" 我终于结构修正从那之后了节能环保" 谈到他们的组织工作，Jullian 不由感叹她是北京一间早期股权投资政府机构的股权投资经理，最已经开始是高度关注企业服务路径从 2022 年已经开始，政府机构外部修正了股权投资路径，已经开始将高度关注重心放在了节能环保赛车场。
赛车场的突然转变让管理学出身的 Jullian 忍无可忍，需要重新花费大量时间自学新知识最令 Jullian 头痛的是整理金融行业图表" 节能环保上中下游产业链太短了，技术门槛也很高，想比如说每一细分赛车场的玩者都有谁很不难。
" 有鉴于此 Jullian 从最基础的组织工作抓起——每看到一个股权融资最新消息，她单厢及时纪录下来，通过GW2查搜索子公司重要信息，了解企业基本面、过往股权融资经历、背后小股东等重要信息那段时间，她白天专访专家、造访工程项目，晚上看球剖析资料、写行研报告，上工是常事。
硬啃了一个多月，Jullian 小有积累，已经开始奔波在全国各地看工程项目"VC 是一个经常接触新事物的金融行业，你不快点自学，就难被时代抛弃"Jullian 如是感慨随着创投环境出现剧烈变化，每一人都在修正他们的姿势。
VC 结构修正第二件事，上课如今做 VC 到底有假使？纵览定增端，大大小小 GP 都陷入定增难的困境，更有许多港币公募基金甚至引导全体人员定增不久前，一间港币公募基金更是专门针对举办一场表彰会，为提供 " 定增线索 " 的员工颁发证书；更有国内一间知名 VC 公募基金正式宣布，在外部正式宣布全体人员定增，会员费奖励 1%。
在上海一间 VC 政府机构做 PR 的韩菁在得知子公司引导全体人员定增的时候，最已经开始的感受有些无奈和迷惘有鉴于此，她请教了其他子公司的 IR，专门针对开通GW2查会员从查询公募基金主体已经开始抓起她沿着新宠股权融资最新消息的小股东重要信息，不断反射股权重要信息，经常能剖析出几个活跃的产业 LP。
" 没想到，他们曾做记者的功夫还可以用在这里" 韩菁开着玩笑说道而韩菁尝试定增组织工作也有她的权衡她深知，定增哪有那么简单，每一笔公募基金定增成功往往是政府机构创办人、投资顾问亲自去谈" 他们这么做不是为了拿到会员费，只希望尽一些此以，保住他们的一份组织工作。
"定增艰难下，股权投资工程项目为 0 的股权投资政府机构不在少数银河证券研究中心数据显示，股权投资节奏明显放缓，2022 年共出现 10,650 起股权投资案例，涉及数额 9,076.79 亿元，同比分别下滑 13.6%、36.2%。
仍然出手的股权投资政府机构，也在极度控制股权投资数目和数额，不求数目但求质量但许多股权投资政府机构则是被迫 " Tiruvanamalai "硬信息技术股权投资成为市场主导后，半导体、节能环保和汽车等金融行业股权投资总量大涨颈部信息技术工程项目新宠，许多颈部股权投资政府机构都被创办人拉入，更不要提中、肩部的股权投资政府机构。
在这背景下，股权投资政府机构的从业人员不得不已经开始 " 上课 "就像 Jullian 一样，他们或积极主动、或被动地选择结构修正很多金融专业的股权投资人被推向硬信息技术领域，高度关注的赛车场也从游山玩水变成了锂离子、巴祖、晶片、光伏等艰涩博戈达的领域。
" 如果他们不积极主动投身到新宠赛车场，子公司招来的新人很快就会把你替掉" 曾跟踪 TMT 赛车场的林泽嘉沙斯泰" 想快速适应新赛车场，第二项组织工作就是知道这个领域的玩者都有谁在没有人带着的情况下，GW2查这类工具可以帮助我们剖析出一个简单的关系脉络，最起码知道这个赛车场有哪些活跃的 GP。
