企查查风险提示24是什么意思(企查查的风险提示数值)

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健身房市场的“中年危机”传统的健身房产业,来到了变革的十字路口一方面,健身房市场规模快速增长,即将突破千亿规模;另一方面,整个行业正遭遇着的中年危机,60%以上传统健身房经营困难,面临亏损甚至倒闭“赚快钱”的时代已经过去,小而美的互联网智能健身房、高端健身场馆等新业态涌现。

是因循守旧,还是拥抱变革?相信聪明的资本已经作出选择 来源丨21世纪经济报道(ID:jjbd21)记者丨祁三连、王营、实习生 王凡编辑丨张伟贤传统健身行业:收了你的钱,最好你不来

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图片来源 / 图虫创意对于绝大部分传统领域,能够在看不到实际效果时就接受和投入变革的,永远是少数人多数人更愿意遵循旧路来维持当前的基本生存状态健身房市场就是这样一个典型领域资深健身人士刘晓妹因热爱健身,曾一度萌生开办健身房的想法。

为此,她还专门在北京CBD健身房市场做了个小调研以她多年从事商业地产咨询的经验来看,刘晓妹惊奇发现,北京健身房、私教工作室之类不仅达到饱和,而且属于超量现状“健身风潮之下,大家前仆后继,现在已经出现店多人少的状况。

当时我在国贸一带看上一个500平方米的场地,年租大约500万,但产出很难覆盖成本这样计算下来投资回报率非常低,去化压力很大”拥有近20年发展历史,扶持政策加之风险投资推动,健身房市场正在经历一轮新的爆发:

有数据显示,2017年我国健身房市场规模已达900亿元,未来五年有望保持12%的年复合增长率,到2020年将达到1230亿元与即将爆发的市场相对应的,却是整个行业正在遭遇着的中年危机,60%以上健身房经营困难,面临亏损甚至倒闭。

会籍费年费下降,私教一对一课程客户体验差,商业模式在房租和人力成本高压下越来越难维持,诸多因素使得传统健身房陷入竞争红海而预售会员制这一传统商业模式更使得健身房多数重销售轻运营,而这更令该市场陷入口碑困境恶性循环。

“(传统)健身产业,收了你的钱,最好你不来如果一个产业,它不是依赖正向市场链条赚钱,而是通过储值和赌用户不来来赚钱,那就是反向市场链条这个产业多年也没有上市公司,也没有做到连锁超过一百家的,也没有盈利的,绝大部分健身房开一家店亏一家店。

如果按照现金流来计算,现金流是赚的,但整体一算账就是亏的所以,我们会看到很多健身房开到了三五年,就会跑路”乐刻体育创始人兼CEO韩伟在接受21世纪经济报道记者采访时表示,整个健身产业正在试图打破和重建,当前正处在一个由“反市场链条”转变为“正市场链条”的阶段。

“正市场链条”是指卖出多少东西赚多少钱,卖得越多赚得越多;“反市场链条”无所谓卖出的数量,只要赚到一定的钱健身房市场值得观察的意义在于,某种程度上,中国绝大部分传统经济都在深陷“健身房效应”巨大蓝海需求之下,竞争却陷入红海。

一方面是传统旧产能备受诟病濒临淘汰却墨守成规,另一方面是新业态推陈出新在总体的健身大市场上,恰如GymSquare精练创始人唐欢认为,“健身没有寒冬,落后产能才有寒冬”蓝海与红海某个周末晚上,北京核心地段朝阳门一带悠唐广场内,唐姝(化名)无意间走进一家叫做威尔仕的高端健身房。

与绝大部分传统健身房并无不同,这家威尔仕健身房拥有巨大面积,健身器材、操课房也一应俱全也许这家健身房主流客群面对周边上班族,周末晚上只有寥寥几个用户会籍顾问没有直接回应唐姝有关年卡费用的询问,而是热情地招待了唐姝。

继带唐姝详细参观一圈场地之后,会籍顾问还试图请唐姝坐下来详细沟通,但被唐姝拒绝了随后,会籍顾问连续几天在微信上试图约唐姝来店里与总监进一步详聊尽管威尔士被称之为健身房领域的高端品牌,但也遵循着传统健身房模式——预售会员制和私教课模式。

