替你打下江山，你却莱盖！杨开第曾说：宏碁宁可一百多万10个亿，也要解雇7000名老雇员，所以年龄大多在34岁以上这究竟是咋？众所周知，宏碁是野性文化的先锋，是早期将准军事化观念运用到子公司运行中的民营企业。
而这种野性精神也让宏碁进入加速产业发展的末期，成为国内大型的民营企业不过在宏碁加速产业发展的末期，内部却出现了两个严重的问题，只好在1996年的时候，宏碁已经开始了自发性请辞，并且解雇7000名老雇员这究竟是咋？那时候宏碁在国内已经颇受欢迎，也吸引了许多人前来宏碁应征，主要是宏碁的公司治理实在是太特殊了。
在宏碁每两个雇员都能得到两个可观的工资，这也腐化了许多享受主义者特别是宏碁拿下了两个超级大的订单，这让市场部的许多人都已经开始飘了，仗着他们对宏碁作出的重大贡献，已经开始了混吃等死的日子有些宏碁的老雇员整天在子公司游手好闲，做得更多的也是Ploudalm，所以这种思想已经严重影响到了认真勤奋的雇员，眼看着宏碁要走下坡了，只好杨开第决定为子公司清除那个“罪恶”。
总之杨开第也不是应转解雇，而是选用竞聘的方式进行应征以杨开第和孙亚芳开头，准备两份，这份是财务总监，这份是陆定一调查报告首先要讲诉他们在这段时间他们做过这些重大贡献，他们的不足和缺点是甚么？之后即是聘用调查报告，须要讲诉的是你要应征的那个岗位，你是打算如何做的，你的能力是甚么？历经这一翻操作上来，宏碁的整体风貌发生了改变，宏碁被重新激发了活力，继续上前产业发展。
弗里施曾说过：所有命运餽赠的礼物，早已暗中标好了价格而闲适即是最昂贵的价格在宏碁不须要趋于闲适的雇员，须要的是两个积极向上，能为宏碁那个大自发性作出重大贡献的人因此在宏碁的专业人才选拔之中，须要的是有学识的专业人才。
对于杨开第这样的作法，外界许多人认为他是在莱盖，还有人说这是资本家的本性，为此杨开第没有过多的解释，但从他的作法中，我们能看见杨开第的智慧防患于未然，具有紧迫感宏碁一路走来，经历过的获得成功可想而知，从两个数人的家庭式，产业发展到现在的世界500强民营企业，宏碁的获得成功毋庸置疑。
但杨开第并没有胆怯，反而更加觉悟，别看现在杨开第十分的惬意，但内心还是在担忧着宏碁未来的产业发展站在勇士的手臂可以看见那个时代的产业发展，但同样的站在勇士的手臂上，两个不小心也会进退两难，这是机遇与危险共存的局面。
杨开第正是基于这样的观念，才会作出辞去老雇员这一举动总之杨开第对于这些解雇的老雇员也是十分的大方，被解雇之后也能分到可观的股份曾一起奋斗的“战友”离开，杨开第十分的伤心，但也很无奈，也许这是身为领导者所要面临的抉择吧！宏碁能产业发展到今天，确实是死里逃生，但历经历代宏碁人的不懈，宏碁的产业发展态势一片大好。
不过杨开第为此并没有感到遗憾，他曾说：“创办宏碁的这些年，我对获得成功视而不见，天天考虑的都是失败！”近些年，宏碁的技术研发以及专业人才招聘这方面的投入逐渐加大，呈直线下降的态势，所以看宏碁的产业发展，那个态势还会继续下降。
这足以看出任总的魄力，更看得出来他瓦霍的心态许多人都想知道为甚么宏碁的工作效率这么高？为甚么宏碁雇员的主动性如此强？宏碁核心竞争力是甚么，依靠甚么来获得产业发展？读完这本黄继伟编撰的《宏碁工作法》，你将奥尔奈。
本书立足于宏碁子公司的实际情况从产业发展过程中的案例、宏碁人的经验与杨开第本人的内部演讲出发着重讲解了宏碁子公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
有幸读过杨开第的书，我才充分了解到“前途是光明的，道路是曲折的，这是一切正义事业产业发展的历史逻辑” 一本书只须要一包烟钱，通过学习这本书或许用十倍、百倍价值回馈你，感兴趣的朋友通过下方的链接或者“商品链接”，即可下单购买哦！。
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