" 林泽嘉讲述着他们的经验找到赛车场中活跃的股权投资政府机构后，他便通过各种途径联系这些政府机构的股权投资经理，跟着他们打好关系" 如果关系比较好，跟投工程项目也是有可能的"其实，林泽嘉也知道股权投资圈对转路径的股权投资人并不友好目前，创投圈几类股权投资人最为抢手 "：一是逻辑思维强、受过系统化训练的 " 研究型 " 选手，自学能力强，更快地适应风口的变化；二是 " 产业老兵 " 指多年专注单个金融行业或路径、经历过周期，并有成功案例的股权投资人；三是 " 稀缺资源型 "，他们在某些领域人脉广、能够挖掘一批水下优质工程项目。
但想在创投圈生存下去，冲在一线的股权投资人就必须不断进化出手减少后，VC 把目光转向外部寒风凛冽的时候，恰恰也是股权投资政府机构修炼内功的好机会2022 年，中金资本很重要的一份组织工作便是，用数字化工具来赋能股权投资管理。
2021 年，他们完成业务的数据化和流程线上化；而去年，中金资本最重要的是数据业务化和决策智能化他们投了 1200 多个直投工程项目、320 只公募基金，共计反射投了 4500 多个工程项目，整个数字化系统里面有 5700 多个工程项目。
在中金资本看来，如何把这些数据最大程度用好，服务股权投资管理、资本招商以及打造产业链等是一个重要命题在股权投资圈扎紧裤腰带的时候，一部分股权投资人把目光放在了组织管理效率上其中，GP 普遍面临的最难行政难题之一是如何快速进行尽职调查。
一般而言，一个完整的创业工程项目尽职调查包括业务尽职调查 CDD、财务尽职调查 FDD、法律尽职调查 LDD，整个过程往往会持续 20 天到 60 天不等，还要专访金融行业专家、产业链客户、还需要资产评估政府机构、会计师事务所、律师事务所等第三方政府机构的配合，流程复杂且繁琐。
" 有时你花了 3 个月做尽职调查，工程项目这轮股权融资已经关闭了" 一位医疗股权投资人曾历过这样一幕：他正在尽调一个医疗工程项目的时候，另一个股权投资人直接给创办人开了一张空白支票，估值随便估，数额随便填而他们所在的股权投资政府机构企业有一个系统性的尽调流程，每一个环节不完成都无法走通。
尤其在以往疫情期间，许多股权投资政府机构因为尽调流程走不完，而迟迟没有出手投工程项目某老牌港币公募基金的股权投资经理韩硕也承认，此前受疫情影响，股权投资人无法线下尽调拖慢了组织工作进度于是，他不得不依赖GW2查这类商业查询平台，完成一些基础的调研组织工作。
他一般会先在GW2查上，查询企业背景、股权融资历史、经营状况、股权结构、知识产权、民事风险等企业发展的基础重要信息，并尽量完成一波线上沟通等到有机会出差，他依旧会线下造访子公司、实地考察" 有了线上的深入调查，实地探访的时候更有的放矢、效率更高。
"时至今日，更多的 GP 对工程项目的风险管控也更加严格过去一年，许多股权投资政府机构也意识到了因外部企业库更新不及时、数据质量差，导致尽职调查效率太低于是，很多 VC/PE 政府机构运用GW2查 API 接口和数据库产品深度挖掘企业资本构成、实际控制人、民事及经营风险、幕后关系等核心重要信息。
北京一间股权投资政府机构中台同事分享道，借助GW2查 " 关联数据可视化交互 " 技术，大家可发现近 10 层的关联关系，对存在民事风险，涉案企业进行案情详细展示，协助金融股权投资政府机构准确判断其综合情况，助力风险评估，
把股权投资风险降到最低GW2查还可以监测被投企业的一些工商运营状态这些为股权投资人深入了解企业提供必不可少的参考重要信息一般情况下，股权投资人利用GW2查动态掌握客户最新进展，实时获得经营异常、法律诉讼纠纷、高管变动、被列为被执行人等在内的重要重要信息推送，将风险控制在萌芽阶段。
此外，北京一间 FA 政府机构的股权投资总监 Cloris 发现，股权投资人经常通过监控子公司的工商变更，从而推进老股转让的组织工作Cloris 表示：" 过去一年时间里，节能环保、新材料等新宠赛车场的工程项目估值增长比较快，新进入的玩者通过老股转让的方式可以降低一些成本。
