第一次准备在chan上回答问题。国际品牌部的前同僚们，对不起给你们增加组织工作效率了。富力校录取，已离任，实德铁杆球迷，始终都很关注中国足球，开始接触到富力是收购了踢假球被降级的加多，这支球会的单季输球酬金是其他球会的许多倍，因此买入鲁能穆里奇这些实力超群的外援，创造了宾菲加第一年拿UPA冠军的卡尔斯鲁厄滕神话，这也是校园招聘会时负责招聘的副总裁始终拿出来说事的地方。即使专精和富力主业房地产业对口，所以知道富力在中国房地产业排名始终和万科、保利、中海、绿地等等地产商并列，来之前觉得富力一定非常高大上。入职后的几年有两个感觉日渐的强烈，那是，这是两个神奇的公司。
1.组织工作时间。我和爸爸妈妈们最初听到许主席提出【70、80、90管理制度】的这时候，几乎计算不出焦虑的阴影面积。本人是工程建设口，即使这个管理制度，每天早晨七点上班，下班后无法离开服务部，手头上的事情略过了也要呆到十一点。后来两个同僚晚上在服务部无聊到什么程度呢，搬来了两台笔记本电脑，自己和自己一队打QQ麻将。而这个【70、80、90管理制度】至少在我们职能部门，只是正职在继续执行，财务主管和他圈子的小弟是正常上班，剩没混进他圈子的人呆在服务部苦逼的傻坐。至于你呆在服务部无法走的意义，很简单，财务主管拿加班的这些人做样子给公司领导看，变成了他们晋升的工具。实事求是的讲，这个管理制度不是强制性继续执行的，也有许多职能部门是正常的上班，但是多少有点站着说话不腰疼的味道。正职、职能部门底层、集团公司高层相同职务之间的薪资待遇差距大到不可想象，所以集团公司所有的考核酬金分配严重偏向底层和高层领导。董事长，工程建设项目总，财务主管三个人拿掉了所有酬金的80%~90%，剩的10%给几十号正职，组织工作都是上面正职做出来的，富力凭什么给正职谈708090？艰苦奋斗无私奉献的企业精神？即使卖不出去只能让地产公司内部自筹消化，年底被当成对雇员情意的两袋大米和几箱矿泉水？呵呵。
2.职务组织工作文本。才刚到富力的这时候是两个很听起来不伦不类的职务，叫做土建建筑工程建设技师。国内有些房地产业公司也有这个职务，这是后话了。富力是两个房地产业地产商，在工程建设项目上是俗称的乙方，大学毕业之前在学校多少学习过一些乙方的组织工作职能，来了富力以后完全颠覆了我对以前的认知。富力有两个精细到你无法想象的房地产业开发管理制度，绝大部分文本是针对工程建设口的，关键字是：罚款，降职，降薪水，辞退。是制定两个你完全无法完成的管理制度，不想搞你的这时候相安无事，想搞你的这时候不管是谁都能一查两个准。这个管理制度我最无法忍受，因此最无法理解的是，角钢、叶祖奇开挖、钢筋浇筑等等施工文本，必须全程岩长，是只要施工基层单位开始干了，你人就一定在站在旁边，如果你有一小会不在，因此正好被管理及中央纪委的人查到（这是两个很斯尼胡的职能部门，后面详细说），轻则降三级薪水，重则直接辞退。富力快速资金回流的模式决定这是两个速度决定一切的地产商，拿地后六个月就要开盘，可以想象，角钢基层单位、叶祖奇基层单位、总包基层单位入场后都是玩了命的干。角钢基层单位分两班人二十六小时不停的来回倒，除非小大暴雨或者没有组织工作面，否则就没有停工时间。那富力的技师呢，二十六小时死磕在当晚，北风这个吹，雪花这个飘。后来考过了胡镇才知道，原来国家管理制度上是有岩长这个明确要求，可这TM是明确要求建筑工程建设的，你两个乙方把建筑工程建设的活干了，富力的工程建设项目上的建筑工程建设基本上天天在服务部吹空调，当晚也不跑，数据资料也不做，即使能做的富力乙方的人都做了，要建筑工程建设还干嘛？富力的乙方，实际上不只是做乙方的组织工作，建筑工程建设和数据杨静远的组织工作也做了。校录取才刚大学毕业什么都要学，不管是专精知识还是为人处世都是一张白纸，一来拿的薪水比许多社招的人更要多，这些人焦虑不平衡就开始搞你，脏活累活安排给中学生去做，最斯尼胡的是有些怕担责的护照都让中学生去签，出了事帮他们顶雷。所以岩长一站是一两年，忍不了的中学生离任了，忍下来的中学生私下有两个绰号：监桩小王子。按照富力的管理制度，午休这么一来了，通宵岩长也都是家常便饭。才刚说到的管理及中央纪委，简称管监，绝大部分职能是专门来搞技术部，所以是无所不用其极，绝大部分工程建设口的同僚被撰文降薪水辞退都是他们的杰作。