前段天数许多爸爸妈妈都有离任的急于，即使早已开始另谋高就了，除薪水水准、组织工作自然环境外，最关键性的一点儿是业余产业发展总体规划。
对于组织工作1-3年的合作伙伴来说，人生还处于迷惘的产业发展状况，不清楚未来要做甚么？我能做甚么？也在日复一日的日常中，忽略了他们的布齐。
例如：在复试时能经常被问及“你为何频密离任？”
你笑了笑说了一堆这话，反而会被辩手认为：态度不真挚、没有平衡的产业发展状况、还没有准备好。
其实辩手并不在乎你离任频密的真正原因，而要要衡量你能否在这家公司平衡产业发展。
找不出方向的合作伙伴，能从重新认识、知觉、认同这三个期来为他们做两个总体规划，我也将其形容为从圆、拱顶到椭圆的产业发展路径。
一、重新认识（1-3年），以他们为圆周
重新认识人格，是两个人格矛盾且漫长的过程，我们会质疑他们前面走过的路，急速的发出疑问：我究竟在做甚么？为甚么一年的天数跑了三家公司？
假如你苦恼、你迷惘，那就找两个工资相对高些的工作岗位去供职，先解决在经济上的难题，再来思考一下舰岛，千万不要家里蹲！！！
这个期，有2个关键点值得注意：
1.打开视线，顺利完成从学生期中打工人焦虑的转变
- 不能的，就去腾讯
- 同僚是同僚，他并非你的老师
- 同僚是同僚，他并非你的朋友
- 组织工作先要顺利完成，再追求完美
PS：遇到要学的难题，就花10分钟天数到各个你能搜索的网站去介绍，假如还是要学，再求教周边的同僚。
2.事事简单兼及，无须多求甚解
在你的专业基础上，各方面都介绍一些，无须全然通晓、无须人格怀疑，以后会有你丹勒帕的时刻。
你可能做不出成为百人之中的翘楚，那么就认真高调的打造出他们的基础盘，以你为圆周、进行拓展，一点一点的重新认识他们，明确他们能做甚么，一定要保持学习的习惯，为你的神经系统U盘急速输入知识。
二、知觉（3-5年），将他们打造出为拱顶
这个期，你早已并非两个阿宝，而要两个随时能对某个事件发表想法的人，是能与同僚并肩战斗的人，更是两个焦虑成熟不能被迷惘轻易干掉的人。
这时，将你的所有嗜好都列出出来，然后选出其中最为关键性的两个，继而着重产业发展，将这个嗜好产业发展为你能为生的渠道。
将你想做的事情列出出来，然后两个个的从轻到重划掉，这个过程也是你明确产业发展路线的过程。
将你做过的事情列出出来，剩下的最后两个，是你复试时的优点介绍。
基于嗜好的选择，会让你的业余产业发展更为长久；基于已有的优点产业发展，会让你更加游刃有余。
此时的你要在选定的领域深度产业发展，急速地进行聚焦、扎根。将他们打造出成两个拱顶体，可站立、可滚动，你既是平衡不需外力的，也是随时都能移动的。
三、认同（5-10年），你是两个椭圆体
这个期你是两个椭圆体，下面削减的底柱是你前几个期打造出的地基，上面长长的尖，是你与众不同的闪亮点。
你要由内而外的认同他们，不要对走过的路产生怀疑，可能周围人会对你建议、批评、质疑...
你需要的是人格突破，因为没有人能够真正的懂你，因为没有人清楚你一路走来每个脚印的深浅。
你为甚么要在这里驻扎为营？是因为喜欢吗？并非的，那是多年实践总结出来的经验，这里最适合你。当然，你也能选择其他地方进行扎营，选择权在你这里，而并非听从童子军们的幼稚指挥。
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