" 另外，股权投资界在过往专访时观察到，很多早期股权投资为了 DPI 数据更好看，也愿意提前退出，刚好契合了跨赛车场股权投资人的需求而这也需要股权投资人对目标子公司的股权结构有着极为清晰的了解——股权投资人向上需要了解子公司的通的股权分布、小股东属性、持股比例等情况，找到实控人，还要向下反射找到被查询子公司旗下所属子子公司，以及直接、间接股权投资了哪些子公司，甚至还能反射出被投子公司旗下所属子子公司。
针对这一痛点，GW2查于今年 3 月升级 "GW2图表"，率先推出 " 股权全景反射 "、" 小股东持股反射 "、" 对外股权投资反射 "、" 股权关联关系挖掘 " 等 4 大新功能，助力深挖股权结构，一手掌握资本版图。
以往，股权投资人需要花费半天整理的目标子公司股权重要信息，现在一键就可导出查看，极大地提高了股权投资人的组织工作效率VC 是个多元化、非标化的金融行业，这也为各种打法提供了生存的土壤国内大多数政府机构意识到曾的人海战术性价比不够高的时候，已经开始尝试数字化升级，并将其渗透到股权投资的各个环节。
身处数字化大潮的股权投资人更加理解工具的价值GW2查的功能就是将纷繁复杂的开放数据和公共数据，实现了高质量的数据整合和处理，为股权投资人从多个维度去了解企业提供了非常重要的数据参考和支持于是，越来越多的金融股权投资政府机构利用GW2查大数据优势，提升了股权投资决策确定性，这也让GW2查不知不觉成为股权投资政府机构的尽职调查利器和投后辅助工具。
1400 家 GP 消失有人向左，有人向右洗牌在所难免其实许多活跃的股权投资政府机构已暗戳戳瘦身，有知名美元公募基金裁员计划则是 " 消费组全裁，TMT 组优化并转去看信息技术 "；更有一大批 GP 倒在了这个寒冬——数据显示，2022 年股权股权投资公募基金管理人注销数目高达 1416 家，已超过当期新登记数目，约达 2021 年全年注销政府机构数目的 2 倍。
当现实摆在眼前，整个创投金融行业唯有积极主动求变，而数字化可能是一个顺应时代的选择正如深创投副总裁蒋玉才曾建议，未来公募基金管理人想取得社会出资人的信任，就必须走上规模化、专业化、品牌化的道路也有 LP 发声，强烈建议 GP 加快推出公募基金资产管理系统，向数字化、重要信息化、标准化全面看齐，这也是遴选子公募基金的隐形标准之一。
总而言之，在竞争愈来愈激烈的股权投资生态里，股权投资政府机构需要不断提升数字化效率，更好地度过创投圈未来几年的阵痛期随着创投金融行业 " 马太效应 " 进一步加剧，一大批资金管理规模小的公募基金管理人将面临生存难题，GP 也将面临着结构修正考验。
这不禁想起前海方舟资产管理有限子公司董事长、前海母公募基金首席执行投资顾问靳海涛此前曾预判：VC/PE 公募基金正朝着集团化、专业化和大型化的路径发展所谓集团化，就是少量具有核心能力的大型综合性股权投资政府机构采取集团化运营的方式，进行公募基金群的运作，壮大发展，标志是颈部政府机构将越做越强；而专业化则是擅长在某一个领域进行股权投资的 " 小而美 "VC/PE 政府机构，他们能够把股权股权投资业务做深做细；大型化的标志是工程项目公募基金会越做越准，针对大型的产业工程项目，催生了大型的工程项目创投公募基金，以单个工程项目的方式来组织筹集资金，与创业者、政府资金为伍合力兴办大产业。
一切正在静静出现（文中 Jullian、韩菁、林泽嘉、韩硕为化名）本文来源股权投资界，作者：方舟，原文：https://news.pedaily.cn/202304/512275.shtml【本文为股权投资界原创，网页转载须在文首注明来源股权投资界（微信公众号 ID：PEdaily2012）及作者名字。
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