有这样一家子公司，它创建于100多年前，研制推出过无数改变了人类生活的发明者和商品，Tiruvanamalai灯管、菜篮、牙刷、空气Haon，杜博韦家电、计算机、医疗保健设备，基本上涵括它的灯具照亮过亚洲地区65%的机场，装饰过艾菲尔铁塔、Sivaganga、埃及圆顶等众多举世闻名建筑；它一个世纪末前便进入中国，末代慈禧太后采用过它制造的Xrides检查和皮肤；它曾是西欧强悍控制技术创新力的代表者，与日本Sony和JVC并列为亚洲地区最强悍的电子控制技术子公司。
但如今另一家子公司却在上坡路上狂奔，在中国更是被讥讽为“南极人”，口碑岌岌可危，从昔日的高效率代表者，罪恶成了靠卖商标生存的穷困潦倒巨头另一家子公司，就是Philips011891年，卡罗尔·Philips(Gerard Philips)创立了Philips子公司，从父母家的地窖已经开始起步做灯管。
作为商人之子，他没兴趣继承家里的烟草、咖啡贸易等家族生意，反而对科学控制技术十分著迷，从理工学院机械专业毕业后，他先后在荷兰和苏格兰的造船厂工作那是一个科技飞速发展，电气革命风起云涌的年代，电动机、煤气、电报、电话Engilbert……Philips已经开始创业时，距离马可尼发明者灯丝灯已经往后10年，但如何成本高昂地大规模制造灯丝仍是一个难题。
刚已经开始，Philips尝试用碳丝制造灯丝，但效果不令人满意，后来通过“山寨”GE的灯丝控制技术，才制出了质量可靠的灯管。不过这让马可尼相当郁闷，一纸起诉状将Philips告到了法庭，让Philips不可开交。
Philips的灯管广告不过这段经历倒是刺激了子公司创始人，卡罗尔与代格两兄弟反思往后的经营模式，下定决心，决心全面转型控制技术创新研制1912年，Philips在鹿特丹证券交易所上市，不久后，赫赫有名的PhilipsNatlab生物医学。
成立，Philips已经开始在控制技术创新道路上狂飙Natlab不做商品，而是专门进行物理、化学应用领域的基础科学研究，为此Philips邀请到克兰理工学院的Gilles Holst博士坐阵主持一已经开始，生物医学工作集中在改进灯丝灯控制技术上，但之后科学研究应用领域不断拓展。
比如，科学研究相关人员注意到SCWR可以扩展到X射线应用领域，开发出了可用于医疗保健应用领域的Xrides，由此奠定了Philips医疗保健事业发展的基础上世纪末初，一台Philips制造的Xrides曾被运送至紫禁城，供清朝皇室检查和皮肤用，据说末代慈禧太后就曾采用过。
当时，Natlab生物医学称作科学人类学家的天堂，是足以与美国贝尔生物医学相媲美的西欧控制技术创新中心这主要由于两点：自由宽松的环境，外加不缺钱这个生物医学只接收顶级人才，科研预算上基本上卵蛤属上限，科学研究相关人员可以在毫无束缚的条件下自定课题。
1916年，Natlab生物医学一系列改变生活的发明者从Natlab横空出世：节能灯管、便携式Xrides、五极管等等，在这些科学研究基础上，Philips的商品风靡市场，电动菜篮、吸尘器、咖啡机、电熨斗等涌入人们的生活，也让Philips赚的盆满钵满。
1930年代，Philips卖出了第100万台收音机和第1亿个无线电真空管，创造了世界纪录二战爆发前，Philips的业务已经遍布亚洲地区，雇员超过45000名不过Philips管理层预感到战争一触即发，已经开始陆续将子公司资产和董事会核心成员转移到美国，只是工人和工厂走不了。
Philips第四代传人、时年35岁的弗里茨·Philips临危受命，留守荷兰大本营，确保“子公司和员工在纳粹占领期间能够存活下来”德军占领后，弗里茨代表者Philips表面上“效忠元首”，最低限度为德军制造灯管等物资，同时想方设法与纳粹达成协议，雇佣犹太人到工厂工作，挽救了382名犹太人。
1996年，这位荷兰的辛德勒，被以色列政府授予“国际义人”勋章02二战结束后，得益于第三次科技革命的东风和Natlab自身强悍的科学研究能力，Philips进入黄金时代，逐渐发展成为一家横跨多个应用领域的电子帝国当时Philips在半导体应用领域颇有建树，研制出的晶体管、局部氧化硅、氧化铅光导摄像管等前沿控制技术，支撑Philips领跑世界影音业务，录像机、盒式磁带、CD唱片都是Philips率先推出。
