企查查历史风险啥意思(企查查历史变更是什么意思)

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Onesight 近日发布了《BrandOS TOP100 登岸国际品牌社媒声望排行榜》,当中在B2C登岸国际品牌社媒声望 Top30 卵蛤属中,榜上有名的国际品牌主要就分四类,网络平台型(比如说速卖通、棒谷),服装饰品等风尚类国际品牌(比如说 SHEIN、UNICE、Zeelool)和美妆类国际品牌(比如说花杨开第、花知悉)。

本栏通过 semrush 查阅了各国际品牌中文网站的网络流量作者占比,当中绝大多数国际品牌的网络流量主要就源自于美国,极少数国际品牌网络流量源自南韩/香港地区

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作者:onesight但共通点以外,也有一个性格的存在 —— Hibobi,绝大多数网络流量源自中东地区的儿童教育国际品牌。

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Hibobi 自然网络流量作者分布|作者:semrush提到儿童教育国际品牌登岸,PatPat 这两年锋头无两,在极短一两年里面,和登岸行业内的人提儿童教育,对方必 cue PatPat但这次 Hibobi 的入榜,让他们看到了另一块儿童教育消费市场。

Hibobi 在 2019 年成立,童装服装为主要就品类,现在也开拓到了儿童教育用具、PETE、学习商品和亲子活动服装等品类,主要就面向全国中东地区消费市场,在当中沙特阿拉伯贡献了绝对占比在这以后,极少有人去探讨中东地区的儿童教育消费市场,直到不久前,SHEIN 在中东地区办了一场亲子活动T台,让他们想起了男性以外中东地区的其它消费群体....。

中东地区的消费市场准入门槛,在童装服装赛车场消亡了?因为中东地区消费市场的局限性,在其它消费市场经过校正的商品,在中东地区消费市场也能跑通的可能性会小许多,这一点不论是在网络商品、还是工业产品上都是适用于的但这个“运动定律”的作用,虽说在童装服装上有所弱化。

在蠢萌的子代面前,在世界上的人类文明似乎都没有免疫力许多青年人惧怕养娃,却对狗狗单方面牺牲,这更何况就是高帅富高但身心俱疲的气质人类文明其实也有这么几段“雌虫”期,约莫就在 6-7 岁以后,甚至更短,在 3-4 岁以后。

处在这个年龄段的孩子,也会被给予绝对包容,即使在中东地区这个等级、宗教有些严格的地方中东地区有许多伊斯兰教国家,对男性着装有较多要求,最典型的就是戴头纱、穿着朴素的颜色虽然罩袍下可能有更多色彩,但多数男性还是在被约束。

他们最不受限制的阶段应该就是小时候通常情况下,女孩在 6-7 岁以后都可以随意着装,从 7 岁至 12 岁之间有时需要蒙上面纱,到成人礼之后就要开始穿罩袍了

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Hibobi 官网从 Hibobi 官网划分的品类来看,Hibobi 的商品主要就提供给 14 岁以后的儿童,包括婴儿、幼儿、学龄前及学龄儿童在本栏看来,Hibobi 选择的童装服装赛车场是中东地区消费市场中受限最小、受本地化特征影响最小的赛车场。

中东地区更替生育率高于2.1+创始团队积累Hibobi 专注中东地区儿童教育联合国 2022 年发布的《全球人口前瞻报告》显示,未来 30 年全球各地区的综合生育率整体呈下降趋势,每位男性平均生育孩子的数量会逐渐降低至 1-3 个。

而一般经济发达的国家总和生育率达到 2.1,才可以保证人口总数不会随着世代更替而下降从下图可以看出,欧美、澳大利亚及新西兰、东亚及东南亚地区的更替生育率在 2020 年之后都将低于 2.1,在未来 30 年,不少国家估计会面临棘手的人口负增长问题。

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全球各地区综合生育率变化情况,作者:《全球人口前瞻报告》这当中,世代更替水平仍然能保持在 2.1 以上的地区有 3 个,分别是撒哈拉以南的非洲地区、澳大利亚与新西兰以外的大洋洲地区和北非与西亚地区,西亚和部分北非地区就是他们常说的中东地区。

中东地区消费市场本身展现出的机会以外,Hibobi 立中东地区为首发消费市场,约莫还与核心团队背景有关企比比数据显示,Hibobi 是杭州嗨宝贝科技有限公司旗下国际品牌,国际品牌 CEO 为黄飞龙从其 LinkedIn 资料可以看到,。

黄飞龙毕业于多媒体广告专业,在 Hibobi 以后分别任职唯品会、贝贝网和 PatPat这 3 段从业经历其实帮助黄飞龙积累了打造 Hibobi 的 3 个资本,拥有B2C运营经验、熟知儿童教育赛车场、认识中东地区消费市场。

PatPat 早从 2016 年就开始注意到中东地区消费市场,而黄飞龙在 2017-2019 年任职于 PatPat,对于儿童教育品类在中东地区的可行性,有一个大致概念。

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作者:LinkedIn除了 CEO,Hibobi 不少员工过往工作经历都和中东地区消费市场息息相关,比如说 Hibobi 的 BD 总监此前在 Jollychic 任职、UAE 地区的负责人在中东地区有过支付相关的从业经验...