比如有的爸爸妈妈中午回去吃个饭，管监的人在没通知的这时候悄悄来到工程建设项目（一般富力的工程建设项目都在三四线城市），蹲在工地犄角旮旯垃圾遍布的地方，等爸爸妈妈吃完饭回来，好嘞，无人岩长，过了两天爸爸妈妈降薪水的撰文就下来了。关于这一点，我觉得富力对雇员组织工作明确要求严格是好事，起码可以保证工程建设质量，但是我所无法接受的是，管理制度被富力上面继续执行的人拿来随意的搞人。两个工程建设项目那么多施工基层单位，相同专精和相同班组交叉作业，集团公司玩命的催技术部把进度做上去，技师配置就几个人，一大堆的检验批隐蔽环评造册数据资料要做，当晚材料入场要环评，打桩和钢筋更要岩长，委托护照之类的流程冗长繁琐，图纸问题层出不穷，进度款和结算数据资料也要整理，不知道这个将圳的还想出来让技师每天写一篇文本详实的建筑工程建设日志，组织工作之外再给你搞几个整风运动，出点新闻报道更要当水军发一堆自己都恶心的想吐的微博，还有多少精力去爬楼查质量呆在当晚，怎么可能一点问题？BTW，富力的技术部确实锻炼人，呆久了后碰到什么问题都觉得都不是个事，要死要活屌朝天，没多拿富力的钱，大不了辞退老子还能怎样。这种环境下能有多少人会对富力有认同感和归属感？
3.组织工作氛围。富力所有的工程建设项目都已装了摄像头，原以为此举的初衷是可以对工程建设项目的组织工作文本和进程有更直观的认识，后来看到了两个集团公司撰文，说是管监通过视频监控发现，某某技师在钢筋岩长时坐在地上，流于形式，予以降三级薪水处分。大家恍然大悟，原来这个摄像头是在监视自己的雇员。有的职能部门同僚每天要定位四次自己的位置，拍自己的组织工作照片，来让集团公司确定你是不是在组织工作位置。富力搞自己的雇员从不眨眼，对外面的呢，是两个字，怂。管监有两个质量小组，拿着一把大锤子锤来锤去，俗称锤子队（由衷建议集团公司把给锤子队配的数码装备换成龙哥的锤子手机，做到名副其实），最开始这个小组去工程建设项目屌的不行，但是被施工基层单位工人各种殴打恐吓后呢，又给队里的技师每人配备了两个保镖（— —b）。查到了问题都是扣技术部的钱，从来不敢对施工基层单位动两个指头。富力是两个内斗严重的公司，私下里我们绝大部分人都有两个共识，每天处理公司内部问题要占到80%的精力，剩的20%精力才能处理外部事务。营销部，物业公司，技术部，招投标部，技术部，管监，综合计划部，等等每两个职能部门都在相互内斗，皮球踢来踢去，其他公司肯定也有内斗的情况，但是像富力这么严重的没听说过几个，集团公司设计的这套管理管理制度决定了富力内部必然会机构臃肿，人浮于事，勾心斗角。每个财务主管对高层都是一副哈士奇跪舔的样子，对上面的正职又变成了藏獒。当然，这一点无可厚非，许主席在钢铁厂呆了十年，对官本位那套体制耳濡目染，因此植入到富力的基因里，上面的风气可想而知。有天许主席把负责管监的副总臭骂一顿，说这个职能部门权力太大，有股官僚主义风气。这个副总在揣摩圣意上面也不是吃干饭的，居然想出了两个办法，第两个管监驻地的技师三个月一小换半年一大换（苦了这些爸爸妈妈），第二个是成立了两个职能部门叫做打击官僚主义服务部，简称打击办，然后发动集团公司几万雇员集体向打击办反馈官僚主义问题，场面何其壮观。对于这个打击办，我只想说，我和我的爸爸妈妈都惊呆了，哪天许主席觉得打击办也是官僚主义，是不是要成立两个打击打击办？富力是两个高度中央集权的公司，从集团公司下发到地区公司的指令完全是按两个模板来，还有芝麻大点的小事都要给许主席批示（前面知友的回答太对了，许主席简直是两个机器人阿有木有），从来不考虑每个地方的实际情况，本身是两个官僚主义的作风，难道要向集团公司投诉集团公司官僚主义？
4.工程建设质量和进度。我TM知道的东西太多，说的深怕被富力追杀，所以出于合同里的保密协议还有职业道德，不适合过多评价。还在读书的这时候看过汶川地震的两个纪录片，叫做劫后天府泪纵横，里面有即使偷工减料倒塌的建筑，还有死难孩子的家长绝望的眼神，打心里痛恨人为原因损害工程建设质量的行为，因此把这点当成自己在建筑行业一切行为的基本准则。入职富力以后在自己职务上做了力所能及的一切，但是依旧深深感受到了理想和现实的落差。富力初衷上也是希望工程建设度质量可以做到许主席想象中的精品工程建设，从工程建设建设管理制度的明确要求上也可以看出这一点，但是现实制约因素太多。