它甚至还于1972年创立了亚洲地区最大的唱片子公司宝丽金（Polygram），邓丽君、谭咏麟、张国荣、Beyond、王菲等都曾是其旗下签约艺人。
Philips的磁带与CD这一阶段的Philips兜里根本不缺钱，开启了买买买模式，四处收购，摊子也越铺越大不过如日中天的Philips，并没有意识到，此时危机也已悄然而至随着日本制造业的崛起，日本Sony、东芝等厂商在亚洲地区市场攻城略地，物美价廉的日本电子商品，将一众欧美老牌子公司打得丢盔弃甲。
臃肿而管理低效的Philips根本没有招架之力，只好开启漫长而不令人满意的转型1998年，创立超过百年的Philips，被荷兰王室授予了“皇家”的称号，改名为“皇家Philips电子子公司”，对一家子公司来可以说是极大的荣耀了，但这时候的Philips，已经处在急需变革的节骨眼上。
2001年，Philips新任总裁决定展开“瘦身”计划，想法很简单：剥离业绩不佳的鸡肋业务，寻找代工厂降低成本，为了提升利润率，凡是不赚钱的都卖掉，就连Philips起家的照明业务，也被拆分卖了出去。
Philips曾经的五大事业部：照明、影音、家电、半导体、医疗保健在这个过程中，Philips旗下的很多商品纷纷变为代工制造的贴牌商品问题是，Philips只管收取授权费，躺着赚钱，却没有像苹果子公司一样建立起严苛的质量管控体系，结果商品质量问题层出不穷，投诉不断。
曾经以高效率著称的Philips，品牌认知就这样被不断消解有财经媒体统计，中国目前的“Philips系”子公司差不多有20家左右，他们大部分给Philips的品牌授权费在几千万至十几亿元不等交了钱，就能贴上Philips商标，做起Philips的名牌生意。
前一阵“嘎子哥”谢孟伟直播间卖Philips手机，后来被人打假，闹了个灰头土脸，其卖的就是贴了Philipslogo你以为的高档进口货，实际上是正儿八经的国内贴牌商品80年代刚进入中国时，Philips的家电、电视是质量过硬的标志，很多人对Philips的美好印象也来自于那时，但今天，Philips小家电成了质检不合格名单上的“常客”，在中国消费者眼中已经逐渐沦落为“南极人”。
03拆分业绩不佳的部门，聚焦核心业务，原本是大子公司转型变革时的常见操作，Philips这么干也无可厚非，问题是，Philips的短视追求，使其在半导体产业上做出了错误的判断，最终失去了日后称霸尖端科技市场的机会这几年由于中美之间“芯片战争”愈演愈烈，很多人都从媒体上知道了。
阿斯麦（ASML）另一家荷兰子公司在半导体这条高科技产业链上，手机、电脑等只是终端商品，它们的核心上游是芯片现在我们都知道了，没有台积电的先进制程，华为的手机业务只能停摆；而台积电的上游，站着ASML，没有ASML的极紫外光刻机，7nm以下芯片将成为镜花水月。
ASML的EUV光刻机，售价超过1亿欧元一台在这个星球上，能造原子弹的国家有一堆，但制造高端芯片必不可少的EUV光刻机，却只有荷兰的ASML能造，它靠一台机器扼住了全世界芯片业的喉咙拥有ASML，是让所有荷兰人为之骄傲的一件事，但对Philips来说，这却是个起了个大早赶了个晚集，错失半导体“金蛋”的尴尬故事。
上世纪末70年代，Philips已经开始在半导体应用领域发力，子公司原本有一个部门专门科学研究光刻机，但由于控制技术难度大、成本高昂，加上光刻机应用领域日本的尼康一直占据霸主地位，Philips觉得这个一直烧钱的部门没什么前途，决定关停项目
曾经Philips开发光刻机的团队Philips找过像IBM这样的半导体界大佬谈合作，但没有成功，最后勉强同意和一家叫ASM的小子公司成立股权对半的合资子公司，这就是后来的ASML别看现在的ASML风光无限，当年可是寒碜到家。
从Philips分出来时，ASML连办公室都没有，最早的31个员工就在Philips大厦外临时搭建的简易木棚里办公
ASML最早的办公室，跟集装箱差不多已经开始的十几年里，在强悍的尼康面前，ASML举步维艰，市场份额一直在10%以下，Philips便把ASML的股份卖了出去，这个举动后来足以让他们悔青肠子进入21世纪末后，ASML在光刻机研制上押对了路线，一举击败尼康，成为光刻机应用领域的王者。
今天的ASML，市值超过3000亿美元，是Philips的10倍以上！但这一切，与Philips已经没什么关系除了ASML，还有一家半导体子公司恩智浦（NXP），前身是Philips的半导体事业部，后来被Philips拆分后卖给了一家荷兰财团。
