有多少企业，被二代改没了？有多少企业,被二代改没了名字

六八 2024年06月16日 00:32 41 0

这些国民品牌，会被富二代接班人给“折腾”没了吗？

改革开放后，国内诞生出很多民营企业，经过多年的发展，很多已经成为国民品牌，比如老干妈、美特斯邦威、娃哈哈、华为等等，国内品牌有很多，但是能被国人都认可成为国民品牌很少，都是创始人经过多年的经营才能被大家认可，才会有如今的地位和成就。

但是创始人总会有老去的一天，为了能让企业能够长久的发展，所以在企业走上正轨之后就会开始培养接班人，而国内的这些实业公司大多数都属于是家族性企业，创始人有着绝对的控制权和控股权，能够自己选择接班人，不像一些互联网企业，由于早期为了融资只能不断的稀释手中的股权，导致没有办法做到绝对控股，选择接班人还需要大部分股东同意才可以，比如马云退休时并没有办法让其儿子马元坤去管理阿里巴巴，就是因为没有绝对的控股权，而王健林一直想要让王思聪去继承家业，就是因为王健林对万达有着绝对的控股权。

对于自己辛辛苦苦创办起来的企业，这些创始人都想让其在下一代手中继续发扬光大，比如李嘉诚选择让李泽楷和李泽钜继承家业，老干妈也让两个儿子继承家业，碧桂园杨国强也是让女儿杨惠妍来接班，娃哈哈宗庆后也一直在培养宗馥莉，曹德旺也满心想让曹晖继承家业等等，这些家族性的企业都不想让家业旁落，接班人首选都是自己的子女。

俗话说得好：龙生九子，各有不同，不管创一代在优秀，生的子女不一定也是跟其一样优秀，这些富二代的能力有高有低，并不是每个人的能力都跟创一代一样或者比创一代更强，所以接手这些国民品牌企业之后，难免会让企业走下坡路，甚至是把企业给“折腾”没了。

比如我们都很熟悉的老干妈，老干妈可以说是国民第一辣酱，说到这里让小编想起当初没钱时经常米饭拌着老干妈吃的日子，老干妈可以说是靠着质量和口味才能成为国民品牌。其创始人陶华碧也一直奉行“不集资、不上市、不贷款”的原则，只专心把老干妈做好。

而陶华碧年纪已经很大了，为了培养接班人，前两年开始把企业给两个儿子管理。但是这两个儿子并没有陶华碧的初心，为了节约成本，把原料中最重要的贵州辣椒换成了河南辣椒，导致口味产生了变化，让很多人纷纷抛弃了这个国民品牌，导致这两年的营业收入大降，为了不让辛苦创办起来的家业被“折腾”没了，陶华碧回归后的第一件事就是把河南辣椒换回贵州辣椒，陶华碧的这一举动也让老干妈2019年的收入达到了50.23亿元，创下新高。老干妈可以说是一家非常有前景的企业，但是未来等创始人真的不行的时候，两个儿子能否把企业继续做好就难说了，毕竟历史上还是有很多企业在第二代手中就折腾没了。

跟老干妈接班人一样的还有国民服装品牌美特斯邦威，创始人周成建2016年把女儿胡佳佳捧上了美邦的董事长、总裁，这几年胡佳佳并没有让美邦的营收有什么起色，相反营业收入是一年不如一年，甚至胡佳佳6月24日还被上海黄浦区人民法院限制高消费，原因是没有执行美邦房屋租赁合同纠纷一案的判决。

当然还有很多国民品牌被这些富二代接手后并没有什么起色，相反发展却越来越显颓势，创业容易守业难不是没有道理的，其实也并不能全怪富二代能力不行，很多企业在创一代的带领下走上巅峰之后，也是在创一代的手中落幕，有时候运气也很重要，毕竟时势造英雄。而大家最期待的一件事就是未来王思聪去接班万达后，会将万达带到更高的领域，还是把万达折腾没了。

