助力传统产业发生质的“跃迁” 让传统产业焕发生机

什么是实现经济增长方式转变和推进传统产业改造升级的根本手段？

实现经济增长方式转变和推进传统产业改造升级的根本手段是创新发展。具体来说，创新发展包括技术创新、管理创新、商业模式创新等方面。首先，技术创新是实现经济增长方式转变和推进传统产业改造升级的重要手段。通过技术创新，可以提高生产效率、降低成本、改进产品质量等，进而提高企业的市场竞争力。技术创新包括基础研究、应用研究、工程开发等多个方面，需要加强研发投入和人才培养，积极引进国际先进技术和成果。其次，管理创新也是实现经济增长方式转变和推进传统产业改造升级的关键手段。通过管理创新，可以优化企业组织结构、管理模式、流程和制度等，提高企业效率和质量。同时，还可以加强企业文化建设，提高企业内部凝聚力和创新能力。最后，商业模式创新也是实现经济增长方式转变和推进传统产业改造升级的重要手段。通过商业模式创新，可以探索新的市场和商业机会，提高企业的盈利能力和市场竞争力。商业模式创新包括产品创新、服务创新、渠道创新、定价模式创新等多个方面，需要根据市场需求和消费者行为进行创新和调整。综上所述，实现经济增长方式转变和推进传统产业改造升级的根本手段是创新发展，需要在技术创新、管理创新和商业模式创新等方面加强投入和创新。只有不断创新和进步，才能实现经济的持续健康发展和产业的不断升级。

如何推动传统制造业数字化转型？

中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。

联想作为制造业转型的行业成功范本，是如何通过产业链数字化协同推动自身转型跃迁的呢？ 其核心是通过“端-边-云-网-智”全要素覆盖的新IT技术，及“研-产-供-销-服”全链智能化成果，在智能排产、生产设备管理、供应链管理、5G智能环境等应用场景创造众多独有的智能化解决方案：

1.生产方面，联想在本次大会上展出的边缘计算辅助生产管理系统解决了产线的自动化检测、设备管理与视觉检测等难题；

2.在排产方面，其生产计划与排程系统通过先进的运算引擎，结合供应链数据中台和数据智能分析，在多任务、多约束的复杂条件下，可均衡各项生产资源给出最优生产计划；

3.供应链管理方面则展出了供应链智能控制塔SCI，这套围绕供应链订单、成本、质量等核心场景要素构建而成的供应链运营管理系统，可帮助企业实现供应链管理全过程端到端的可视可析，以“全局”视角实现供应链各个环节高效协同，辅助管理者决策；

