大润发放弃小润发大润发开小润发

六八 2024年06月12日 18:08 44 0

3年过去了，阿里砸224亿买下的大润发，如今发展的怎么样了？

随着互联网科技的飞速发，超市三巨头也纷纷像电商靠拢，沃尔玛成为了京东的股东，家乐福委身于苏宁。而大润发，也在2017年以224亿卖给了阿里。正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。

3年过去了，被阿里收购的大润发现在如何了？根据2019年上半年数据，大润发母公司高鑫零售营收54396亿元，增长06%，经营利润3014亿元，增长32%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。看样子阿里巴巴创新赋能大润发超市，新零售方式的效果开始显现了。

大润发身上的新零售方式，究竟做过什么转变呢。对于大城市年青顾客工作任务忙，及其宅的特点，她们更期望可以网上提交订单，送货到门。但生鲜食品类的食品又要想最新鲜的，在电子商务平台选购没那麼快，因此，大润发超市连接淘鲜达，就能够在网上提交订单，建立1个钟头送货上门家。要想最新新鲜的食材图，提早提交订单，下班了进家就能够接到。假如不愿煮饭，大润发超市还具备3R货品（即烧、即热、既食）。多元化的服务项目，充分考虑到年轻人的要求。

另外，在线下门店上，也做了很多优化，最大的一个变化就是自动付款功能，在高峰期，很多大超市都要排队结账，浪费很多时间，其实是一个很不好的体验。如今加入了自动付款，消费者可以很快的自助结账，效率高了很多，就相当于在火车站的自动取票机一样。如今，支付宝又在推广刷脸支付，据说几秒钟就可以完成，体验非常好。

所以，大润发是越做越好了，在阿里的赋能下，大润发的新零售之路也越走越顺了。

欧尚充值卡换大润发充值卡需要手续费吗

不是上市公司。大润发（RT-MART）全称为大润发流通事业股份有限公司，英文RT为润泰集团(RuentexGroup)的缩写。它是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团的总裁尹衍梁于1996年在台湾投资成立，总公司位于台北市。

大润发的股票目前在并没有台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球持有中国大润发股权167%、润泰建设（后改名为润泰创新持有中国大润发股权1085%）、以及法国欧尚集团（Auchan）所持有。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。

扩展资料：

大润发流通事业股份有限公司并无在台湾上市，而法国欧尚集团持有其逾六成股份。

中国大润发量贩事业品牌由高鑫零售持有管理，与台湾大润发流通事业股份有限公司除母公司皆为欧尚集团以及润泰集团之外，无其他直接关系。高鑫零售目前持股比例为：欧尚零售3618%，阿里巴巴3616%，润泰集团467%。

参考资料来源：百度百科－大润发

欧尚多地更名为大润发

欧尚充值卡换大润发充值卡需要手续费吗：大润发和欧尚是高鑫零售旗下的两个品牌，2011年高鑫零售在港股上市，旗下以欧尚和大润发作为品牌经营。

2017年阿里巴巴入股高鑫零售。同年底，阿里巴巴完成对大润发的收购。2020年阿里巴巴以72%控股高鑫零售，欧尚也完全成为阿里巴巴的“囊中之物”。

原会员卡和购物卡可以正常使用。

据大润发舟山店（原欧尚舟山店）贴出的海报显示，原欧尚会员享有的所有会员权益不变，并根据购物卡的不同种类进行了相应的解释：市民持有的欧尚磁条卡可以在大润发、欧尚全国门店通用欧尚芯片卡依然可在原欧尚门店使用，若想在大润发使用，可至大润发或原欧尚门店的服务台免费更换同等价值的全国通用卡。

大润发芯片卡可至大润发或原欧尚门店的服务台免费更换同等价值的全国门店通用卡，就可以在原欧尚店使用了大润发购物卡则可以在各店通用。

也就是说，不管你原来持有的是欧尚的卡还是大润发的卡，现在仍可以在店内正常使用顶多需要去服务台办理更换一下大家尽管放心。

阿里收购吉鑫控股是什么出资方式

《零售圈》了解到，目前欧尚中国多家门店门头已经正式更换为大润发门头。标志着大润发与欧尚的整合进入实质性的一步。改造完成后，中国再无欧尚，所有欧尚将成为大润发统一标识。

