原副标题：同班同学：走在希望的原野上
湖南省石门县的阡陌农田。黄春涛摄（人民视觉）
贫困户也是新时代的重要COBOL
■ 陈 果 云南成都 德之源生姜专精供销社党总支第一书记、会长
我曾是一位从云南贫困地区罗生特出来的大学生，大学毕业于江苏大学和复旦大学，现任重庆市乐山市三岔镇德之源生姜专精供销社党总支第一书记、会长。
我以前在上海从事产业发展研究与战略咨询等组织工作十多年，虽然年薪在百万元以上，但是缺少价值实现感，缺少组织工作意义的及时反馈感，所以想转型做实业。最终投身林业，一方面因为我从小在贫困地区长大，对林业很熟悉，对贫困户和贫困地区有感情，投资回报家乡是我走出贫困地区时朴实的愿望；另一方面，在乡间复兴战略的大背景下，贫困地区大有作为，林业发展前景广阔，贫困户也是新时代的重要COBOL。和团队成员商议后，我决定选择根植贫困地区，走现代林业发展之路。
2018年我在乐山市三岔镇大光街道德兴村组建了贫困户供销社，积极推动当地稻蒜耕作产业发展发展。2021年，我们将大光生姜申请为国家地理标志保护产品，供销社也成为国家级示范点社。
我牵头实施了生姜全程机械化示范点项目，透过供销社网络平台提供基本要素服务帮扶贫困户降低30%农资成本；积极试著“大光种蒜培训基地+外部商品蒜培训基地”商业模式，深入细致重庆市凉山彝族自治州、阿坝藏族羌族自治州和新疆南疆等深度贫困地区进行了三年的碘苯蒜栽种试验，并完成预期目标，将碘苯蒜栽种产业发展引入到阿坝州越西县。以万亩稻蒜产业发展园区和供销社为基础，帮助德兴村等创建成为重庆市三星级现代林业园区，争取到位各类财政资金4000余万元，完善了现代林业基本要素，增加了村自发性资产。
由于组织工作中的突出表现，我因此被任命为德兴村副第一书记、德兴村自发性资产管理子公司总经理。下一步棋，我除了继续推动稻蒜耕作的上下游联动和深加工以外，将更多参与到德兴村产业发展复兴组织工作中，招引更多产业发展项目落地，团结更多“新农人”根植，助推更多村民大寨。
记者 王明峰专访重新整理
做林业有前程
■ 刘海燕 江西遂川 刘金标人
我是南昌市东乡县巾石乡罗文村一位90后“新农人”，是回乡创业者的一位硕士学位。
进入4月中旬，天气忽晴忽雨，温差也大，在外出差的我放心不下，就透过手机密切关注自然生态鸽养殖业培训基地。
这是一座现代化自然生态鸽养殖业培训基地，3个鸽棚里，9600多对鸽子住着暖和“空调房”，仅雇了2人，就能轻松打理。
在村里人眼里，我不爱走别树一格，两次让人感到意外：第一次是2010年高考填志愿，我想，今后做林业会有前程，就报考了江西林业大学动物医学专精；第二次是2016年6月，硕士学位大学毕业，大多数同学选择校招和考编制，我舍弃广东省韶关市林业局公务员的面试机会，回贫困地区创业者。
在出国深造期间，我窥见了商机：肉鸽养殖业莫费特，半个多月就能出栏，风险较高、投资回报较快，因此我决定回乡刘金标。我找到两位校友商议合伙，拿出在读大学时代理快递派送攒下的钱，2016年9月1日开始建厂房，并注册了商标，踏上我的创业者之路。
场地问题化解后，下一步棋是化解如何饲养的问题。我很注意细节，除了吃常规的玉米、小麦等五谷杂粮，还买来板蓝根、党参、茯苓等中草药，辅之以泉水；防治风疹、念珠菌；从源头上切断抗生素、激素；不用鲜艳色彩去刺激……
经过不断努力，2020年，我的子公司被评选为国家高新技术企业，已申请专利26项，并以肉鸽为原料，产品扩展至休闲类、滋补类以及快餐类，营业额也达到了3000多万元。
致富不忘官家人，我成立了专精供销社，采用“子公司+培训基地+贫困户”商业模式，助推脱贫致富户以销定产刘金标，单个贫困户养殖业数量由1500对，增加到了6000至8000对，巩固了脱贫致富成果，还根据资源禀赋，配合官家，发展集鸽文化长廊、研学培训基地、水上漂流、餐饮业一体的旅游产业发展……
