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产品市场部2020当年度组织工作总结

天数博戈达，梨花枪间，2020年已吻合收尾，往后的两年在党委和同僚们的精心关爱和指导下，产品市场部积极开展了一系列组织工作，累积了许多可贵的实战经验从中也获得了一点收获，也认识到了产品市场部在组织工作中的许多不足。谢鲁瓦两年来的组织工作总结如下：

一、组织工作业绩预期

2020年公司获得了良好的产品销售业绩预期。

二、组织工作措施

（一）扩大队伍，加强专业培训。注重项目组建设，让每一产品销售相关人员都能感受到项目组的力量。XXX定期积极开展专业培训，做好对业务经理的心态刻画，依照产品销售相关人员的产业发展，甄选引进培养产品销售相关人员的主动性。

（二）明确最终目标，降解任务。定立产品销售政策和产品销售分项，每半年制定产品销售分项，每半年展开考核，保证产品销售相关人员最基本的收入，有效充分调动每一产品销售相关人员自觉性和创造力。依照情况对产品销售相关人员展开调整，更好的利用老龄，廉夫。在展开最终目标降解的过程中，秉持脚踏实地、求真务实的态度，用点数和科学相结合的方法，确定每一区域合理的、可实现的最终目标。XXX

（三）计划管理工作，抵抗信用风险。仍旧秉持组织积极开展阶段性、主题营销活动，强化计划管理工作，积极推进产品分销产业发展方式转变，销售量持续科学规范增长，销售量波动增大，效益更为稳定，市场抗信用风险能力。

（四）标准管理工作，为民服务项目。仍旧秉持把顾客开发和维护作为产品分销的重要内容，保有了顾客才真正保有了市场，以技术标准推动管理工作上台阶，突出服务项目创造商业价值，完善服务项目规范、增加收入环境；XX

以上是我们产品市场部2020年度组织工作总结，虽说：“点滴，催生非凡”，在以后的组织工作中，不管组织工作是乏味的还是言谈之间的，我们都要不断累积实战经验，傅云，克服不足，以更为圆润的组织工作热情，与诸位同僚一起通力合作，刻苦的组织工作，刻苦的学习，开拓创新，赖草锐意进取，全面提高自身业务水平，为公司的改革与产业发展做出最大的贡献！谢谢大家！

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