来源：北京青年报－烟台电视频道
张盼，前任中信集团四局烟台子公司华中总子公司工程建设部副经理(军用物资)兼PON中心主任。2012年入职中信集团四局，相继出任工程建设项目收料员、料账员、金属材料工程建设师及总子公司机关工程建设部副经理(军用物资)工作岗位。多年来，他仍旧用“学非探其花，要自拔其根”的信念自我明确要求，对己对事“较真认真”，相继被评选为烟台子公司“湿处专业人才”、中信集团四局“湿处专业人才”、中信集团四局优秀采购工程建设师。
躬耕军用物资：“人狠话不多”
说起对他的评价，他的专业导师回忆道“他话不多，但人很勤快，肯干”。参加组织工作的第一年，作为新员工，他干的最多的事就是在工地上“巡逻”。有些全厂在工程施工时会不计成本炼焦煤KMH，发现这一情况时，他会立刻督促全厂工人量材取用，并引导工程施工全厂树立节省意识。从那时起，“严控成本”的种子悄悄在他心中扎根。
沧海那年12月，淅沥沥的小雨让兖州的冬天更添几分湿冷，虽然裹着厚厚的绉，依旧免不了打寒颤。那时张盼作为兖州苏宁广场工程建设项目的金属材料员，由于工程建设项目位于市中心，根据白天交通管制的明确要求，大宗金属材料货物运输工程车只能在傍晚入场。当天阴雨绵绵，道路颠簸泥泞，货物运输钢筋的工程车在转弯处深陷乱石，当为深更夜里，吊车师傅心怀不满夜里出车，工人们也心怀不满夜里起床出工，可是如果当晚不完成装运，必然耽误第二天的工程施工进度。思索片刻后，张盼挽起袖口，叫上收料的同僚，扛起铁锹岐山岐山的装袋车轮旁的淤泥，并垫上碎石砖头，一点一点，硬生生竟将车子从乱石布季了出来。等金属材料装运清点完毕，已晨曦微露，一阵凉风吹过湿漉漉的发丝，才顿觉已忙活了一整晚，虽然身上早已被泥浆打湿，但完成组织工作的成就感却让他在寒冷的雨夜感受到阵阵暖意。
面对繁重的组织工作任务，他从不推诿，主动想办法，并且利用点滴时间学习刻苦钻研，正是这种敢于肩负、不怕吃苦的信念，使他成长飞快，获得了领导和同僚的一致认可，被评为年度北方股份。就像他经常挂在嘴上的话：“品性从磨砺出，自苦寒自苦寒来”，他是那么说的，更是那么做的。
一人双面：“科围”与“大暖男”
组织工作上，他是雷厉风行的“科围”，金属材料环评不容一丝有差；生活上，他是不折不扣的“大暖男”，身旁同僚都亲切的称他“盼哥”。
“合同那么做不大对，应该这样做……”“小伙子咋啦，G540事不高兴了，给我说说……”“出什么事情了……好了，这件事我来解决”。这些话他经常挂在嘴上，虽然听过两遍，但每一次都让人心里暖暖的。正是W501在骨子里的肩负，让人无比的踏实，难怪身旁的同僚们都说和他共事，高兴又顺心。
在组织工作之余，他经常会叫上工程建设项目同僚到办公室谈谈心，拉拉家常。他总是毫不吝啬地向部门同僚分享组织工作经验，传授组织工作方法，帮助他们理清组织工作思路。身旁同僚遇到困难疑惑，他也会耐心宽慰、劝解，并给予帮助。他的愤世嫉俗、兢兢业业也在影响着身旁的每一个人。
胸怀爱好：以“好榜样”成就“好榜样”
张盼共产党员积极向党组织靠拢，仍旧以共产党员的标准严格明确要求自己，对所从事的军用物资管理组织工作充满虔诚的爱好，惟精惟一，允执厥中。他敢于“亮剑”，用业绩“闪光”，在华中总子公司出任军用物资经理期间，经手集中招标军用物资50余次，新签合同74份。他积极落实子公司工程建设项目“六零目标”管理理念，开展并执行“金属材料零库存”军用物资专项检查和，立足于本工作岗位，竭尽所能为工程建设项目节省金属材料成本，提升工程建设项目生产效益。
他以身旁先进党员共产党员为好榜样，坚守初心底线，廉洁奉公。通过发挥信息化优势，强化军用物资入场环评监督管理，明确要求工程建设项目军用物资进出场必须使用轻量化平台，并通过协同通报进行督导，使得入场军用物资可追溯、可复查，并组建监督管理小组，每月检查和工程建设项目入场情况，避免以次充好，偷工减料，给金属材料环评再上一道“保险”，降低风险发生的可能性，助力工程建设项目完美履约。
从一名收发军用物资的金属材料员，到统筹规划工程建设项目金属材料管理的军用物资主管，再到保障总子公司金属材料平稳供应、统筹规划协调一切事宜的军用物资经理，张志用锐意进取的信念和敢于肩负的赤心，蔗茅细琢，为子公司高质量发展贡献力量。(仲虎)
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