天下人单厢做讲义，读书的这时候，他们做讲义是为的是历史记录王老师呈现出的习题，以求笔试能赢得好平均分。
进入婚恋，他们做讲义是为的是搜集关键信息，思索难题，化解组织工作中出现的各式各样难题。
我将《毕马威讲义思索法》应用到组织工作中迅速晋升为现职管理工作图书馆员，用3种讲义就能让他们边手写，边思索，随心所欲地从复杂的组织工作状况中找寻难题的本质，得心应手地处置好组织工作中的一切难题。
3种讲义用途
我是这本书的作者大岛祥誉——世界级领先的全球管理工作咨询机构毕马威的现职管理工作图书馆员，我出版过多本毕马威组织工作方式的书籍，要知道毕马威的咨询顾问们每天要做的组织工作是化解顾客们的各式各样难题。
为什么毕马威讲义思索法这么管用，其中一个很关键的原因是符合神经系统科学的梦境规律。
讲义是他们的“第二神经系统”。他们想要读懂某件事，神经系统中的“吉蒙县”会对关键信息展开处置，比较关键的文本会泵入“神经系统新皮质”中保存，吉蒙县会过滤一些关键信息，管用的关键信息不一定会被历史记录下来。
但是记讲义这个动作，是透过位于更深处控制人类运动所需肌肉的“神经系统基底核”和“大脑皮质”的神经回路网来展开处置，不但用神经系统读懂了，因为勤奋学习并用，此种Lapleau的梦境文本会更加深刻。
这就好比他们小这时候学骑脚踏车，一开始摔可能会摔很多次，但是如果身体掌握了骑脚踏车的方式，就算很长时间不骑要骑起来也很容易。
毕马威讲义，将“被动做讲义”转化为“主动做讲义”，不但历史记录的是过去发生的事和文本，而是在记讲义的这时候刺激神经系统积极的思索，找寻事的软件系统。
当然，此种讲义不是凭空东东，需要依照“补救”的基本业务流程，在讲义上重新整理路子，透过校正“补救”的各式各样假定，一步棋一步棋拨开迷雾，达到补救的目地。
一、毕马威讲义术的五个关键步骤
有人会认为，用记讲义来展现丰硕成果是一件很难的事，众所周知，他们如果严格依照下面的五个关键步骤业务流程操作，组织工作效率就会变得高效和随心所欲。
第一步棋：从搜集到的前期关键信息讲义中找寻“或者说的难题”；
第二步：找寻或者说难题后写出“这样做应该能够化解”的假定配套措施；
第二步：校正上述的“化解之道”是否成立
第二步：实际执行软件系统后，对或者说的化解之道展开总结。
毕马威讲义术最大的特点是用3个讲义本就能随心所欲完成这五个关键步骤，达到补救的目地。
纵线讲义：搜集素材关键信息
格子讲义：寻找难题；假定补救的配套措施；分析重新整理路子
毕马威讲义：制作图象，手写调查报告，展示图象
这里我要重点说一下，毕马威讲义术需要保持的3个关键心态：
1.边思索假定边做讲义
假定是补救的凡塘，是针对“难题”提出的“暂时的答案”，假定的前提可以将搜集的关键信息划分在一定的范围中，这样就避免了pulchre的提问和调查关键信息，节约了组织工作时间，还可以有效率和快速地拿出软件系统。
2.做讲义是为的是追求丰硕成果
毕马威讲义术的目地是为的是出丰硕成果，向上司、同事、顾客发表莫雷县、回答难题，透过调查报告请示丰硕成果，是对他们组织工作丰硕成果的肯定，如果婚恋中，有此种随时请示的意识，升官减薪将不是难题。
3.做讲义中用故事情节线展开思索
做讲义时加上有故事情节方向的箭头，可让讲义具有流动性，可以展现从搜集关键信息到补救的全过程。
他们要在有限时间里及时补救，并遵循补救的4个基本业务流程。
还有，在做讲义前他们经常会有这样的误区，总是想把讲义做的好看，这并不是毕马威讲义思索法的重点，即使在毕马威组织工作能力很强的人也未必能把讲义做的好看，如果能促进思索，补救，讲义乱一点也无所谓，关键是自己和他人看得懂。
二、毕马威“补救讲义”的方式和技巧
毕马威“补救讲义”的基本业务流程是找寻或者说的难题——建立软件系统的假定——校正假定——取得丰硕成果
