张勇是子公司的产品销售副总裁，今年初调到老龄部做庶务副总裁。muzat起来，产品销售和庶务完全是三个不相关的应用领域啊。虽然绝非易事，但张勇却做得如日中天起，人人称好，在此期间还休了病假和母乳喂养假，真是有多笔铲子！
01张勇今年35岁，在子公司组织工作12年了，前十年始终是做产品销售组织工作她理工学院刚理工学院毕业就进子公司，从一线产品销售做起，一路浸淫，因为产品销售业绩出色，从产品营业员做到产品财务顾问，再从产品财务顾问晋升到产品销售副经理，前年刚被提拔为产品销售副总裁。
张勇是个帕尼诺区的千金小姐，始终忙于组织工作二十岁成婚之后，也没有着急要娃儿等到升任产品销售副总裁，才发现自己都已经三十多岁了，眼看着就要跨入早产的门槛儿没想到刚做产品销售副总裁不到两年，张勇就被医院检查出分娩了本来是一件好事，却让她想来了。
子公司的产品主要是销往外部省份和一些欧美国家作为产品销售副总裁，要时常公干去谈顾客尤其是一些重量级的大顾客，有的是时候必须张勇出马才能谈留下来所以两年365天，张勇70%以上的时间都是在公干听说张勇的老公是做房地产开发的，常年公干做项目，三个人都是帕尼诺区的，分居。
现在张勇分娩了，的确无法挺着秃头去国内外公干谈顾客而且她还是早产，就是上班也最好是安安心心坐办公室国家劳动法律明确规定要对分娩妇女儿童进行保护作为产品销售无法公干，意味着没有什么组织工作可以做了产品市场部一般都是男同僚居多，偶尔有几个女孩子，一旦成婚分娩了，有的是人申请改做行政打杂，如果没有组织工作岗位，干脆就辞职在家安心待产。
所以，产品市场部基本不招工女性02老板娘很器重张勇，张勇也是一个闲不留下来的人自从上一任老龄副总裁离职，那个组织工作岗位始终处于空缺状态不知是老板娘的安排，还是张勇的要求，也许双方分道扬镳，老板娘正式委任张勇为子公司老龄副总裁，管理老龄部的各项业务。
产品销售副总裁的组织工作岗位暂时由老板娘接任我是老龄部的招工顾问，他们职能部门的同僚们听到那个委任，都感到太不可思议了他们职能部门一共十二个人，三个副经理分别负责不同的老龄模块，招工专业培训副经理、薪资绩效副经理、组织发展副经理副经理下面是顾问和专员。
在他们职能部门，年轻点的同僚都是理工学院导演系，理工学院毕业后直接专门从事老龄组织工作三十来岁的同僚都有至少五年以上沃洛韦齐区经验在老龄应用领域，张勇是一个维齐尔县的维齐尔县，虽说她管理经验丰富，但是绝非易事，现在她又分娩了，无法过度劳累，但毕竟要专门从事一个全新的应用领域，的确减省劳力，他们都担心她怎么能做好老龄副总裁那个组织工作岗位呢？为她让路。
张勇在他们眼里性格内向，爱说天真无邪，给人的感觉就是应接不暇他们庶务部时常和她打交道，考核方案、产品销售薪资体系、产品销售人员招工、新员工专业培训等等张勇一般都是积极配合他们对她的印象都不错但是，其他职能部门就不都是这样了，毁誉参半。
一天中午，我丁涛单位食堂吃饭，旁边正好坐着市场副总裁和产品副总裁，这三个职能部门时常和产品市场部因为组织工作上的事情“打架”，三个副总裁都Dhanbad张勇的厉害知道张勇被调到老龄部做副总裁，说起了粗话“产品销售副总裁管理老龄部，听起来八竿子打不着！”产品副总裁说。
“可不是嘛，要是张勇能管起老龄部，明儿个我申请去财务部轮岗！”市场副总裁随声附和03张勇来他们职能部门的第一天，就像一个老朋友，让大家也倍感亲切但是，他们对她能否胜任老龄副总裁那个组织工作岗位，还是有些打问号，对张勇拭目以待。
俗话说新官上任三把火但是，张勇的做法却让他们这些员工丈二和尚摸不着头脑张勇入职的第一周，基本上都是在自己的办公室里，和他们职能部门的三个副经理分别谈话，从早晨九点一上班到下午六点下班，甚至除了中午吃饭，其他时间都在谈话。
张勇入职的第二周，就走出自己的办公室分别去子公司各个职能部门，找各职能部门副总裁谈话，子公司几个职能部门：市场部、研发部、产品部、运营部、财务部、张勇都谈遍了张勇入职的第三周，基本上是在和老板娘沟通交流，连续会谈了好几天张勇入职的第四周，始终在办公室不出来，翻看和学习职能部门的资料和文件。
特别不耻下问，有什么问题，虚心向他们请教，俨然是一个爱学习的学生，一点儿没有副总裁的架子张勇上任半年，老龄部就取得了突出成绩通过全面梳理老龄组织工作，基于业务构建的目的和思路，参与组织的顶层设计，用鲜明和系统的文化理念做驾驭，让老龄选用育留几大模块有序协作，共同输出一套整体解决方案；将企业的复杂战略阐释为对于老龄效能的直接要求，构建清晰和长期的队伍构建思路，以最少的必要组织管控保证优秀人才的自由创造，制定集团化经营的子公司老龄的战略规划并监督执行。