第一，首先招投标选定施工基层单位，原则都是价低者中标，绝大部分也是富力的战略合作伙伴，这些基层单位看上的是富力的开发量，全国遍地都是楼盘，是走量的合作模式，施工基层单位两个工程建设项目的利润极低，这就决定了施工基层单位不可能给富力做出所谓的精品工程建设，毕竟工程建设都是施工基层单位做出来的。第二，这个战略合作伙伴跟富力集团公司或者高层的关系都是千丝万缕（这也是中国地产商的通病），一线职能部门制肘太多。第三，进度明确要求太急，当晚基层单位众多交叉施工，特别富力的定位又是精装修楼盘，所以集团公司是按照进度完成率排名来进行酬金分配，所以在质量和进度的选择面前，会不自主的偏向进度。还有这个质量奖，内幕我就不说了，工程建设口的同僚都知道是怎么分配的。其他原因绝大部分属于行业内幕，在此略过。但是各位买了富力房子的业主们不要躲担心，富力房子大问题不太会有，一般的问题也是其他房地产业地产商的通病，对业主提出的问题，富力还是比较重视，售后维修和服务也都是不错的。如果业主提出的问题迟迟没有落实解决，八成是物业公司没有录入系统，各位业主可以向集团公司进行举报。别问我是谁，请叫我不愿意透露姓名的王小明。
5.入职前的承诺。前面的同僚说的很清楚，以偏概全，偷换概念。大职能部门校录取都被分配到三四线偏远城市，所谓的公寓班车等等福利一概没有。这点也不细说了。
6.无休止的运动和水军。这点前面的同僚也回答的很详细了，富力的目标和大跃进完全一致，多，快，好，省。每当许主席觉得某个阶段的情况和自己预想的目标有出入，往往集团公司就会“轰轰烈烈的展开xxxc运动”，这个这时候只要撞到枪口，不管大事小事，基本都是降薪水辞退。每个月的学习富力报，更要统一学习形成心得体会，会议签到因此拍照上报，有一项没完成就扣钱。我所完全无法理解和接受的是，每个月职能部门都要必须上报失职问责和官僚主义的名额，一般是扣几百块钱。都是正职，能跟谁官僚主义？就像伟光正的毛主席没调查过就一拍脑门，说中国有5%的右派，要把这5%都揪出来批斗。好一点的财务主管会让大家轮着来，恶心点的就会拿这个来搞人，每个月都是扣你钱。还有一想到自己为了无法扣那几百块钱居然还做过水军，恶心的隔夜饭都能吐出来。退一万步讲，富力要找水军我也可以理解，但是你们无法在外面找专精的水军公司吗？雇员自己的组织工作都没略过，哪来的精力天天跟你灌水？
7.薪资待遇。富力给校录取的薪资实事求是的讲属于行业中等，但是说给你听的都是税前薪水，五险一金一扣，失职问责和官僚主义一扣，工程建设建设考核一扣，提示函或者撰文一扣，真没剩多少。所以像前面说的，集团公司所有的考核酬金分配严重偏向底层和高层领导，正职基本拿不到多少。等你混到工程建设项目总，董事长，或者集团公司总裁，你也可以拿到许多。现实么？
8.上升空间。这点给富力承诺的出入太大，升职空间太小。富力09年10年之前招收中学生基本就把所有的底层填满了，更要考虑有些组织工作经验丰富的社招人员来即能用。至于什么这时候能爬上去，只能慢慢熬资历。集团公司的校录取要起码待满三到四年，只有很少的名额才能下放到地区公司，地区公司的校录取白纸一张，也不像在集团公司那样受到保护，开始就要在恶劣的环境中学会生存，绝大部分慢慢的自动离任或者被富力运动掉。
9.个人生活影响。过去的几年，私生活被富力搞的支离破碎。我可以接受在开盘或者交楼的一段必要的时期内让组织工作变的极其重要，可以忽略生活品质和感情生活，但绝无法接受让组织工作凌驾于一切。个人爱好时间被组织工作完全占据，比如特别喜欢的挪威迷幻乐队 Motorpsycho，好不容易在中国有个当晚演出，也没时间去看。和女朋友是异地恋，我整理了一下，这些年被来回的高铁车票有二十多公分厚。即使组织工作原因在一起的时间很少，发生的故事也是百转千回，被富力搞的疲惫不堪。自己尽了很大努力，女朋友也做出了许多牺牲，现在只想和爱人安安稳稳的过一段日子，其他的一切都不再重要。富力的许多老雇员，都是被富力的一套思维所洗脑，在我看来可怜可叹又可笑，比如有人跟领导请假的这时候，领导第一反应都是不批，然后拿自己多年的经历唾沫飞溅的讲，我当年结婚只有一天婚假，第二天就被领导叫来上班了，我也没有怎么样嘛，还有那谁，blabla。
10.内部风气。。。。。。。码字太累，待更。。。。。。。
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