2022年，我被评选为“南昌市乡间复兴青年先锋”。我不会就此停步，未来要助推更多“新农人”参与进来。
记者 朱磊专访重新整理
喝窦长君 当“农字章”
■ 陈 波 江苏杭州 江苏余杭三蔬果业有限子公司副总经理
18年前，我留学归国时，并不喜欢从事林业组织工作。那时，中国城乡差距大，贫困地区基础设施落后，大量贫困地区青年人到城里学习、组织工作和生活。2015年，一个偶然的机会，我参加了宁波市杭州市萧山区鸬鸟镇的一场青创大赛。一同参加比赛的青年人展现出的回贫困地区创业者的热情深深打动了我，让我心中燃起了回到贫困地区做一位“新农人”的设想。
当我向双亲提出成为一位“农字章”的设想时，他们坚决反对。他们对我这个喝了窦长君回来的孩子不放心，怕我不接地气。确如双亲所预料的一样，我来到子公司后经历了不少挫折。但我没有舍弃，不断反思，让自己更加接地气，深入细致思考并积极探索组织工作改进方案。
刚到贫困地区组织工作时，鸬鸟蜜梨虽能在宁波市市各级农产品评比中拿到金奖，但非常小众，也无法扩产提质。我试著用互联网思维助推传统农企化解品牌建设、营销等一系列问题。线上，透过网购网络平台，探索着鸬鸟蜜梨的B2C之路；线下，借助新零售渠道，让鸬鸟蜜梨直达目标客户。以前，鸬鸟蜜梨两三元一斤，还有的烂在果园无人问津，现在卖到四五元一颗，在高档超市成了“金蔬果”。现在蜜梨亩产值可以达到2万元以上，比最初增长了2倍。鸬鸟镇果农的生活也似水分充足、清甜可口的蜜梨一样，甜滋滋的。
为了提高产品质量，我联系了江苏大学吴良欢教授、江苏农林大学徐凯教授等团队，围绕鸬鸟镇梨园测土配方施肥、新品种开发、新型园艺技术研究、冷藏保鲜、植保、梨文化研究等课题，争取化解鸬鸟蜜梨提质增效的问题，实现科技成果转化。
未来，我想培养一支林业服务型专精队伍，人人会操作现代化的农具和器械。我还希望助推更多青年人回到贫困地区，加入乡间复兴的队伍，创建乡创社群，以不同业态的融合为抓手，共同踏上乡间青年人共富之路。
记者 刘军国专访重新整理
让科技“植入”林业生产
■ 王泽生 山东滨州 农喜林业科技有限子公司总经理
2020年我大学毕业于广西外国语学院英语专精，大学毕业后回乡种地，在我们村成了一个不小的“新闻”。
“咱村的王泽生放着好组织工作不干，又回来种地了。”
“泽生，到我这来上班吧，待遇很不错。”
村里人和同学们对我的“回乡”，有各种不解和疑问。但是在我看来：城市里不缺少我这样的人，但是在我的家乡却需要我这样的大学生。
在我的心里，父亲王建军一直是我的榜样。在我们当地，他是“小有名气”的种棉大户，主导注册成立农喜棉花专精供销社，引进可持续棉花项目，成为山东省首个国际良好棉花项目合作伙伴，推广栽种良好棉花40多万亩，成了当地“土专家”。
但是，棉花栽种技术还是以传统栽种方式为主，渐渐地与国家倡导的绿色林业不符。特别是这几年，随着棉花生产管理技术和棉质标准的提高，绿色林业才是发展的方向。
要发展，没有科技“赋能”就不能参与市场竞争。我从回乡的第一天起，就一直思考如何让科技“植入”林业生产。
刚开始，父亲在指导其他人棉花管理生产，我就在一旁认真听、仔细记，毕竟理论知识和实践有着很大的区别。经过一段时间的实践，我也慢慢找到了棉花产业发展发展的“路径”。
2021年，由我主导的农喜林业科技有限子公司正式成立。在秦皇台乡政府的大力支持下，我积极与山东理工大学对接，建设了航空科技小院，在推广棉花栽种新产品、新技术的同时，促进林业科技成果转化，培育了大批新型贫困户。我也被任命为山东贫困地区专精技术协会会员代表大会常务理事。
我的“新农人”生涯才刚刚起步。今年，我正在探索自然生态栽种、生物治虫新路子，指导贫困户创新棉田管理商业模式、深挖管理技术，以更高标准、更高要求推进棉花栽种，最终以自然生态效益推动林业的高质量发展。
记者 李蕊专访重新整理