该模式因过度营销以及体验感极差被不少用户诟病唐姝在大众点评上看到有关这家店的许多客户评价,其中不乏抱怨,主要包括过度营销会员卡和私教课体验差以及运营服务差等

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图片来源 / 图虫创意2017年中国人均GDP达8665美元/人,高于美国体育产业井喷时期的经济水平,中国健身领域正处于爆发前夜据咕咚CEO申波估算,中国目前运动人口已经达到三四个亿,两三年后有望达到7亿。

人口绝对素质提高,即便该领域处于培育上升期,但其规模效益也是巨大的据咕咚透露,咕咚累计拥有1.5亿用户,迄今为止共产生了50多亿条运动数据在吃、喝、玩、乐之后,中国的健身领域无疑将是下一个新蓝海市场但有趣的是,如此快速增长之下,线下健身房市场却陷入了红海竞争状态。

健身教练龙哥与他的朋友最近在望京核心区开设了一家面积为1000平方米的健身房这里每月租金约在195000元据龙哥透露,运营一家健身房并不容易,除了高昂的租金,健身器材等支出,运营健身房的成本还包括教练的工资。

综合计算下来,健身房“并不算赚钱”“开一家健身房前期成本需要100万到300万之间钱花得越多说明环境和硬件越好,主要包括设备、装修以及签订房租合同30万是每个月正常运营支出成本目前健身房做得好的每月营业额在80万-100万,做得不好的在40万-70万左右。

我们健身房(1000平方米)预期在每月100万左右,旁边健身房(3000平),营业额150万,盈利50万左右,加上现在在淡季,并不算很赚钱”龙哥表示落后的产能恰如中国绝大部分传统经济困境,健身房市场也存在落后的产能和人们日益增长的高需求之间的矛盾。

一家健身房私教部经理告诉21世纪经济报道记者,运营健身房压力主要来自两方面,行业竞争和自身压力“由于近两年行业突飞猛进发展,出现大量健身房,而之前一些健身房做法也让不少客户对该行业有了偏见,这使得如今该领域非常难做;另一方面则是来自自身,客户认可压力也大。

”这位私教部经理进一步解释,“一方面政府提倡全民健身,另一方面民众的健康意识也越来越强,这个行业市场近几年发展越来越快,仅2017年到2018年就突飞猛进增加了几万家健身房,有人认为这是一个赚钱的风口但据我了解,这个行业并没有向好的方向发展,销售过于强硬、忽悠顾客,一味让教练卖私教课等现象仍然存在,只有个别企业在优化。

赚快钱的企业大量存在,但是同时大家也越来越意识到,要想让这个行业得到长远发展,必须给客户提供信任”

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图片来源 / 图虫创意中商产业研究院《2018年中国健身产业市场前景研究报告》显示:我国的健身俱乐部从2010年3245家增至2017年的5000余家,随着近年来健身人口的快速增长和专业化指导需求加剧,新一轮的健身风潮带动行业出现复苏迹象,健身俱乐部数量也随之迅速增长,预计到2018年我国健身俱乐部数量将达到5861家。

《2018美团点评健身行业白皮书》显示,无论是健身俱乐部还是工作室,都普遍面临规模化运转难、教练流失率高、会员服务同质化、留存率低、营销推广转化效率低等问题中国健身市场长期存在的问题有:价格高、健身人口少、健身房不盈利、缺少体量大的公司等等。

数据显示,全国健身行业平均续卡率在15%左右目前由于健身需求的新增流量很大,许多健身房并不在意会员的留存率问题,整体收入中续卡收入占比也较低,业绩主要依靠获取新会员拉动该模式驱动下,整个行业遭遇信任危机。

在搜索引擎上搜索“健身房 跑路”“健身房 诈骗”发现这样的新闻屡见不鲜:健身房疯狂开设临时场所,吸收预付费用,之后往往采用“狗皮膏药”式的推销手段疯狂推销年卡和私教课,圈完钱之后关店了事,再去其他地方开新店。

以杭州英豪斯健身房为例,3个月541条投诉,法律诉讼多达50条但顾客维权困难,因为诉讼成本远远高于消费者损失的预付款,最终只能是不了了之成立于1996年的威尔士健身,是中国传统连锁健身房最有代表性的头部机构之一。