4.5G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。

联想集团高级副总裁关伟建议: 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。

如何助力传统企业实现战略转型

1、从规模目标转向价值目标　　许多传统产业正在进行“去产能、去库存”的结构调整（“供给侧”改革的重要内容）。在此背景下，一些企业需要改变长期形成的追求规模的惯性，将成长目标定位于价值。这并不意味着完全不考虑规模目标，而是在多个目标排序时，将价值目标放在首位。这里的“价值”，首先是指企业为顾客创造的价值；其次是指企业自身在资本市场上的价值。两种含义的“价值”在逻辑上存在这样的联系：通过为顾客创造价值，获取较高附加值以及长期收益率，从而支撑和提升企业的市场价值。而顾客价值以及附加值的背后，则是企业需不断开发、寻找和积累的价值源泉：要么是技术资源，要么是文化历史资源，要么是提升营运效率的管理知识……企业追求价值目标，必然导致从传统的粗放型、外延型、资源型成长方式转向内涵型成长方式。　　2、从策略性优势转向体系性优势、结构性优势　　许多基于国内巨大市场成长起来的企业，其竞争优势主要来源于策略尤其是市场营销策略，比如设计富有吸引力的产品（服务）概念、采取贴近顾客的销售模式、密集猛烈的广告投放，等等。策略性优势并不具备稳定、坚实的基础，当市场需求不再放大（甚至萎缩）或者竞争者纷纷模仿跟进时，很可能快速消解。因此，需将策略性优势转化成体系性优势——具有技术、人力资源以及资金等要素支撑的优势，价值链上研产销各项专业职能相对领先的优势，基于管理体系和管理平台的优势。体系性优势的形成，意味着企业成长从营销驱动演变为营销、技术双驱动，意味着从依赖机会成长转向依托能力成长，也意味着经营和管理的平衡。在体系性优势的基础上，中国的优秀企业应追求企业优势的更高境界——结构性优势，即由各个战略要素和战略环节组合而成的、他者不易模仿的、能够获取超额利润的优势。这种优势主要来源于独特的商业模式，来源于价值链（价值网）的组合、联接及运行方式，来源于企业在产业链上以及产业生态中的地位（话语权）和角色（组织者）。当企业具备了结构性优势，就筑起既高且厚的竞争壁垒，并在一定程度上超越了竞争。　　3、从被动生存转向主动适应　　企业作为一个与环境互动的生命体，始终处于“刺激——回应”的状态，根据环境的挑战不断做出抉择。我国不少企业当下之所以面临成长瓶颈甚至陷入困境，一个重要的原因是漠视趋势、忽视变化，不能前瞻性地在战略层面预先做出准备。当市场、产业严冬已经降临的时候才开始寻找、准备寒衣，被动地挣扎在生存线上。因此，对它们而言，转型的方向之一是成为主动应对挑战、适应环境的能动组织。首先，应提高企业生命体的敏慧程度；核心团队在学习、反思中不断打破“智障”，把握乃至引领未来的潮流。其次，应具有开放性和弹性。只有与外部主动、积极交流、互动，才有可能消除组织内部失去功能的“积碳”，获得新的能量补充。企业应超越组织边界整合、利用资源，迅速构建适应多种环境挑战和竞争要求的动态能力体系。同时，以灵活、网络化、平台化的组织形态、架构以及自组织机制应对外部的不确定。再者，企业应具有“进化”属性，即根据环境变化和生存需要，不断发育、生成某些功能，不断强化“物竞天择、适者生存”的核心能力和竞争优势；生存方式（这里包括战略方向、商业模式、组织结构、运行机制等多个方面）从低级向高级演进。　　4、从“个人型”企业转向“共同体”企业　　中国的民营企业，虽经几十年发展，但大多数仍然是“个人型”的企业：企业创始人一人（或一家）股份独大——若是上市企业，虽未必绝对控股，但大股东地位以及控制权非常牢固；企业决策权限集中；员工很少分享利润。概要起来就是缺少两个“分”字：一是分权、二是分享。在更为复杂、多变的环境中，未来的企业成长更加依赖于全体员工的内驱力，更加依赖于内部的协同性，更加依赖于知识、知识型员工以及人力资本；因此，采取更加开放的权利结构，容纳更多的利益诉求，整合更多的利益愿望，激发组织中细胞的活力，形成“利出一孔，力出一孔”的组织机制以及同舟共济、相助共生的组织氛围——总之，成为个人与组织休戚相关、共治共享的“共同体”就变得殊为重要了。所谓“共同体”，首先是股权相对分散、员工持股范围较大的利益共同体；其次是权责边界清晰、分权授责并且协同运作的事业共同体；而最高层次，则是战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的使命共同体。

实施新旧动能转换，向高质量发展，不只是技术上创新、政策上引导，( )自身提升内在动力也是重要一环。A.石化B.农副产品C...

正确答案：C

如何加快转型升，全面改造提升传统产业

以新的理念、新的模式培育壮大新兴产业、改造提升传统产业，跑出产业转型升级加速度。在利用大数据手段加快传统产业转型升级的同时，发展以大数据为引领的新兴产业同样重要。按照“长期发展与短期增长兼顾、存量稳定与增量提升并重”的原则，聚焦健康医药、装备制造、磷煤化工、铝及铝加工、特色食品等领域，培育新兴产业、改造传统产业。