从企比比 Hibobi 的发展史风险中可以看到 PatPat 母公司与嗨宝贝有过几段司法纠葛,起因多半也是因为人员、同业竞争等问题不过去看 Hibobi 发展到今天的路径,会发现与同赛车场国际品牌相比还是有不少差异。

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作者:企比比定位中端,中东地区以外看的还是新兴消费市场?Semrush 数据显示,PatPat 的自然网络流量主要就源自于美国,接下来是英国、加拿大,而付费网络流量目前主要就源自巴西,可见 PatPat 已经在消费能力更强的发达消费市场做出了一些成绩,并通过付费买量开拓新兴消费市场,整体上沿着消费力从高到低的路径做消费市场渗透。

当然,PatPat 的选择也跟大环境有关,不少厂商在巴西布局带动了相关上下游环节的便利性提升。

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PatPat 官网网络流量作者分布|作者:semrush而不论是网络流量角度、还是国际品牌提供服务的深度来看,中东地区目前依然是 Hibobi 最重视的消费市场例如,在 Hibobi 提供的支付方式上,除了全球通用的几个,Hibobi 还接入了 mada、tamara 等中东地区当地流行的支付方式,而巴西等拉美消费市场常见的支付方式还没有打通。

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另外,Hibobi 在各社交媒体上都设置了官方账号,多数都用于内容传播,只有在 Twitter 上的账号不同Hibobi 在 Twitter 上有 2 个账号,一个是主账号,以阿拉伯语内容为主,另一个是专门答疑的账号 @hibobi here to help,类似于一个公开客服。

如果用户在 Twitter 上公开提问,这个账号会回应,并将用户引至 WhatsApp,用户也可以私信这个账户,且主账号会为 @hibobi here to help 账号引流,算是 Hibobi 专为阿语用户提供的服务。

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虽然首先登岸到新兴消费市场,但 Hibobi 定位中端国际品牌,商品定价并不低Hibobi 的婴儿服装价格集中在 10-20 美元,和 PatPat 差不多,甚至 Hibobi 价格最高的婴儿服装比 PatPat 的还高。

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Hibobi(上)与 PatPat(下)新生儿服装最高价对比这样的定位在人均消费能力较高的中东地区还可以,在其它新兴消费市场是否会受阻,这是本栏考虑的问题因此,在查资料以后,本栏大胆猜测 Hibobi 在中东地区以外会发力发达消费市场。

但 semrush 数据显示,Hibobi 的自然网络流量目前主要就源自沙特阿拉伯,而付费网络流量主要就源自墨西哥,其次才有美国,Hibobi 的目光似乎还在新兴消费市场上。对此,本栏找到几个 Hibobi 可能的打法。

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Hibobi 官网网络流量作者分布|作者:semrushHibobi 虽然定价不低,但仔细去看会发现,其商品迭代很快,被替换掉的商品折扣力度会很大,许多都在 2-3 折这样一算,许多服装的实际出售价格在 2-10 美元。

也就是说,Hibobi 虽然定位中端,但在价格上却有分层,能满足立住中端国际品牌形象、同时价格亲民 2 个条件

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Hibobi 官网(注:1 沙特阿拉伯里亚尔 ≈ 0.27 美元)这样的策略也保证了 Hibobi 即使去往中东地区以外客单价可能低一些的其它新兴消费市场,在商品价格上依然不会劝退消费者这是一个常见的策略,在往期文章中他们提到过的在 TikTok 上长起来的口腔护理国际品牌 MeToo,它的定位和定价在印尼的 TikTok 小店内也不低,但是前期利用大促、直播等方式以降价、折扣的方式吸引用户购买,在保证国际品牌定位的情况下,也没有耽误销量。

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作者:MeToo TikTok 直播间另外,在墨西哥,Hibobi 似乎也在鼓励商品分销Hibobi 在 Facebook 中也有几个官方账号,而此外,还有不少用户名带着“Hibobi”的个人账户,从这些用户发布的内容不难看出,这些用户更像是本地的服装经销商,会从不同国际品牌进货,在本地销售,SHEIN、PatPat 都是这些用户的进货作者。

从这些用户的个人主页可以看到,他们大多居住在拉美,Facebook 很有可能是这些经销商私域社群的入口。

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Hibobi 相关经销商 Facebook 账号结语新兴消费市场的用户对于登岸国际品牌来说可能存在国际品牌意识不强、消费能力低、B2C基建不发达的弊端不过去看他们熟知的这几个新兴消费市场,除了网络基建在大厂的驱动、先行者开路下已经越来越成熟,用户的可塑性反而可能存在更多空间。

对于新国际品牌来说,先避开卷生卷死的发达消费市场,在新兴消费市场做尝试似乎也可行

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