恩智浦不像ASML那样为大众熟知，但它现在是亚洲地区最大的汽车芯片制造商之一，现在的市值起码相当于三个Philips
恩智浦是新能源汽车芯片应用领域的巨头这还没完上世纪末80年代，台湾半导体产业刚已经开始起飞，Philips与台湾工研院签约合资成立半导体制造子公司Philips不光出资，还向另一家子公司转让了大量控制技术和专利，甚至连整条制造线都原封不动地搬到台湾，第一任CEO也是由Philips任命的——另一家子公司，就是后来赫赫有名的。
台积电（TSMC）。今天的台积电就不用多说了，已经成为足以影响地缘政治的王者，但可惜的是，Philips早就将台积电的股份一点点卖光。有人计算过，假如Philips将股份持有至今，至少价值900亿美元。
Philips当年在台积电的股份，如今价值7个Philips前后孕育出三家世界顶级半导体子公司，最后却一一完美错过，Philips这战略眼光也是没谁了这一系列骚操作都要从2001年的互联网泡沫破裂说起当时互联网行业不景气，半导体产业也跟着遭殃，Philips消费电子和半导体部门亏损严重，而Philips没有像三星那样趁机“反周期”投资，而是选择了关厂甩包袱，完美错过了后来的半导体产业大爆发。
042021年，Philips将家电业务以37亿欧元的价格卖给高瓴资本，曾经的五大事业部，至此只剩下医疗保健一个医疗保健设备应用领域门槛比较高，利润率也高，Philips决定聚焦在这个应用领域继续深耕这里顺便提几句，在大型医疗保健设备应用领域，往后我们医院里采用的Xrides、CT、核磁共振等，基本都被通用、西门子和Philips三家国际巨头垄断，它们合起来被称为。
GPS，其中的P就是Philips。直到最近几年，随着联影等中国企业崛起，国产医疗保健设备才已经开始逐渐进入医院。
Philips的影像设备然而，Philips的倒霉历史还没结束2021年6月，Philips制造的一款呼吸机出了质量问题据《华尔街日报》报道，该机器可能会让患者吸入一种会降解并释放有害的、可能致癌的泡沫颗粒和气体，Philips需要召回300万~400万台呼吸机，这是Philips历史上最大的一次召回事件。
Philips面临巨额罚款，前前后后损失十几亿欧元，子公司股价已经开始迎来断崖式下跌，一年时间里股价跌去了80%Philips管理层扛不住压力，动起了裁员的大刀，亚洲地区范围内要裁掉一万人Philips的医疗保健业务，最早从Xrides起家，后来的CT、磁共振等多个商品线都是依靠收购迅速崛起，但是收购后的整合与协调工作却显然没做到位。
假如Philips不吸取教训，这样的历史悲剧可能会再次上演
面临史上最严重召回事故，PhilipsCEO下台回顾历史，从多个层面上，Philips都称得上是一家令人尊敬的子公司翻阅历史材料时，我看到早在100多年前，Philips就已经是荷兰雇佣人数最多的企业，从那时候起，Philips就已经开始为员工提供住房、医疗保健、娱乐活动等福利，这种社会责任感一直持续至今。
上个世纪末六七十年代，在PhilipsNatlab，基本上每个工程师都是受欢迎的，不管他的受教育程度如何，社交能力并不重要，只有工作能力和热情是最重要的那时候的Natlab是一群天才的游乐场，他们的天才与激情创制出了一系列改变人类生活的控制技术创新发明者，正如Philips当年的标语 "。
Lets make things better"然而，这种控制技术导向的控制技术创新文化并没有能够持续下去在油管上看到一期节目讲述Philips的陨落，其中一条高赞评论说到：“Philips就是那种当子公司管理层由一群MBA和财务相关人员取代了工程师而导致失败的典型案例。
”吴军博士在《浪潮之巅》中写道，世界上没有长青不败的企业一百多年前，卡罗尔·Philips在父母的地窖已经开始艰辛创业，一手打制出西欧最强悍的科技集团它曾是荷兰人甚至西欧人的骄傲，是西欧最后一家电子控制技术巨头，今天却已辉煌不再。
Philips没有死亡，但却再也难以成为昔日的巨人。 更多硬核财经文章，欢迎关注我的公众号: 郭大路的小酒馆。
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