一篇读懂（垂死病中惊坐起）垂死病中惊坐起,暗风吹雨入寒窗的思想感情

在2022年刮起全站的AIGC应用应用领域ChatGPL，或许已然已经开始让裂花海峡两岸的Google和腾讯亢奋了起来，并使平淡了很久的搜寻引擎赛车场未了。就在谷歌各方面雄心勃勃的准备将ChatGPL与Bing搜寻引擎结合，以挑战Google搜寻时，已然很久没有出现在大家视野中的AOL，也试图在搜寻赛车场卷土重来。

日前有消息显示，美国Yahoo子公司正在招聘搜寻商品经理，将负责AOL的搜寻战略和路线图、并领导其执行。对于这一职位，AOL高级副总裁Brian Provost在LinkedIn上写到，“未来一两年，搜寻应用领域将会有如此多的创新，没有几个地方能立即产生如此大的影响。如果您对搜寻和构建商品体验醉心于，我们很乐意听取您的意见。”

于此同时，AOL各方面还再次激活了AOL搜寻的Twitter账户。看起来，一路流离的AOL或许又要再次重回1994年David Filo和Jerry Yang创立时的样子。

上世纪90年代初，整个网络还处于刚刚摆脱荒野的状态。彼时David Filo与Jerry Yang创建了AOL的前身“致远和大卫因特网指南”，这是一个为当时网络中一大批获得好评的中文网站提供更多检索的页面，并且它是免费的。

作为最古老的“通心面”搜寻资料库，AOL与一般意义上的的Google、腾讯等通用型搜寻引擎完全不同，它属于通心面，是由育苗撰稿来完善。文本的收集也不是通过食腐完成，而要来自使用者提交，经撰稿审核后再发布到中文网站中，在使用者输入关键词后通过演算法来所推荐相应的中文网站。直到2003年全面收购Inktomi子公司前，AOL搜寻只不过都只是网页搜寻、而非通用型搜寻引擎

在2000年到2004年间，AOL甚至使用Google搜寻引擎来为自己的搜寻业务提供更多控制技术支持，直接将Google送上了搜寻引擎第一的位置。而后来的故事大家就都知道了，将自身功能定位于新闻媒体的AOL和始终坚持控制技术路线的Google，在搜寻赛车场进行了一场不对称的战争。

AOL作为门户中文网站的空前获得成功，导致了其对于育苗干预的迷恋，而不是更有网络属性的电脑程式或育苗智能。以至于在腾讯和Google等通用型搜寻引擎崭露头角时，AOL仍然在使用育苗调整过的搜寻结果。在上世纪末，高素质的育苗撰稿来筛选文本还是先进的商业模式，但是在育苗智能、演算法陆续崛起之后，奥皮尔河的AOL自然也就会被黄金时代淘汰了。

2012年，Google出身的玛丽莎·迈耶出任AOLCEO。而承诺让AOL重回提供更多搜寻服务项目初心的迈耶，也重回了AOL最初的向导功能定位，并专注于为使用者提供更多信息、连接和娱乐等服务项目，但搜寻控制技术都是由谷歌旗下Bing提供更多支持的情况下，AOL搜寻在这个赛车场上显得毫无竞争力。

那么问题就来了，现如今的AOL有做好搜寻引擎的能力和资源吗？答案是，现在只不过是有的是。

现如今的AOL是什么样呢？或许很多朋友还有些大吃一惊。只不过在进入移动网络黄金时代后，AOL就已然被招入了巨头的行列，到了2016年被美国运营商Verizon全面收购后，甚至就连“Yahoo”这个名字都失去了。到了2021年，AOL的核心金融资产又被Verizon买下了纽约证券交易所上市子公司朱诺全球管理子公司（APO）的关联企业。

事实上，根据朱诺各方面公布的相关数据显示，AOL以及AOL（黄金时代华纳）等Verizon转卖的金融资产构成的商品矩阵，时至今日仍然持有者超过9亿的月活跃使用者，Yahoo Sport、Yahoo！ Financ等商品在文本应用领域还有着极强的影响力。朱诺子公司合伙人Reed Rayman也对捷伊AOL有极高的期待，并将其功能定位为一家独立运营的网络消费暨数字新闻媒体领导者。

再加上虽则不同往日，经过三十余年的发展，搜寻引擎已然不再是一个高控制技术的商品，网络食腐、所推荐演算法、检索资料库的建立方式等控制技术更是已然“飞进百姓家家”。这也是为什么在过去一两年里，抖音、快手等等“外行”也纷纷已经开始做起搜寻引擎，而且搞得有声有色的原因。

只不过在许多业内人士看来，AOL现如今要做搜寻的理由，当然不可能是为了重现昔日的辉煌，而要与抖音、快手、QQ一样，为的是让平台中沉淀的历史文本也能为使用者服务项目，并建立可检索的文本体系，最大限度压榨文本的剩余价值。然而，AOL现如今想要做出一个商业层面获得成功的搜寻商品是极其困难的，原因也很简单，毕竟无论是转卖前的AOL，还是在Verizon手上与AOL整合的AOL，乃至被朱诺子公司全面收购后的AOL，这个品牌的组织架构仍然还停留在PC网络黄金时代。

抖音、QQ、快手的搜寻为什么能做得有声有色，360搞得无追搜寻为什么就悄无声息，难道是360积累的搜寻引擎控制技术不够强吗？当然不是，而要前者是APP，它们既能将APP中产生的文本圈起来、又能链接外部的文本，可360的无追搜寻仅靠一个隐私安全显然很难撼动腾讯的优势市场地位。

现在已然不再是Google或腾讯创业的年代，只要商品端的控制技术优势足够突出就会有使用者买单，更何况以AOL目前掌握的资源来看，也不太可能在搜寻控制技术各方面与成熟商品拉开太多差距。所以AOL的问题在于，它的文本尽管确实出色，一直以来的新闻媒体子公司功能定位也让他在网络中能够有着自己的一席之地，但如此庞大的商品矩阵却又使其商品线处于一个缺乏核心的境地。

换而言之，AOL缺乏一个说服使用者必须要使用AOL搜寻的抓手。打造一个搜寻商品容易，可是要把它变成使用者会去使用的商品，仅凭目前AOL手上的这一堆以信息流为主的文本商品，可能还是“巧妇难为无米之炊”。