建筑企业行政处罚风险防范指引 建筑企业行政处罚风险防范指引规定

预防对策加大质量行政监管处罚力度

加强工程监理，充分发挥工程监理的质量监督作用。作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主的原则，特别是重大质｜考试大｜量隐患问题，要实施重点监控，及时清除施工中的质量隐患问题。现场监理必须向施工单位明确每道工序的报验制度，上一道工序不合格不准进入下一道工序，现场监理要多巡检，做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制工作环境和温度、湿度，确保工程质量。 　　百年大计，质量第一。为造福子孙后代，防止和减少事故发生，保障人民的生命和财产安全，让全社会都来关注质量问题。

浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理

【摘要】施工企业是一种风险企业，我们可以通过理性分析决策，严格合同管理，加强现场作业安全，严格采购等手段来加强经营风险的管理。 【关键词】施工企业;风险; 管理途径 中图分类号:C931 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)01-0029-01 随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力,促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。 1 施工企业常见的几种经营风险。 施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。施工企业常见的经营风险主要有投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等几种。 1.1 投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下,往往迫使建筑施工企业必须低价中标,而低价中标中蕴含着很大的施工风险,主要表现在投标成本和投标回报上,以及标价盈利空间的不确定性上。 1.2 合同履约风险 施工企业与工程发包方签订的合同因类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同履约风险，主要体现在合同实施中的不确定性。 1.3 现场作业风险 施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采用的新技术是否已成熟掌握，工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当，这些构成了项目施工风险的主要因素。 1.4 物资供应风险 物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。 身处风险丛林的施工企业,如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保证。在市场经济条件下，企业各级领导要切实树立强烈的风险意识和危机防范意识，在顺境中要居安思危、未雨绸缪,在逆境中要居险思变、运筹帷幄，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学。对施工企业存在的主要风险，我们通过以下措施来加强管理。

