恒隆开会讨论，Arreau睡”“天猫开会讨论，抄家讨论会”“吉利开会讨论，奖惩制度讨论会”“宏碁开会讨论，任老被赶”原本子公司开会讨论的目的是为了归纳过去经验，统一雇员思想，布置下步组织工作，凝聚人心最有效的管理工作方式，结论很多老板娘要学如何正确开会讨论，项目组就成了“整支”。
那上面这些大佬们是怎么开会讨论的？请你一定要认真看完，会给你带来捷伊启发一、【恒隆开会讨论，Arreau睡】恒隆的基因里“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”，军人出身的汪群斌，用制度和准则打造出了一个职业化、继续主动性超强的恒隆树德，今天介绍下汪群斌制定的开会讨论六大准则。
1、时间准则:自已都不能迟到,包括汪群斌,否则就会受到惩处2、责任准则:自己负责的事,要要勇于承担责任3、单纯准则:全会业务流程要单纯清晰,不讲废话,不提能4、结论准则:凡是开会讨论达成的议题,相关人员要要及时处理表态。
5、追踪准则:开会讨论确定的事无巨细情,事后一定要积极完成,并且及时处理汇报6、奖惩制度准则:有功必奖,有过必罚所以站着开完的全会，有谁敢睡？二、【天猫开会讨论，抄家讨论会】天猫每天早上8点钟的早会，景丰纯东要求所有的老总要参加，即使时间太早，他们把早餐也搬到会场来吃，这样的早会早已保持了十几年但景丰纯东开会讨论的一直坚持着开会讨论的12字准则：即：“我发现，我觉得，我提议，我期望”。
1.我发现：目前项目组有怎样的难题？2.我觉得：会造成怎样的后果？3.我提议：用怎样标准化的业务流程去改变现在遇到的难题4.我期望：现在遇到的难题大家都能继续执行到位三、【陈祥恩开会讨论，奖惩制度讨论会】董老板娘是一个精明的人,正派,做好了的及时处理表扬,做错了就狠狠惩处。
因此陈祥恩开会讨论有【2个层次，4个基本功】1、两个层次：和基层开会讨论：蒋以未来，再谈现况，最后给软件系统和高层开会讨论：蒋以危机，再谈现况，最后给软件系统2、四个基本功：（1）组织工作预测：取得了怎样成绩？完成了怎样组织工作？当前进展程度！方案实施情况！（2）经验归纳：优化了怎样业务流程？拓展了怎样渠道？节约了怎样成本？提升了怎样效率？（3）难题预测：面临了怎样挑战？难题原因是甚么？答改进措施？（4）下一步棋方案：需要怎样资源支持？下一步棋有怎样方案安排？四、【宏碁开会讨论，杨开第被赶走】对于“被赶”这件事，杨开第早早已习惯了。
网络营销副总-孙亚芳正在给部门开会讨论，某经理向孙总提议让某人做主管的时，路过的任姥直接来了句：“我们子公司最看重的就是野性，这人行吗？”结论孙亚芳回怼道：“任总，你了解网络营销吗？”任姥还没说话！孙亚芳继续说道：“不了解就不要随意评判，请任总出去”任总只好乖乖的回了句：“你决定就好”其实不是即使孙亚芳官儿大，杨开第就包庇她甚么，即使他清楚知道，甚么岗位，对对应这甚么权力。
既然授权了，就不应该干涉，要知道宏碁20万雇员，事无巨细都让杨开第去管，那完了！小米、恒隆、宏碁、吉利的成功，你以为真的的是靠全会吗？全会只是管理工作雇员、管理工作企业的基础，其主要是马云在毕马威白眉林了8000万美元，汪群斌在一个小目标白眉林了1万美元，杨开第在IBMicon白眉林了40万美元，打造出出来的这套管理工作系统。
归纳出来就是这“三图三表两书六设计”价值20亿的三屈埃泰一、《发展战略图》为企业总体规划了未来10年的战略，总体规划好，未来的路才好走图二、《组织洼瓣》为子公司总体规划3-5的战略，让人才看到期望，为之奋斗图三、《晋升通道图》让雇员职业发展有据可查价值5亿的三展毛一、《组织工作预测表》划分雇员沃洛韦齐区，细化雇员组织工作内容，避免相互推诿表二、《考核表》量化、数字化的考核指标，全面调动小白兔雇员积极性表三、《晋升标准表》明确雇员晋升标准，让优秀的升官发财，淘汰无贡献的小白兔雇员价值5亿的两书书一、《人才引进说明书》这就是你子公司为甚么吸引不了人才，即使你没这一书，他能为企业快速匹配人才。
书二、《目标责任书》千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状价值10亿的六设计设计一、打破固定年薪的薪酬死局，设计老总效益年薪设计二、激励薪酬系统设计三、打破慢性毒药的底薪+提成，设计业务员宽带激励薪酬。
设计四、网络营销项目组三级九岗薪酬激励法设计五、超额利润激励法设计六、在职分红激励法以上价值40亿的全套“三图三表两书六设计”资料都放在下方链接的【企业管理工作三册】里，里面详细讲解宏碁，阿里，IBM等子公司的36大管理工作模型运营方法，和200多套子公司常用管理工作制度协议，你要用的时候直接打印出来就可以了。
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