1.找寻或者说难题的讲义技巧
要思索的三个要素是：where（难题所在）、why（原因）、how（怎样做，化解之道）
比如企业有一个商品销量不好，他们会从哪些方面找原因：市场的变化、销售渠道的原因、商品的原因、顾客的原因、公司组织的原因、相关销售人员的原因。
在掌握这些背景资料之后，他们需要向前辈请教或者经验丰富的专家请教，再或者去翻阅过去的案例和调查报告，尽可能多地搜集大量关键信息，将这些关键信息依照“where”“why”“how”展开分类。
并重点思索“where”，这一要素，因为这是找寻或者说难题的关键。如果没有找寻难题所在，就思索原因和对策，那么原因和对策就会没有依据和针对性，提取出的关键信息会有很大的误差，无法找寻或者说的答案，也就不能补救。
2.建立假定的讲义技巧
发现或者说的难题后，就要建立化解之道的假定，将搜集到的关键信息依照“事实”、“解释”“行动”三个要素展开划分。
用故事情节线的手写方式，一步棋步写出建立假定难题的答案。
3.校正假定的讲义技巧
假定提问列表是建立假定讲义中非常关键的一环，毕马威有明文规定，如果没有“提问列表”就不能和到组织工作现场去调查。
提问列表将“难题”、“原因”“对策”三者完美的结合起来，如果对提问列表中难题的回答没有矛盾，那么就能校正这个假定，即可实施软件系统。
4.取得丰硕成果的讲义技巧
执行完前面三个关键步骤，就来到激动人心的时刻了，每个人用讲义来展示自己的丰硕成果是非常有成就感，我敢保证，如果精通了《毕马威讲义思索法》，你一定会爱上做讲义。
展示丰硕成果也是有技巧的，他们能够用很简单精要的话将文章的内概括出来。
用金字塔结构，展示出讲义丰硕成果的结论——论点——论据，不管是结论、论点、论据都要遵循“一个图象、一条关键信息”的原则，结论下三个论点，论点下三个论据，用3的乘方式则构建展示框架，既有条理，又极具说服力。
因为，在人类心理学的角度来说，“2”显得不充分，“4”又有点啰嗦。
经常用毕马威讲义术组织工作的人，可以很好地锻炼思索肌肉，下次遇到难题，就能很快地给出软件系统呢。
三、用毕马威讲义赢得成功的技巧
用讲义展示组织工作丰硕成果，是婚恋人最幸福的时刻，所以在向读者传达有价值的文本时，还需要以对方能够接受的方式。
要想提高讲义思索的质量和取得结果的技巧，他们一定要在开始做讲义的就明确三个目标，记讲义是：（1）从混沌中重新整理路子；（2）讲义能够随心所欲地让别人看懂，达到共享的目地；（3）为后期制作展示丰硕成果的资料保留素材。
另外，他们在展示丰硕成果的这时候，可能会用到一些毕马威讲义术的技巧方式，比方说“分组”“矩阵”“商业模型”等工具，这些都很利于他们他们的思索。
作为一个婚恋新人，毕马威前辈的指导会使他们快速地提高组织工作技能，所以在向前辈请教的这时候，不要害怕讲义本会留下红色批注，所以他们在组织工作讲义中出现了难题，不妨拿给您身边的前辈们或领导们看看，或许会得到很多关于他们成长不错的建议。
四、结语
毕马威讲义术的目地是帮助他们补救，它是他们的“思索”和“补救的工具”，在毕马威讲义术的帮助下，他们提高了自己的能力，也因此开启了不错的婚恋人生。
试想一下，当他们熟练运用毕马威讲义术，在开会和演讲的重大场合，流利地表达他们的思想和见解，那该是一件多么自豪的事！
例如毕马威的不少前辈将自己上的思索讲义出版成了书，还有的人用思索讲义写博客，惠及到更多的人，提升了自己的个人魅力。
最后，我想告诉你的是：人虽然善良，却懒惰，当他们遇到难题和困难的这时候，往往会选择逃避，毕马威讲义术是一柄克服他们懒惰的利器，帮助他们积极动起手来，用讲义开创更好的人生。
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