OpenAI竞争对手发布最强大模型

claude和gpt4哪个强

1. 排名第一的大模型是OpenAI的GPT-4。该模型于2023年3月发布，展现了其在复杂推理、高级编码、多学科学习和响应能力方面的强大实力，这些能力已达到或接近人类水平。2. 第二名是PaLM 2，这是2023年另一款卓越的大型语言模型。Google在PaLM 2上专注于提升常识推理、形式逻辑、数学能力，并支持20多种语言的高级编码任务。据悉，最大的PaLM 2模型已在5400亿个参数上进行训练，支持最大上下文长度为4096个令牌。3. 第三名是Anthropic开发的Claude，这是一个由前OpenAI员工创立的项目，旨在构建一个有用、诚实且无误导性的人工智能助手。Claude v1和Claude Instant在多个基准测试中表现出色，尤其在MMLU和MT-Bench上的成绩超过了PaLM 2。4. 排名第四的是Cohere，这是一家由前谷歌大脑团队成员创立的人工智能初创公司。Cohere的联合创始人Aidan Gomez曾参与了Transformer架构的经典论文“Attention is all you Need”的撰写。Cohere专注于为企业提供生成式AI解决方案，并拥有从小型到大型多种规模的模型，参数从6B到52B不等。5. 列表中的第五名是Falcon，这是迄今为止排名最高的开源大模型，其性能超越了包括LLaMA、StableLM、MPT在内的所有已发布的开源模型。Falcon是由阿联酋技术创新研究所开发，并采用Apache 2.0许可证开源，允许用于商业目的，无版税或限制。

gpt4发布日期是什么时候 gpt-4发布日期介绍

在2023年3月14日， OpenAI低调发布了深度学习新的里程碑：更强大的GPT-4，GPT-4的回答准确性不仅大幅提高，还具备更高水平的识图能力，且能够生成歌词、创意文本，实现风格变化。gpt4发布日期介绍自从ChatGPT横空出世、火遍全球才四个月，然而就在2023年3月14日， OpenAI低调发布了深度学习新的里程碑：更强大的GPT-4，一个比ChatGPT更强大的大模型！OpenAI表示，GPT-4虽然在许多现实世界场景中的能力依旧不如人类，但在各种专业和学术基准上已经和人类表现持平。历代GPT版本模型的能力对比​​​​​​​发展历程2023年3月14日，美国人工智能研究实验室OpenAI为聊天机器人ChatGPT发布了GPT-4语言模型。2023年3月15日，微软副总裁兼消费者首席营销官Yusuf Mehdi发文确认新必应搜索引擎正在运行GPT-4。主要功能GPT-4的回答准确性不仅大幅提高，还具备更高水平的识图能力，且能够生成歌词、创意文本，实现风格变化。此外，GPT-4的文字输入限制也提升至2.5万字，且对于英语以外的语种支持有更多优化。以上就是gpt-4发布日期介绍的全部内容，更多chatgpt相关内容点击游戏网！

房产经纪人的房源信息有浏览量没是什么原因

这里我给出几点可能的原因：1. 房源信息写的太好了，以至于有点假。 很多客户第一眼都是看图的，所以会点击进来查看。但是如果你的图文都写的太好，有点失去真实感了，那么客户可能就理性的判断一下，认为是假房源。2. 房源信息写的太差，让用户失去兴趣。另外一些客户，会比较关注房源信息的内容，比如有没有提供必要的家具，装修如何，如果都很差。那么也不会来电。3. 和同行比较，这个是最重要的点。用户在网上多看一条信息并不费事。所以他会比较。如果你所发布的信息，和其他竞争对手发布的信息，非常相似，但是总有一点不如别人的地方，比如朝向、价格、配图等。总之所发布的内容要基于竞争对手而来，要比别人的好（什么是好，你懂的），但不能好太多。4. 其实想多揽客户，还是要广撒网。我这里整理了很多可以免费发布的站，可以送给你参考。欢迎私信

波特五力模型的具体分析

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 　　1．供应商的讨价还价能力　 　　供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：　　- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 　　- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 　　- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。 　　2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 　　购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： 　　- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 　　- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 　　- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 　　- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。 　　3．新进入者的威胁(potential new entrants)　 　　新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 　　进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。　　规模经济形成的进入障碍　　①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。 　　②表现为某种或几种经营业务和活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。 　　③表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。 　　④表现为纵向联合经营如从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入（这有时是难以做到的）。若不联合进入，势必在价格上难以承受。 　　4．替代品的威胁( Threat of substitute product)　两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。 　　5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)　大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 　　一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 　　行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。 　　根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。

中国能跟openai抗衡的公司

OpenAI是一家以智能化技术为重点的人工智能公司。中国与OpenAI具有可抗衡技术的公司有一些，其中包括：1. 百度：百度是一家专注于人工智能领域的大型服务提供商，目前百度AI技术在图像识别，自然语言处理，语音识别，机器翻译等领域已经取得了突破。2. 腾讯：腾讯一直将其产品和服务对AI技术进行建模，它已经提供了机器人，量子位置服务，大数据平台等AI技术服务。3. 阿里巴巴：阿里巴巴已经成为AI技术的先驱，同时也是为企业提供AI解决方案的服务提供商。他们最为著名的AI产品是阿里云智能“MaxCompute”，一种基于大数据分析的AI服务。4. 神经元科学家：神经元科学家是一家专注于神经科学领域的AI服务公司。他们的AI产品主要用于有关脑功能的医疗保健监测，其中包括结构变化，病理诊断，脑损伤治疗等。5. 得赞科技：得赞科技是深圳一家专注于AI的公司，涵盖计算机视觉，自然语言处理和医疗AI等领域。他们提供的AI产品主要用于视频舆情分析，自然语言理解，虚拟医疗，医疗图像分析等领域。

openai和微软的关系

合作关系。1月23日消息，微软宣布，将扩大与OpenAI的合作关系，OpenAI是艺术和文本生成人工智能系统（如ChatGPT、DALL-E2和GPT-3）背后的创业公司，其将获得微软“多年、数十亿美元”的投资，具体数额没有披露，有媒体报道称是100亿美元。OpenAI表示，新资本的注入将用于继续研究和“开发越来越安全、有用和强大的人工智能”。微软（Microsoft）是一家美国跨国科技企业，1975年4月4日创立。2021财年微软营收为1681亿美元，净利润为613亿美元，公司总部设立在华盛顿州雷德蒙德（Redmond，邻近西雅图），以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。