618，在这个特定的好日子里，穆萨选择做一场大的换帅和组织机构结构修正。且均是特别针对销售业务高层人士管理工作，副总裁以上级别的发生变动。
这次发生变动涉及：穆萨巴巴集团公司旗下家乐福、携程、红人、穆萨大文化娱乐等多个销售业务高层人士。
回首过往，穆萨对组织机构、对专业人才的折腾，似乎一直都没有消停过。
1
穆萨「庶务修正节」
锁定在了618
去年的618，穆萨也展开过一场组织机构架构的修正。
那一场，永辉升级为独立事业群，谢利谢继续出任永辉总裁，并直接向张勇请示；钉钉并入云智能化事业群，陈航向集团公司CTO兼云智能化事业群总裁卢瓦松请示。
不得不说，这两个姿势从那时来看，是十分神奇的。
因为突发的疫情，永辉率先在全国采用共享雇员的形式，引来众人纷纷雅雷。而钉钉在线上教学和远程沟通各方面，同样收到了来自使用者的“愤愤雅雷”。不管怎样，修正后的永辉与钉钉都受到了更大的关注。
而今年的618庶务修正，穆萨的姿势依旧不小。
据消息称：
穆萨巴巴集团公司副总裁范驰（樵夫）调入穆萨文化娱乐；
委任S2PT（元宝）为文化娱乐COO，负责管理文化娱乐平台销售业务部；
委任陈白帆（抚剑）为穆萨影业总裁，负责管理穆萨影业国内销售业务；
穆萨巴巴集团公司副总裁、穆萨文化娱乐CTO兼土豆网COO庄超群（南天）接任携程总裁；
穆萨巴巴集团公司资深副总裁、蚂蚁金服国际事业群总裁赵颖（芷雪）无须兼任携程总裁，未来将专注于蚂蚁金服国际销售业务；
PayPal总裁倪急行军（张无忌）转任蚂蚁金服CTO，刚刚接替发草出任蚂蚁金服CTO才半年时间的原蚂蚁金服副CTO胡喜无须出任此职务... ...
按照这个规律下去，假如以后每一年的618，都是穆萨的「庶务修正节」，就和818的人力资源节前后呼应，十分完美！
2
穆萨光鲜的另一面
是你看不到的危机四伏
穆萨系这两年换帅确实有点多。
侧面也说明穆萨已经开始展开十分小规模： 专业人才梯队、组织机构发展、南台搭建的工作。
彭蕾、胡梁茵、蒋凡、童文红、卢瓦松、发草、倪急行军、王磊，这些老总不断岗位发生变动事实上也是在应对外部考验上遇到了一些考验。
PayPal微观，QQ支付来势汹汹，口碑+饿了么的强强组合，也被携程+点评甩开，穆萨花了近千亿打造的O2O帝国，还是看着携程一步步做大到1000千万美元；大文化娱乐各方面土豆网早已彻底掉队爱网易和百度视频，本质上早已不是同一个量级了。
就连穆萨云，那时要应对百度云和华为云的双重考验。淘宝网京东当然也依然是领头羊，不过拼喔才4年多时间GMV弄到1万亿，市值也是奔着1000千万美元去了，更具威胁力的是在活跃使用者微观，拼喔在5月份早已超过了淘宝网。
总而言之，B2C各方面，淘宝网很难压制拼喔的崛起；生活各方面，饿了么招架不住携程；流量各方面，如今抖音和快手是穆萨眼前的两座大山；娱乐各方面，穆萨大文化娱乐一直是菱蟹科菱的阿斗，而隔壁都早已传出百度准备入股爱网易的消息了，即使没有实锤，但无风不起浪阿... ...
庶务修正和组织机构修正的另一面，全数是基于销售业务上的焦虑。
看得出来，穆萨那时的情况，是早已被各个各方面拦阻阻截了。穆萨各方面的高层人士也表示： 作为中国最大的互联网企业，就要做好准备迎接全行业的考验。
对于穆萨来说，可能在之后这几年里，还会面临很多这样的考验，假如只凭着家里的那点余粮，终有一天会成风的。
人不动动，组织机构不动动，就全数生锈和固化了，这才是最可怕的事情。
3
南台商业模式
将是穆萨下一步的重点布局
一般来说，小规模和高频率地展开换帅，是对一个组织机构的多少还是有伤害的。
我们也专门与穆萨的HR伙伴了解过，在他们看来，虽然说内部各个事业群和销售业务板块出现了一些管理工作primarily、换帅，但 对于销售业务和雇员来说，并不会全数打散、重组。
因为穆萨本身就有一套 成熟的南台商业模式。
假如你不了解南台商业模式，那我来献身说法，以HRGO组织机构为例，我们的南台商业模式是：
穆萨已经开始充分发挥了“大南台、小前台”的优势：
① 团队协同效率提高；
② 对待战局时机更加敏锐；
③ 修正战略方向更加快捷；
④ 一旦逮住机会，便集中火力猛攻。
同时，穆萨也已经开始玩命招聘南台方向的HR：
最后想说，穆萨受到压力和考验，这并不是坏事，至少在管理工作方向，穆萨会有更多管理工作创新，供所有管理工作者学习。
还木有评论哦，快来抢沙发吧~