据《零售圈》不完全统计，目前至少已有10余家欧尚正式更名大润发：

2021年5月12日，欧尚吴江盛泽店改名大润发

2021年5月13日，欧尚沭阳台州南店改名大润发

2021年5月21日，勤业欧尚改名大润发

2021年5月26日，欧尚长兴店更名为大润发长兴店

2021年5月26日，欧尚盛泽店正式更名大润发财富中心店

2021年5月28日，蚌埠欧尚朝阳店改名大润发

2021年6月1日，扬州欧尚江阳店改名大润发江阳店

2021年6月3日，常熟三院、兰陵欧尚更名大润发

2021年6月11日起，马鞍山欧尚花雨店更名为大润发

2021年6月12日起，安庆欧尚更名为大润发

2021年6月14日，丹阳欧尚南环路店更名大润发

其实欧尚更名大润发只是阿里收购高鑫零售之后，整合大润发与欧尚的其中一步。高鑫零售由黄明端换帅林小海之后，整合力度将增大。2021年4月8日，在2021联商网大会上，大润发CEO林小海表示，“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。”根据其计划，大润发正在逐步进行全国门店的改造，并将同为高鑫零售旗下的欧尚品牌逐步更名为大润发。据悉2021年大润发大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为首个门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。

欧尚属于法国品牌，于1997年进入中国市场，1999年在上海开出第一家门店。2000年欧尚集团与进入大陆市场不久的大润发母公司润泰订立合营协议并交叉持股——润泰通过控股公司持有大润发6638%的股权，欧尚持有大润发3362%股权；欧尚直接持有欧尚中国672%的股权，润泰则持有欧尚328%的股权。同时，双方在香港设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务，高鑫零售在2011年上市。

虽然欧尚中国和大润发实现了财务报表合并，但很长一段时间内，二者在内地发展零售业务的过程中，业务上交集甚少。在商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面均独立运作。直到2017年11月，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约288亿美元），直接和间接持有高鑫零售3616%的股份，并对大润发和欧尚进行了阿里式的改造。

在2017年，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫，完成对大润发的收购。2020年，阿里巴巴又投入约 36亿美元收购吉鑫控股7094%的股权，这也就意味着法国欧尚将彻底退出中国市场。

2018年12月13日，一份欧尚内部的邮件《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，大润发将与欧尚正式整合，其中核心提到四点“1欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。2由大润发董事长黄明端统一领导大润发和欧尚。3欧尚将保留其原有品牌。4统一决策，推激励机制。5平稳过度，无缝对接。”

2017年11月，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，共持有其3616%的股份。2020年12月，林小海接棒执掌大润发23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职。2021年林小海正式执掌高鑫零售，统领大润发与欧尚超市，在此之前，林小海的职位为阿里巴巴集团副总裁，负责零售通业务。

阿里收购大润发后，几个实质性的整合点可以归结为：1换帅林小海为高鑫零售CEO，代替黄明端；2更换欧尚标牌为大润发。

高鑫零售截至2020年年末在中国共有484家大卖场及6家中型超市，总建筑面积约为1307万平方米，其中约704%为租赁门店，296%为自有物业门店。根据高鑫零售2020年6月的数据，在旗下近500家门店中，大润发的门店数量超过400余家。

根据高鑫零售最新财务数据，截至2020年12月31日止12个月，公司收入为人民币95486亿元，同比增长01%；公司权益股东应占溢利为人民币2872亿元，较2019年同期的人民币2834亿元增加人民币038亿元，增幅为13%。

可以看出的是，对大润发改造已经不仅仅是数字化的改造，已经深入到人事组织架构，供应链架构，门店统一标识等阶段，也可以看出阿里巴巴改造的大润发的决心。

此次更名，统一品牌，将大大提高管理效率，零售商角度，有利于更好的人事管理，门店管理，供应链管理。从供应商角度，如果完成供应链整合，或将减少后台“两份”费用的双重成本，也有利于优化供应链管理。从消费这角度，可以更加明晰的消费，不用在纠结是大润发还是欧尚。

林小海或将带来更大的变革。

大润发财年是什么意思

股权收购的出资方式。据阿里巴巴和高鑫零售发布的公告称，阿里旗下子公司淘宝中国投资总计约280亿港元（36亿美元）收购吉鑫控股有限公司的合共7094%股权。吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司约51%股权。股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫零售约72%的经济权益，而阿里巴巴会将高鑫综合入账至其财务报表中。