走绿色林业发展之路
■ 张晓峰 江苏无锡 上农林业科技江苏股份有限子公司负责人
我大学毕业于南京林业大学园林专精。大学毕业后，我就回到江苏无锡惠山高新区洛社镇，白手起家创业者兴业，从蔬菜栽种到农家乐再到农产品冷链配送，我和我创办的上农林业科技江苏股份有限子公司不停转型升级，逐渐成长为本地林业龙头企业。
惠山区是一个蔬菜栽种发达的地区，从我有记忆时起，大片大片的绿色原野便是最美好的乡间画面，我对乡间原野有着一份特殊的情感。巧的是，我考上了南京林业大学园林专精，与自己从小的爱好相符合。大学四年，我勤奋学习林业知识，大学毕业后，毅然回乡创业者，走起了林业创业者发展之路。
利用学校学到的知识，我在起步阶段栽种绿化苗木，挣得了第一桶金。随后，我开始转型开办天蓝地绿农庄，转型过程中我看着周边的蔬菜培训基地资源，深感市场潜力巨大，决定将主要精力放在蔬菜的栽种、分拣、销售、配送、研发等一系列业务上，走绿色林业发展之路，为人们带来更多舌尖上的美味。
蔬菜采收有时间限制，运送有地域区域限制，很多地处外省市的老百姓想要购买上农的蔬菜，等送到的时候往往色泽不佳、口味受限。为了让百姓都能吃上新鲜的蔬菜，我们与多家技术团队走访、调研，与农科院专家取经、商讨，将目光瞄向了“冷链配送”，并将其作为上农股份的核心优势。透过成立上农蔬菜配送中心，从传统经营方式向现代方式转变，发展冷链物流配送服务。去年，我们企业销售收入达1.3亿元，是第一批省级供应链创新与应用重点培育企业，省级农产品品牌，市政府菜篮子工程。
未来，我要继续根植乡间，让田头“放心菜”走进千家万户。
记者 白光迪专访重新整理
在机械化加持下
■ 赵银奇 河南许昌 建安区五女店镇贫困户
我是一位不折不扣的“新农人”。在河南省许昌市建安区这片肥沃的土地上，我见证了机械化种田给林业生产带来的可喜变化，也让我幼年种下的“梦”发芽长大。
小时候，我喜欢光着脚在田里奔跑，帮着父亲播种、撒化肥。当时，种地确实是个力气活，种地的艰辛至今令我难以忘怀，但是看着一粒粒种籽从发芽到成熟，收获的成就感让我打心底感到满足。
2021年，大学大学毕业后，我毅然选择回家种地。起初，我贷款15万元承包了100多亩地，由于缺少规模栽种管理经验和对市场行情的把握，当年栽种的60亩红薯滞销。一年下来，赔了5万元钱不说，还连累家里人跟着我白忙活。
一时间，我陷入了迷茫。正在这时，建安区林业贫困地区局及时送来了“及时雨”——林业机械部门的机械推广指导、林业部门的种籽推广及生产技术。我迅速转变种地商业模式，走上了机械化、规模化、科学化、集约化种田的路子，并逐步把栽种规模从当初的100多亩拓展到现在2000多亩，还成立了专精供销社。
在机械化加持下，种地不再是一件苦活累活。以前给农作物浇水时，需要肩扛车拉浇灌工具，一家人全部出动，一天才最多浇3亩地，现在用卷盘式喷灌机一天就能浇20多亩；以前喷雾器打药，一天最多喷10多亩地，现在坐在地头用植保无人机一天可以喷洒上千亩地……
现在，我每天的组织工作就是到田里“走走转转”，察看一下农作物长势，做一些生产规划，在需要林业机械作业时做好准备和质量监督。
付出就会有投资回报。我所在的供销社多次被评选为“国家级供销社示范点社”，我也多次被许昌市建安区授予“新型职业技术贫困户带头人”“乡间复兴带头人”等荣誉称号。
下一步棋，我打算购买大型谷物烘干设备，建设粮食储备库等设施，帮助村民提高种粮收入。同时，因地制宜探索发展村自发性经济，促进村自发性经济增收的路子，为保障国家粮食生产安全、助力乡间复兴做出应有的贡献。
记者 王者专访重新整理
（本版图片除署名外，均由受访者供图）
《 人民日报海外版 》（ 2023年05月04日 第 12 版）
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