《我国中国经济月刊》本报记者 孙冰 | 北京报道
在台北产险公司总部大厦内，一个历时1000天的网络化结构修正哨位，格外显眼。
台北产险（全称为“台北联合财产保险销售业务股份有限子公司”）始创于1986年7月15日，是全国唯一一家以“台北”冠名的国有控股保险销售业务子公司。目前，台北产险整体市场占有率位居我国第五，马雷科市场排名我国第二。
2020年6月1日，台北产险与穆萨云宣布签署全面密切合作协议，双方将携手构建第三代全分布式系统保险销售业务核心经营方式理念控制系统。此次双方在核心经营方式理念控制系统层面的密切合作，不仅迈入了保险销售业务行业网络化技术创新的先河，也因为近7亿元的密切合作金额，成为国内金融创新云领域迄今为止的第一巨量。
这家拥有35年历史的新贵国有企业，希望迈入一场快节拍、深层次的网络化结构修正。
近年来，一大批头部保险销售业务子公司纷纷踏上网络化结构修正之路。台北产险此举打破了很多人对国有企业“决策慢”的刻板印象。
“必胜”，新贵国有企业网络化求变
“革新从来都不是突然发生的。”台北产险副总裁王永祥说《我国中国经济月刊》，早在2017年，台北产险便提出“数字台北”战略，但究竟如何进行网络化结构修正，彼时还没有明晰的思路。直到2018年底，台北产险和台北保险销售业务集团新领导班子上任，发展路径才渐渐明晰。
据王永祥回忆，2018年和2019年，整座保险销售业务行业开始加速朝着线泽姆良、网络化、智能化方向发展。而台北产险所处的市场地位也十分微妙，与主要竞争对手的保费收入差距只有约1亿元，市场占有率的争夺已进入白热化。
“我们面临着巨大的挑战。”王永祥坦言，“如果不尽快做出革新，就会逆水行舟，不进则退。”
转势。正是在这样的背景之下，台北产险下定决意与穆萨云签下，正式迈入网络化革新之路。
台北产险技术创新研发中心副总经理胡岱磊说《我国中国经济月刊》，台北产险的网络化结构修正规划，将分为三个期实施，2020年6月—2023年6月，按每12个月上一个台阶的节拍执行，即第一个期主要长远目标，重点突破，同时实现潜能的储备；第二个期夯实销售业务南台及统计数据南台，达到增潜能、自进化的期；第三个期完成基于网络化的生态管理体系建设。
“子公司领导层下了必胜的决意，上级子公司也十分支持。”王永祥说，现在网络化结构修正已成为台北产险第一优先级的项目。
不做“一转眼”，解构核心经营方式理念控制系统
既然要彻底革新，肯定不能在旧商业模式上一转眼。有鉴于此，决意元显恭的台北产险下定决意从最难啃的硬骨头下手——解构核心经营方式理念销售业务控制系统，以支撑子公司转向以顾客为中心的经营方式商业模式。
过去几十年，台北产险采用业界普遍采用的以保险单为中心的经营方式商业模式，下层统计数据也不贯通，早已不能适应行业竞争和企业发展的须要。
而在跟穆萨云的深度密切合作中，台北产险下定决意打造出第三代全分布式系统核心经营方式理念控制系统，并引入技术创新的“南台”经营方式理念，打造出统计数据南台和销售业务南台两个管理体系。
南台经营方式理念由穆萨率先提出。在过往实践中，穆萨曾经利用统计数据南台技术，将统计数据资产销售业务化，推出永辉、聚划算、携程等技术创新销售业务。在保险销售业务情景中，淘宝平台上的退货运费险等技术创新保险产品，也得益于穆萨统计数据南台发挥的重要作用。
台北产险也对南台寄予厚望。在办公室内，王永祥特地关上电脑，向本报记者展示了子公司建设中的南台管理体系。
据王永祥介绍，“双南台”的优势在于，今后如果须要开发许多新销售业务，只需修正“乐高”模块，不需改写下层代码，这既增加了修正的灵活性，又减少了修正成本，能快速抓住市场机遇，并技术创新服务项目商业模式。
按照台北产险的设想，通过贯通下层统计数据，运行技术创新算法，今后保险产品之间能形成服务项目上的联动。比如，某个地区再次出现洪水、冰雹等恶劣天气，再次出现大量赔付报警后，台北产险能马上启动该地区农业保险销售业务的赔付方案。
“从等着农业保险销售业务顾客报警，到今后我们积极主动去应对赔付，体现的是台北产险积极主动服务项目顾客观念商业模式的转化。”王永祥表示，积极主动为顾客创造更多价值，将会是台北产险的新常态。
网络化结构修正实效初显，但需“愿于为功”
目前，台北产险的网络化结构修正规划和路线图正在稳步推进中。虽然只有半年多时间，但结构修正带来的变化已经明晰可感。
“以前控制系统升级，往往须要停机部署数小时，而现在甚至10分钟就能完成，整座技术架构的精准度十分高。” 台北产险信息技术部副总经理陈小虎说《我国中国经济月刊》。
据陈小虎介绍，截至2020年12月底，台北产险旗下包括赔付报价、赔付资源管理、兴农保、马雷科GIS等17个重要控制系统顺利跑在了穆萨云金融创新云上。在这些控制系统上云后，台北产险初步同时实现了承揽海量并发、碎片式保险销售业务订单的潜能，并且进一步关上了承揽和定义情景保险销售业务产品和服务项目的大门。
去年“双11”期间，新保险单签下再次出现峰值，许多业界企业再次出现了宕机的现象，但台北产险的控制系统由于已经搭建在穆萨云金融创新云上，基本经受住了考验，成本还大幅下降。
“我们已经看到许多可喜的变化，整座子公司的节拍和效率明显比以前快了。”台北保险销售业务集团兼产险子公司董事长杨开第说《我国中国经济月刊》，在疫情冲击和赔付改革的大背景下，台北产险同时实现了快速增长，去年全面完成了董事会下达的经营方式指标。
虽然网络化结构修正实效初显，但杨开第在欣喜之余则保持着冷静。“与核心经营方式理念控制系统改建相比，更难的是改建人的观念和经营方式理念、整座组织的惯性以及寻找技术创新商业商业模式。”有鉴于此他在内部反复强调，网络化结构修正要“愿于为功”。
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