阿里巴巴并购高鑫零售的融资方式

观点网 5月24日晚间，大润发母公司高鑫零售发布了2022财年（即2021年4月1日至2022年3月31日）业绩报告。

根据2022财年业绩报告显示，期内高鑫零售实现营收为人民币88134亿元，同比下滑53%。

从收入构成来看，公司营收主要销来源于销售货品收入和租户租金收入。其中来自销售货品的收入为84595亿元人民，比去年同期的89458亿元减少约54%；来自租户的租金收入为3539亿元，较去年同期的3628亿元减少约25%。

据悉，营收的降低主要是受各地爆发疫情对线下商品销售和租金收入造成冲击的影响。过去一年，高鑫零售旗下共有33个城市的61家门店，经历了1到15天的闭店，营业时间缩短致使期内营收降低。

截至2022年3月31日，高鑫零售旗下开店12月以上门店的同店销售增长率（按排除家电的货品销售计算）为-67%。

此外，报告期内高鑫零售净利润亏损826亿元，净利润较上一财年减少了312亿元，同比下滑13601%；公司拥有人应占亏损739亿元人民币，同比下滑1339%。

据一位参加了5月25日投资者会的分析师转述，对于净利润亏损，会上高鑫零售CFO万伊文表示，与报告期内一次性计提人民币1875亿元相关，主要归因于减值损失、一次性诉讼计提等。若扣除计提影响后，公司经营性的净利润为正。

虽说从上述数据来看，高鑫零售2022财年的业绩并不理想，但其中也并非没有亮点。

高鑫零售在业绩报告中指出，尽管线下业务面对着来自行业的全渠道竞争，以及疫情反复所带来的挑战，但公司在线上渠道方面，对终端消费者的B2C业务，以及为阿里社区团购供给业务的大幅增长，抵消了线下业务所带来的短期影响。

报告期内，公司线上业务营收达到240亿元人民币，占比291%。其中B2C业务单店日均单量超过1250单，较2021财年同期实现双位数增长。下半财年，公司平均客单价逾人民币70元，同比增长65%。此外，大润发APP“大润发优鲜”单量也实现同比289%的增长。

而在发展线上业务的同时，为了提高线下的盈利能力，高鑫零售还对旗下大润发门店进行了20重构。

据观点新媒体了解，接替黄明端执掌大润发这一年多来，高鑫零售CEO林小海曾多次在公开场合指出：“大卖场到了这个时候，在面对新的竞争环境下，需要重新被定义。”

2022年1月14日，大润发宣布，全国首个20版重构店在无锡长江北路店正式营业。该店为单层结构，门店面积达14万平方米。为了上述改造，公司在2021年4月成立了重构店专项团队，重构历时5个多月时间，12月中旬基本完成。

与此前10改造版本相比，无锡长江北路上的大润发20重构店日均业绩高于同城其它门店约12%，来客数和来店频次都有明显提升，客单价提升111%。

据上述分析师转述，此次投资者会上，林小海表示，大卖场需突破单一购物场景，转变成“购物、体验、服务、社交”多元消费场景。

据他透露，2023财年高鑫计划将结合不同门店在当地的实际情况，启动50多家大润发门店的20重构。

值得注意的是，该数字比今年年初其所提出的“进行约30家大润发门店20重构改造”，还要多出约20家门店，也能看出林小海对于大润发20门店所带来的业绩提升的看好。

除了将原有的大卖场重构，在过去的2022财年中，高鑫零售的中、小润发两个创新业态明显提速，以期实现多业态全渠道的发展。

其财报中表示，中润发是大润发的低成本延展，更加聚焦核心类目与商品升级，提升商品效率，未来将继续探索中型超市低成本运营模式及投入模式，逐步实现门店减亏和盈利；小型超市小润发则通过完善供应链配套体系和商品结构来支撑发展。

据了解，小润发主要分布在南通、淮安及马鞍山及周边城市，面积一般约为200-500平方米，靠近社区，不做活海鲜。

截至2021财年末，高鑫零售现有小润发（包含小润发或大润发mini）门店103家，期内增加73家，开店数同比增300%。小润发的毛利率持续改善，开业满一年店亏损率大幅收窄。

此外，中润发的盈利模式也基本跑通。截至期末，高鑫零售共有中润发（大润发super）门店总数9家，其中有6家已实现盈亏平衡或盈利。此外，还有19家门店实现已签约。

据投资者转述管理层的表态，2023财年公司原计划开业10-15家中润发，但由于疫情影响下，物业工程的延期导致开店受挫，先预估开业4-6家，而小润发则计划开业约100家，计划为中小润发投入约1亿