据其官网显示,目前在全国10个省市共拥有155家直营健身会所但威尔士的口碑也不佳据企查查显示,从2014年至今,有关于威康健身管理咨询(上海)有限公司的诉讼裁判文书多达101份,其中有35份发生时间是在2018年,并且多半是因为办卡引起的“服务合同纠纷”。

另外,企查查显示,涉及威尔士开庭公告52份,行政处罚40份;另一健身领域头部企业一兆韦德综合裁判文书、开庭公告等,被企查查提示的自身风险高达132条,关联风险126条“绝大部分服务行业出发点是让消费者‘占便宜’,唯独健身房市场是让消费者吃亏。

”光猪圈创始人王锋说新模式探索《2018美团点评健身行业白皮书》预估,目前国内健身中心领域有接近1000亿元人民币市场容量但同时国内会员渗透率距离经济发达国家仍存在明显差距,以亚太地区健身会员渗透率为例,最高的澳大利亚渗透率达15.3%,中国大陆前十大城市的渗透率仅1%。

“健身产业为什么一直做不大呢?原因是大家都没有把存量市场做大,有一只羊薅一只羊打个比方,如果将一个市场比作漏水游泳池想把一个产业做大,应该将游泳池的漏洞堵死,让更多水流进来,更少的水流出去健身行业呢?以前都是发传单,忽悠人进来,至于你一年来一次还是四五次,无所谓,所以这个市场一直是漏水游泳池。

”韩伟说在经过调研和理论模型探讨之后,韩伟决定打破传统模式,在资本助推之下,以连锁店方式涉入健身房领域“乐刻”健身房特点为99元包月,24小时开业,小型智能化,目前已在全国开设共计500家门店类似乐刻模式,突破传统赛道的。

互联网智能健身房正为行业带来全新健身体验据美团点评观察,互联网智能健身房多以24小时健身房、共享健身房、智能健身房、mini健身仓等为主要形态;在区域、设施上更加精简,场馆/ 器械智能化程度较高,人员管理轻量化;收费方式灵活,多按月、次收费。

以超级猩猩、光猪圈、乐刻等为代表的互联网智能健身房已经形成品牌连锁某个工作日中午,21世纪经济报道记者在北京大望路乐刻门店看到,此类互联网智能健身房的确较受欢迎刚过12点,店里来健身的年轻人就不在少数而此类健身房管理人员也多为年轻群体。

互联网智能健身房因其创新运营模式,也引发了资本关注据统计,近一年间,健身领域融资事件共26起,涉及融资金融14亿,其中与互联网智能健身房有关的融资数量有13起,占比达50%不过,值得关注的是,此类创新模式尽管看似更适应市场需求,但占比仍然较低。

从细分品类来看,健身俱乐部和私教工作室依然占据最多的市场资源并且增长稳定,北上广深有4225家健身俱乐部,私教工作室则高达9411家,而近两年兴起的互联网智能健身房目前仅在一线城市布局,北上两地不足400家,仅占比4%。

私教工作室由于开店成本小、运维压力小,近年来发展非常迅速,但“快车道”带来的同质化竞争,也导致私教工作室整体存活率普遍低于健身俱乐部以上海为例,健身俱乐部的存活率约92.7%,私教工作室则仅有84%韩伟坦言,目前乐刻线下门店已经是正向利润,但毛利率并不高。

“要知道我们是亏不起的尽管我们也是平台模式,但是不像其他行业烧钱模式,整体仍是普遍微盈利水平因此,这就造成我们速度慢一些”除了互联网智能健身房,21世纪经济报道记者注意到,向高端场馆转型也是健身房转型的一大方向,这以精品健身房为主。

此类模式主要目标也是改善客户体验,销售与教练实现角色分离,场馆建立独立的销售团队,教练只负责教学工作,薪酬体系变成底薪+课时费,不再与销售抽成挂钩,教练实现课程体系的标准化统一化前索尼音乐台湾及大陆创始人、百代唱片原亚太区总裁马修 · 艾利森认为,

未来,中国健身市场将主要有四类模式:线上平台,精品健身、大型健身房以及中小健身房“大型健身房必须向上或是向下延伸,否则利润空间会受到压力”他认为,线上和线下结合以及中小健身房快速发展将成为市场重要变量此类产品始于二三线城市,该过程越快越是可以帮助精品健身房吸引更多人群来健身。

