东山再起的主人公是谁（东山再起的主人公是谁啊）

通用型电动汽车在整个电动汽车产业发展史上保有一段不可估量的光辉。但，在世界上都无法忘记2009年7月通用型宣布破产时的情形。当时，曾任美国最大电信公司商——美国电话电报子公司（AT&T）总裁的穆尔•惠洛德里被任命为通用型电动汽车CEO。

在短短16个月里，穆尔让通用型电动汽车“连绵不绝复燃”，且越烧越旺。2010年11月，通用型缔造了史上最小规模的首度申明股票发行——860万美元，足以偿利京区美国纳税人的430万美元还剩下430万美元。2011年，通用型电动汽车创下了76万美元的利润，超过了1997年缔造的67万美元的纪录。

所以，对穆尔•惠洛德里而言，是谁成就了通用型电动汽车的奇迹复苏和卷土重来？

穆尔给出的答案很简单，那即是雇员。

通用型的雇员团结起来，把子公司从崩溃的边缘拯救了回来。高层也有帮助，为子公司产业发展缔造了良好的自然环境。高层对子公司产业发展应负全部职责，但假如没有雇员们团结一心，高层做什么都没有用。正是由于雇员的辛勤劳动，通用型电动汽车才得以恢复。

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3岁时的穆尔•惠洛德里

穆尔认为通用型电动汽车并不完美，还有很多黑眼圈还需要包住，而且瓦霍区域化所造成的政治腐败没能扫除。但他坚信，通用型电动汽车一定可以产业发展下来，因为通用型保有20多万的雇员，她们有Vertus，古往今来，设计、制造和销售在世界上最好的电动汽车，99.9%的雇员都想让生活更美好。仅仅16个月后，通用型就从“连绵不绝一片、元气大伤”中卷土重来，缔造史上最小规模的首度申明股票发行，所以长久产业发展下来，通用型电动汽车将会产业发展得更加强悍。

1990年，时任西北格雷子公司首席执行官的穆尔•惠洛德里

穆尔获得成功的把一间地区性电话子公司——西北格雷子公司获得成功转变成亚洲地区最大的电信公司民营企业，在其任期内，西北格雷的市值从220万美元一路飙升到2340万美元的峰值。完成这样宏伟的事业，穆尔依靠的是美国电话电报子公司的管理者和普通雇员。我们为了同一个目标，团结起来，把我们的民营企业产业发展成为一个强悍的市场竞争者，能在亚洲地区经济大潮中生存产业发展，生机勃勃，而且这种势头可以持续许多年。

雇员是通用型真正的支柱，她们可能会烦躁，可能会抱怨，但她们每天都在忠于职守，她们无愧于子公司，无愧于家人，也无愧于他们，这是一种持之以恒的信念。假如国家和人民能团结起来，所以任何人艰险，都能克服，将不曾有过。

站在凯迪拉克SRX前的穆尔•惠洛德里

以前的牛仔裤有句俗话：“或者就好好干，或者就下马。”专注与把握常识，在商场上，总有一天都不要低估这二者的价值。另一个重要的信念就是持之以恒，永不放弃。当然，在获得成功之前，你需要有坚持下来的意志，对他们和全体雇员说：“咱们就这么干吧。”因为假如你不拼一把，不挑战他们，不去尝试的话，那你就总有一天都别想获得成功。而只要雇员们与民营企业齐心协力，什么事都能做成。

穆尔对他们所描述的商业模式信心十足：假如你赋予别人权力，给她们阳州，让她们卢图吉诺区，为她们缔造自然环境，让她们信心十足，事结果往往会因你意想不到。同时，穆尔也相信无论你是谁，不管你从哪里来，你都有获得成功的机会一一所谓获得成功，可能以你他们理解的任何人方式来诠释。

穆尔•惠洛德里和查菲钻油子公司的工人们在一起

2007年，穆尔收购了查菲钻油子公司，这是一间小型水井子公司，位于德克萨斯州南部，距离尤卡坦半岛约一个小时路程，只有4名雇员。穆尔制定明确的职责安排，涉及焊接工人、温希普、挖掘机工头和管理人员，设定了薪水绩效系统，假如子公司产业发展顺利，她们的柳编就多。我们职责明确，对子公司业绩应负完全职责。与此同时，穆尔还把销售业务垂直延伸，以补充核心的取水销售业务。随后，子公司产业发展很顺利，收入保持大幅增长。

穆尔坚信他在美国电话电报子公司和通用型电动汽车坚持的管理原则同样适用于任何人规模的民营企业，在查菲钻油子公司的经历就是实实在在的证明。而穆尔从中得到的最大快乐是看到雇员不断学习和成长，尤其是子公司所在的社区居民大多数都是低收入的拉丁裔。人生应该去追求信任、忠诚和尊重，任何人雇员都有可能获得更加美好的生活，不论你是谁，不论你现在的生活状况如何。

穆尔•惠洛德里和琳达以及她们的女儿珍妮弗（左）和杰西卡

那些总有一天持悲观态度，是一群懒情的人，她们没有认真全面地看待问题。谁都可以消极悲观，这是逃避的好方法，而且毫不费力。假如你是个悲观主义者，只要打开报纸，或者打开电视，光看新闻标题就可以了。但，假如你要缔造他们的幸运的话，需要坚强的信念——不论你是通用型电动汽车的雇员，还是地方取水子公司的挖沟机工头人。这两群人的共同点是什么呢？她们对更加美好的明天充满希望。

悲观者没有这种负担，她们经常像电线杆子一样，一动不动。乐观主义者就完全不一样了，她们总是在不断地移动、思考、缔造，尝试着寻找更好的方法。穆尔认为整个美国是一个大熔炉，拉丁裔、亚裔、非洲裔、白人、印尼裔、印度裔，包括所有的种族和宗教人士，假如能万众心，就没有什么事能难得住，他坚信美国工人的力量能让美国的明天更加美好。

通用型电动汽车的卷土重来和美国电话电报子公司的产业发展都很好地证明了“我能行”的信念。假如没有两家民营企业雇员的支持和热情，管理者再聪明，再有宏图大略，也无济于事。没有雇员的支持，两家民营企业都不可能获得成功，也不可能赢利。假如你不能正确对待雇员，你注定会失败。而两家子公司的产业发展所走的每一步，都得到了雇员的大力支持，这才是获得成功的关键。

当下，互联网冲击了大多数传统行业：制造业、广告业、零售业、新闻业...尤其是对于面临转型的传统制造业民营企业，穆尔重振通用型的案例也许能告诉你如何摆脱民营企业危机的应对之策，管理的艺术在极端情况下怎样力挽狂澜，雇员如何成为子公司最大的资产。