您好，阿里巴巴并购高鑫零售的融资方式是选择了风险对它而已是比较小的的方式，通过内部融资的方式并购下来了。

前面讲到了风险最小的方式，那么就意味着公司并购别的公司或者企业是有众多的方式的，比如直接并购，就是花钱，直接买下整个企业，包括所有的设备和人员；还有的就是所有权的并购，也就是用现金并购企业的所有权归自己所有，保留企业的高层和营业模式，这种方式也是常用的；还有就是像阿里巴巴那样用内部融资的方式，并购其他企业。

内部融资并购就是用现金去购买下整个公司的所有资源，包括设备人员材料啊等等，购买了它的所有权，把企业公司并入自己的经营体系中去，被并购的企业高层会获得现金支付的款项，就可以走人了；至于员工可以留下来继续原来的工作，阿里同样发工资。这样的融资方式，对阿里巴巴影响比较小，因为支付的现金占总得流动资产比例不大，不会出现太大风险。

这就是我的回答，希望对你有帮助

大润发切店仓属于经营模式发生改变吗

大润发切店仓属于经营模式发生改变。大润发切店仓是一种新的运营模式，大润发在仓储和配送方面一直存在着一些问题，这些问题导致了商品供应的不稳定、成本过高等问题。为了解决这些问题，大润发开始实行切店仓模式，即把门店的仓储和配送环节外包给第三方物流公司，由物流公司负责货物的存储、配送和运输等方面的工作，而大润发则主要负责货物的采购、销售和管理等工作。从经营模式上来看，大润发切店仓模式确实发生了变化，因为它不再是完全依靠自己的仓储和配送体系来运营，而是把仓储和配送环节外包出去，由第三方物流公司来负责。这种模式可以降低大润发的运营成本，提高运营效率，也可以提高对商品供应的掌控能力。但是需要注意的是，这种模式并不意味着大润发完全放弃了仓储和配送环节，而是把这两个环节外包给了更有经验和能力的第三方物流公司来负责。

我以前是大润发的员工，现在还可以进大润发吗

大润发分导购和正式员工，如果你以前是导购，那就没关系。如果你以前是员工，大润发有不成文规定，从大润发离职以后，不可以再录用。但是现在各地都是用工荒，很难招到人，也好像这个规定淡漠很多。况且，你对系统了解，马上能上手，应该会用。建议你直接找营运部门，缺人的部门比较急，不会·在乎这一点。人资部碰上死板的主任，你就没戏了。

大润发经营的最大问题是什么

1.人多的时候称东西很慢排很长的队　　2.还有那么多东西有的都坏了就低价处理坏了的就扔了别低价骗消费者　　3.你弄那个奖券干什么天天刮又没奖刮了多少回了都没奖真不知道有人刮出过来奖么　　4.顾客要多少就给人家称多少老是给多弄要半斤给弄了8两甚至一斤你们经常称难道半斤跟一斤就不知道吗不要吧，你都给称了要吧太多吃不了　　5.服务态度还可以就是那些低价包装处理菜的人不好，虽然很挤很吵，也不要整天拉个脸，人家要低价菜也是顾客，你就得当上帝一样供着，别看不起人家那些穷人。　　6.大润发确实发了，经营低中高端产品，将各类各层次消费者一网打尽。他最厉害的还是价格战，消费者最愿意买打折的产品，原价100 现价50 谁不买啊可是原价也许就是50甚至比50 还要低因为有些产品标价（比如食品甜点）有时候原价18 现价8 有时候原价8 现价7.5 一样的东西在一个月内出现价格波动那么大不知道为什么通货膨胀然后又紧缩了吗　　7.消费者是最容易骗的，你们的经营理念还是可以的，如果我开超市赚钱会像你们学习，关于价格战全在于消费者的贪念，大润发也抓住了消费者的贪念　　8，如果购物还得去大润发因为通过比较还是他好点呵呵问题不少需要该进但在这一行里面在济南大润发做的还是不错的人满为患　　9.大润发的物品摆放位置以及摆放图案还有价格战还有进入超市尽量留住顾客建筑物建造风格促销方式很值得许多超市学习　　大润发顾客个人建议仅供参考