小人比而不周

小人比而不周的意义

小人比而不周，是一种指责那些比较自私自利、不顾团队感受的人的说法。它的含义在于，这些小人所做的事情，都没有考虑到大局，导致团队无法达成共识，影响整个团队的发展和进步。

什么是小人比而不周

小人比而不周的含义可以通过这样的例子来解释：当一个团队完成了一项项目之后，小人们一定会自己心里盘算着，如果是负责销售部分的人，他们会想尽一切办法，让老板看到他的功劳，为自己争一个好位置。如果是技术部门的人，也会快速的计算着自己的工作量，以及贡献度。

但是，如果这些人只是将自己视作单独的个体，而不是认为自己是整个团队的一份子，那么这样做就会给团队带来负面影响。团队注重的是共同实现目标，而不仅仅关心谁更占优势。

小人比而不周带来的影响

小人比而不周会给团队带来一系列的负面影响，如下所述：

1. 影响团队协作能力：在小人比较普遍的环境下，相互之间的信任很难建立，往往会般成为相互之间的竞争。这种竞争模式，对于团队协作能力的提升是极其不利的。
2. 削弱团队凝聚力：小人比而不周，会导致团队成员之间的信任度大大降低，这种情况下，团队凝聚力也会因此遭受打击。
3. 影响团队创造力：在没有了良性竞争的环境下，团队创新意识已经被消磨掉，这样是萎缩的局面，也很难有好的产品和创意出现。
4. 难以获得成功：如果每个人都只关注自己的利益，那么团队的成功似乎很遥远。只有所有人团结一致，共同投入一份心力，才能实现目标。

如何避免小人比而不周

要避免小人比而不周的影响，团队管理者应该采取以下措施：

1. 强调整体利益：重要的是让每一个人明白，他们所做的事情对于团队目标具有关键性，他们应该全面的考虑到整体利益。
2. 加强沟通：沟通是建立信任和理解的关键元素。如果团队成员之间可以更加频繁地沟通，那么很多小问题就可以很快地得到解决，而不用造成大面积的不信任。
3. 分配任务是平等的：每个作业都需要一个人来完成，没有更高级别的作业或者更低级别的作业，而只是需要每个成员发挥自己的专业头脑，才能最大限度的发挥出整个团队的能量。
4. 建立有效的奖惩机制：通过与付出成正比的激励措施可以使团队成员变得更加勤奋，在相互竞争之外，大家会努力为整个团队的共同目标而努力。

结论

小人比而不周的说法提醒我们，团队之间需要具有合作精神，以及整体风险意识，要摒弃短视、贪心、各自为己的个人意识，微观管理方式while却是微观成果。了解到这点后，我们应该采取措施避免小人比而不周的影响，例如通过沟通、平等地分派任务等方式增强大家凝聚力，提升创新能力，保持团队高效有序的状态。