但也正因为现在新业态健身房发展速度太快,也会令部分健身房逐渐被淘汰王锋认为,健身市场具有反人性和地域性极强两个特点这两个特点决定了互联网解决不了行业问题,所以必须遵循新时代规律去建立新模式新模式的特点要遵循小而美、小而全以及低成本开店。

新型健身房还可以借助互联网和物联网方式,将管理难度降到最低,尽可能扁平化管理另外,王锋认为,纵观全世界只有中国的健身房市场是年卡模式,而该模式将绝大部分有健身需求的人员挡在门外健身房市场要发展就要打破年卡魔咒,必须以月卡、季卡等为基础,降低对销售的依赖性。

韩伟预测这场变革并不容易“未来3-5年,中国健身人口渗透率依旧不会很高,再加之眼下资本寒冬,目前业内普遍认为转型阵痛将持续”健身房“赚快钱”模式已经走不通健身房领域有着中国许多传统行业身影只要一个简单的调查就会发现,身边的朋友中,不少人都曾有被会籍顾问“劝说”办卡经历。

但办卡之后,绝大部分用户难以坚持,有些甚至一年只去寥寥几次据说,“健身房赌的就是用户办卡之后不去”但令人惊讶的是,这样一个落后且不以用户为中心的模式竟然在中国发展了近20年,甚至涌入者前仆后继要知道,在房租日益陡增之下,经营不善的商业存活并不容易。

成本日益高企、模式依旧落后,必然导致企业重销售而轻服务也因此,忽悠客户、强迫用户办卡屡见不鲜不过,市场是公平的落户的产能以及欺骗的营销并不能长久,也因此,20年以来,健身房市场没有一家百亿公司出现健身房市场与房地产市场也极为相似。

众所周知,中国新房市场主要模式就是预售制商品房预售制度,俗称卖期房、卖楼花,是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人,并由买受人支付定金或者房价款这一制度最初的宗旨是解决部分房地产企业开发资金不足的问题,以加快城镇住房建设,主要依据1994年建设部出台的《城市商品房预售管理办法》。

但是,商品房预售制存在的20多年以来,行业内欺诈营销、霸王条款以及规划与实际不符等几乎是普遍现象而由于房地产市场长达近20年处于供求失衡状态,中国购房者即便多有不满但多数也会选择“忍气吞声”当然,房地产市场不能完全类比健身房市场。

在城镇化高速发展背景之下,房地产市场享受了高达20年的政策红利以及人口红利市场发展也有积极的一面就房地产市场而言,我们看到,主流房企仍然更关注产品品质,也更用心做好服务而房屋质量极差,重利润轻客户的房企也正逐渐退出主流市场。

但整体上,中国不少行业都须反思,当一个行业习惯了赚快钱时,整体行业产能就是极度落后的过度营销而轻产业和服务就是房地产行业最大的诟病,也因此,在寒冬来临之际,开发商们普遍感受到疼痛这不得不令记者联想起近期调研的房地产业内知名楼盘——阿那亚社区。

运营该社区的创始人马寅也出身于传统地产商,因当时度假市场低迷,他在接手阿那亚初期就遇到了“死盘”困境最终,解决“死盘”困境的是打破以营销为导向的传统模式,而更注重社区服务和运营经过几年运营,阿那亚已经成为房地产业内外知名的生活方式社区。

据马寅透露,他们近期运营的另一楼盘——金山岭·阿那亚开盘,并没有对外广泛营销,只是进行了一场老业主宣讲会,销售任务就已经轻松完成这着实令不少饱受寒冬之痛的开发商艳羡不已阿那亚模式在中国房地产市场并非主流,赚快钱模式令绝大部分房企不愿意打破固有思维。

但上述案例说明,市场没有寒冬,落后的产能才有寒冬该理论适用于许多传统行业回到健身领域,作为一个初级健身爱好者,记者也欣喜看到,打破传统,一些更注重用户服务的健身新模式正在崛起,而资本也有关注对于绝大部分传统领域,能够在看不到实际效果时就接受和投入变革的,永远是少数人。

而真理往往掌握在少数人手里

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21君

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小伙伴们,你是否办了健身房的会员?平时你去锻炼的次数多不多呢?

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