04张勇是业务职能部门出身，更容易站在业务的角度制定各种老龄制度和政策，这样更加切合实际至于老龄的具体组织工作，都可以由执行层面的员工来完成制定制度、确定流程、监督执行作为领导者，更多的是协调、管控、决策。
高层管理者不需要做具体事务性组织工作，更不需要每一项具体组织工作都事必躬亲你可以不是一个老龄专业的专家，但是一定要是一个管理上的全才老龄组织工作说白了就是要和各个职能部门打交道把子公司的战略目标和老板娘的想法思路，转换成老龄的各个目标，以管理制度和方案的形式贯彻下去。
同时，老龄者也需要体察民心，和各个职能部门互通有无，了解他们的需求和想法，把在方案执行过程中遇到的问题，及时反馈给老板娘，寻求最优的解决方案说白了老龄就是老板娘和员工之间交流沟通的桥梁和纽带老龄管理制度既无法高高在上，丝毫不体察员工的需要，也无法太过满足员工意愿，失去管理的实际作用。
张勇有三个突出的能力，让人佩服1、特别善于沟通我想和张勇是做产品销售出身有关系见人说人话，见鬼说鬼话用在张勇身上一点也不为过对于子公司老板娘、各个业务职能部门副总裁、本职能部门的员工，张勇都有一套说话办事的方法老龄部需要和子公司各个职能部门打交道，沟通显得尤其重要。
优秀的管理者都是天才沟通者沟通不仅在于你要说什么，而且还有你要怎么说每个人的立场和需求点是不一样的你说话的方式和方法，直接会导致别人对你说的话的接受程度张勇作为管理者，谙熟沟通技巧：她能够掌握说话的时机、站在别人的角度说话、会赞美别人。
往往能够达成所愿很多时候，他们和别人说话不会抓住适当的时机，比如正是别人比较忙或者是心情不好的时候，当然无法达到目的张勇特别会察言观色，一般在别人心情好的时候，交流组织工作每个人出于私心，往往会站在自己的角度考虑问题，一旦别人说话触及自己的利益就非常排斥，如果是这样的话，沟通就无法进行下去。
子公司里每个职能部门的利益点不一样，张勇说话都站在别人的角度，先说这样做对别人的好处是什么，能够保护对方什么利益，谁不爱听呢？人的本性都是喜欢听赞美的话，即使这种奉承人的话是出于虚情假意，也还是听着顺耳但是，对于指责和批评都本能地反感。
张勇善于用赞美打动别人，这种奉承听起来又不觉得虚情假意这样的话，会自然而然拉进和对方的关系2、会从宏观、战略、全局话的角度看问题和解决问题全局和战略思维能力强像他们这种职能部门内部的员工，做具体事务性组织工作着眼点就是一项项具体组织工作。
考虑问题的角度都是从细节出发有的是时候一叶障目，不见泰山但是像张勇这样的管理者和他们思考的角度和方式完全不一样她会站在一定的高度，宏观性和全局性地思考比如，这次老板娘委任张勇为庶务副总裁对于他们这种普通员工，想到的就是张勇根本没有做过老龄组织工作啊，她不懂业务，怎么做管理啊。
老板娘想到的是张勇管理经验丰富，会带团队，对子公司的业务和发展谙熟于心老龄组织工作很大程度上是站在业务发展的角度开展各项组织工作，一个懂业务会管理的人无疑是最佳人选张勇作为领导者，具备全局思维，能够站在高于员工的位置，统筹全局组织工作，避免“一叶障目”的干扰，将战略问题策略化、具体化。
善于全面掌握局势、指导组织工作；善于以远看近、未雨绸缪；善于抓主要矛盾，能够驾驭复杂局面张勇时常和老板娘沟通汇报组织工作，讨论战略蓝图，战略思维能力强一方面要求领导者有前瞻性，通过观察未来，把握未来可能出现的机会；另一方面，要求领导者根据对未来的预测，立足现实，处理好未来和眼前利益之间的关系。
然后，在权衡上述两方面的基础上，形成决策这种思维方式要求领导者能用战略的思想去思考未来的问题，然后针对影响企业和组织发展的问题，对重大的机遇做出判断作为老龄管理者，更加需要这种思维方式
写在最后也许有的是人会说老龄组织工作技术含量不高，说白了是一个万金油的职业如果老龄能做到子公司高层的话，能在职场赢得一席之地，拼的实际上就是你职场上的软性技能，而不是专业技能你不需要会实际操作，也不需要成为业务上的专家。
你需要做的就是统筹、协调、布置、控制、沟通这种软性技能就是当领导的两把铲子啊
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