被称为具有颠覆性的第二代b2b企业是

阿里巴巴。阿里巴巴是全球最大的电子商务公司之一，也是中国最大的互联网公司之一。它通过其电子商务平台和相关的互联网服务，改变了传统商业模式，引领了B2B电子商务的发展。阿里巴巴的B2B业务模式颠覆了传统的线下交易模式，通过互联网提供了更高效、更便捷的交易方式。它通过提供在线交易平台、支付服务、物流服务等一系列服务，帮助企业实现数字化转型，提高了交易效率和市场竞争力。所以，被称为具有颠覆性的第二代B2B企业是阿里巴巴。

在公司上班,如何改掉个人资料而不影响年资

和你用第几代的身份证没关系，个人资料更新是人事部很常见的做法，为了保证人事部的资料跟着员工一起有添加，和你年资有什么关系，只是个人资料而已，又不是工龄

MBO 具体是什么，90年代中国大约多少企业被MBO了。如何才能更好的MBO呢？

MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。　　从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所有的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。　　MBO的内涵　　管理层收购MBO在证券市场发达的国家曾经风靡一时，在国外已有20多年的历史，但在中国，MBO近些年才开始试行并逐步兴起。由于MBO在明确产权、强化激励等方面可以对企业管理、尤其是对管理者产生积极作用，所以越来越多的企业准备着手实施MBO，我国更有专家将2003年定为MBO年。目前，我国已有宇通客车、粤美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司试行了MBO方案。　　MBO在西方发起的动因主要是解决人代理成本等问题，意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。而我国的产权制度不同于西方的产权制度，这就决定了中国MBO的动因和特点决然不同于西方。同时，MBO在西方的兴起也是因为可以综合应用各种完善的融资工具的结果，而我国证券市场目前还缺乏有效的融资工具，因此在中国现阶段的MBO操作与国外的MBO操作必然有着明显不同的特点。本文试图结合我国企业的实际情况来分析MBO理论及其操作实践，力图诠释我国本土化的MBO方案，希望对MBO感兴趣的企业能够从中获益。　　管理层收购,又称“经营层融资收购”，国内一般译为管理者收购、管理层收购或管理层融资收购，即为管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购，具体来说是指目标公司的管理者或经营层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的股份的行为，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的、并获取预期收益的一种收购行为，是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式，是企业重视人力资本提升管理价值的一种激励模式。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。MBO的实行，意味着对管理作为一种资源价值的承认。通常，上市公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或上市公司管理层出资成立新的公司作为收购主体，一次性或多次通过其授让原股东持有的上市公司国有股份，从而直接或间接成为上市公司的控股股东。　　MBO通过设计管理层既是企业所有者又是企业经营者的特殊身份，希望企业在管理层的自我激励机制，以及在高负债的外部约束下充分挖掘企业潜力，实现企业价值的最大化。也就是说，MBO最重要的目标是“做大蛋糕”，管理层在“蛋糕”的增量中利用融资杠杆获得超额利润，同时给MBO融资的一方也在增量“蛋糕”中获得高额回报。　　管理层收购的基本出发点是解决企业内部激励机制问题，降低企业所有者与经营者之间的委托代理成本。解决内部激励、降低委托代理成本的方式有许多种，而MBO是最直接的一种方式。目前，我国资本市场一直在探索解决国有股减持的方法，MBO在我国是近两年出现的新生事物。直观来看，在目前我国国有企业面临内部激励不足和扭曲的情况下，管理层收购不可避免地成为解决我国国有企业激励不足的一种选择。在我国国民经济改革的大环境下，可能会更有成效。　　根据被收购公司不同的资产结构、经营层的收购意愿，以及被收购公司原股东的转让意愿，MBO的操作主要有以下几种模式：　　a.经营层收购股东的公司　　b.经营层收购母公司下属的子公司　　c.经营层收购母公司下属的业务部门　　d.经营层收购母公司　　