方面，我也不觉得是要去抢夺人才。每个人都须要找到最适合他们发挥的平台，因此企业须要把他们的特色作出来，自然而然就会吸引和留下商业价值观相符的人，这也是人才与企业的双向奔赴。
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