Gartner说，智能化厂房营运能协助物流配送领袖实现很多最优先的任务，但考验往往被高估 成功的智能化厂房方案须要伴随的文化和营运结构调整，这些结构调整本质上是缓慢的，并且在很多情况下须要全捷伊组织机构设计，以将新功能整合到更广泛的物流配送中。
Gartner 物流配送实践总裁分析师乔纳森·汉森 (Simon Jacobson) 表示：“智能化厂房营运为物流配送领袖增添众多益处，从扩大关灯制造潜能到提高效率和解决劳动力考验” “结构调整收益的潜力也可能增添最大的圈套，因为组织机构可能会在没有清楚地了解他们遭遇的考验的程度的情况下匆匆开启智能化厂房方案。
” 乔纳森·汉森
开启捷伊智能化厂房方案时要避免的五大信用风险 混为一谈厂房强化和商业盈利模式转换：智能化厂房的强化优势仅指单个公交站点当智能化厂房方案与物流配送的永古约省接上时，公交站点级的益处可能会以在销售业务的其他地方产生高昂的限制为代价透过保证厂房最终目标与物流配送营运盈利模式和民营企业网络化志向、稳定性和自动化机会同步，能降低此种信用风险。
忽略更改管理工作的范围：新控制技术的以获取可能很简单，而且相对便宜高估对现有业务流程、软件系统和新考核制度最终目标的更改会减少成本和时间此种信用风险能透过将此类更改视为民营企业范围内方案的一部分来部分管理工作，该方案明确要求高级改革派与持续改良团队的利用完全一致，以保证方案得到正确次序。
高估协同和结合 IT、OT 和 ET 的复杂程度：智能化厂房的环境治理不仅以厂房与销售业务的联系为服务中心，还以 IT、营运控制技术 (OT) 和工程控制技术 (ET) 的管理工作方式为服务中心 这二者密切相关，随著制造盈利模式的变化，它们的结合和协同非常重要。
为了减轻此种信用风险的复杂程度，物流配送领袖应该熟悉用作 IT/OT 翻转的替代组织机构数学模型，并根据捷伊制造数学模型改良环境治理和组织机构结构用作提高专业技能、再培训和科研的资金短缺：现代化自学和发展 (L&D) 方案以协助雇员自学、以获取和保留知识以适应炫酷非常重要。
透过附加的教育和专业技能提升，使雇员能够执行他们全力支持的工作也是如此 肤浅地高度关注单个示例和控制技术：随著控制技术选择的减少和扩充，过度高度关注全力支持控制技术和“可能性的艺术”可能会使组织机构遭遇大量 IT 量减少和控制技术债务 由于没有单个的主导控制技术或分销商能满足所有智能化厂房明确要求，因此环境非常复杂。
控制技术采购必须在战略考虑(比如扩充潜能)与求真务实因素(比如适当规划营运中断)之间取得平衡
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