建筑施工企业运营风险防范？

我国经济建设和城市化进程的加快都为我国的建筑工程行业的发展提供了良好的发展环境，我国的建筑企业发展快速，为我国的国民经济的发展做出了极大的贡献。但是作为一项复杂、系统的工程，建筑的施工过程会受到很多因素的影响，并且会因此产生很多的风险，所以对建筑施工的风险进行管理和防范就是建筑行业发展的必由之路。下面是中达咨询带来的关于建筑施工企业运营风险防范的主要内容介绍以供参考。1建筑施工企业常见风险1.1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。在现在的市场化经济发展的时期，我国社会各个行业的竞争极为激烈，所以在工程承揽方面很多的建筑企业都会进行极为激烈的竞争，为了能够承接到工程，很多的企业在进行投标报价时都会压低报价，以极低的利润承接工程。这种情况下进行施工很有可能会发生施工中某一环节出现问题或管理不当，整个工程建设就会亏本，工程的质量也难以得到保障。1.2合同风险由于我国的经济发展速度快，建筑企业的发展也很快，所以在很短的时间内我国就有了很多家规模不等的建筑企业，到现今为止，我国的建筑企业更多了，但是建筑企业的人员，上到管理人员，下到一线工作人员，对企业的经营管理和合同条文都不甚了解，在签订合同时没有专门的法律专业人员对合同中的条款进行仔细的斟酌，经常会签订一些存在缺陷和不公平的合同。合同条款的不当给工程的建设也带去了很多问题，比如工程质量问题、材料价格问题和工程款项的结算问题。1.3资金管理风险建筑企业近几年来在我国的发展如火如荼，建筑行业的资金流动在我国的众多行业中属于资金流动活跃的行业，而且资金的交易数额也比较大，这主要是人们生活水平提高的原因。但是资金的流动就意味着经济环境比较复杂多变，这样就使得建筑企业在工程建设的过程中，财务活动的不确定性因素增多，资金的风险加大。对于建筑企业来说，资金是极为重要的，资金链如果断裂就会导致企业的毁灭，所以资金风险是关乎企业的生死存亡的，所以在进行工程建设时，资金的风险需要企业时时谨记，在进行工程建设时要加强对资金的管理。建筑企业在发展时，贷款、垫资和拖欠工程款这些问题时有发生，不可避免，同时这又是企业经营管理中的极大风险，会造成很多的企业资金短缺或者产生财务风险。1.4原材料供应风险工程想要按时保证质量的完成，原材料的持续供应是极为重要的，在工程建设的过程中，很多的大规模工程持续的时间长，需要的原材料多，所以在建设的过程中，原材料就可能会存在供应不足的情况。除此之外，原材料的价格问题也很重要，如果工程的工期长，原材料市场的价格极有可能发生变动，其中水泥、钢筋等材料的价格更是容易发生波动，所以在进行工程建设时也要对这方面的风险进行一定的规避。1.5工程质量安全的风险工程的质量是工程建设的整个过程中最重要的方面，是建筑企业的生命，建筑的质量直接关系到企业的发展和存亡，一旦一个建筑企业的质量出现问题就会使得企业的社会公信力下降，这样企业就失去了发展的根基，安全事故更是对企业的重要打击。工程建设的质量安全不仅会给企业带来大量的经济损失，还会带来法律纠纷，威胁到企业的发展。2建筑施工企业常见风险的防范措施2.1树立风险意识想要规避风险就要树立起风险意识和法律意识，认识到风险可能对企业发展带来的危害，了解风险规避的重要性。企业在发展时要认清发展的环境，要对行业发展的总体趋势和变化有一定的了解，树立风险意识和法律意识，明白市场的复杂性和多变性，在签订合同时要对条款进行仔细的考虑，经专门的人员进行分析，避免合同带来的风险；在进行投标竞价时要做好规划和设计，明确竞价的目标和自身的能力防范竞价的风险。同时企业也要树立风险意识，要懂得居安思危，在进行协商、制定规范和进行决策之前要先对其可行性和风险性进行评估。加强对员工的法律培训，对将来在工作中可能遇到的各种情况进行分析，准确定位相关的法律法规，让工作人员具备法律意识，这样在建设的过程中就能够提前对可能造成的法律纠纷进行规避。2.2强化成本管理工程建筑是一个耗时长、成本高的产业，在建设的过程中由于可能会发生很多的突发情况，所以成本的波动也会很大，所以在进行工程建设的过程中，如果不能对成本进行控制就很有可能会使得企业发生亏损。事前在工程的投标过程中，要制定合理的计划和方案，对企业的经济情况和资金情况有详细的了解，对工程建设中的每个项目都进行合理的规划；工程建设的规程中要对成本进行控制可以实行责任制，落实工程的内部承包，定期对企业的经济活动进行分析，完善企业的资金管理，对贷款进行规模控制，合理确定债务资金；在工程建设完成后要对工程的总体造价进行分析和确认，整理好工程的相关资金流动资料，对成本进行记录，整理成册，附上各种单据，在进行工程款结算时要能够出具详实的资料。建筑行业是一个机遇与风险并存的行业，在建筑行业中，风险是无处不在的，所以在进行工程建设时，建筑企业一定要加强风险防范，这是企业健康发展的必然要求。只有这样，建筑施工企业才能在激烈的市场环境中，占有一席之地，进而实现自身的可持续发展，才能追求到更大的经济效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd

建筑施工企业风险管理

1、引言 　　由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。 　　显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。 　　2、建筑施工企业风险概述 　　所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面： 　　2.1业好蠢衡主方风险 　　业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如档带果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。 　　2.2合同法律风险 　　当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。 　　2.3财务风险 　　则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。 　　2.4施工企业自身风险 　　（1）职业责任的风险 　　施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在： 　　1）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。 　　2）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。 　　（2）管理方面的风险 　　管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。 　　1）项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。 　　2）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。 　　3、建筑施工企业的风险规避对策 　　实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的组合，达到以最小费用开支获得安全效果的目的。 　　首先，加强企业管理，设立风险管理部门。 　　在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险为主体的监督机制。风险直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。 　　其次，加强合同管理，注重合同谈判。 　　施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除友做责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。 　　此外，合理转移风险，减少风险损失。 　　施工企业在承接工程任务后，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。 　　最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。 　　“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。 　　总之，风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，建筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。