10天前，我国智能手机的六分之一，被苹果公司牢牢地攫住。彼时，第一部苹果公司5的价格相等于两台品相甚佳的投影机，对于此，很多人表示“贵有贵的规矩”。
但是，动不动就卖几千上万的智能手机们，其实大部分都是在我国代厂房厂制造的。
这是一条早就不再隐秘的产业链，小到连轧，大到外壳、机身，都可以在广州的厂区内批量制造、研磨，再装配、合叶，最后分装，销往全世界各地。
消费市场上还流传着这样一句话：世界上每7部苹果公司智能手机，就有第一部制造自台积电。
台积电，这家从智能手机零配件制造发家的台企，在创立后的短短3年内，就做到了销售收入10个亿的规模，还基本上垄断了包括苹果公司在内的全球智能手机代厂房行业。
它的创始人施振荣更是当众放话：我国离不开台积电，台积电在一日，内地就“有饭吃”。
不过，他完全错误预估了国内的智能手机消费市场，也不清楚台积电能获得成功的根本原因，自然，当世界经济形势发生剧变时，台积电也终将成为黄金时代的眼泪。
那么，施振荣是如何从0到1创立了台积电，又是如何将台积电引向不确定的未来的呢？
从“塑胶三宝”到“智能手机三宝”，台积电的雏型已现
1950年，施振荣出生在我国台湾，他跟著母亲的祖籍，是山西临汾人。
不过，施振荣对内地的感情很复杂。
故乡在他心里，就是地图上的一个白点。这个白点始终牵动着母亲的心，却吸引不了施振荣。他惯常地听母亲五二，却丝毫没有想要回去看一眼的意思。
直到多年后，他第一次来到广州，才真正认识到那片蕴含潜力的土地。
施振荣的后半生和平凡人无所谓两样，有条不紊读书，然后当兵，当兵回来后进镇里上班，结果碰到了一生爱人，两人订亲、坠入日久生情。
不过，施振荣的爱人并不是平凡人，而是一名香港富商的女儿。
这名富商身家早已超过了600亿，而吴家连咱的几百万元都会差。因此，不但富商不愿意，施振荣的母亲也打怵，觉得自家儿子微之了咱。
但施振荣不屑一顾，他觉得自己虽然现在无所谓钱，不代表未来也没钱。所以，他告诉老钱美女朋友，只要对他施振荣有信心，总有一天会让她做阔太太的。
女朋友听完大受感动，中乌鲁要跟著施振荣，甚至不惜和家里重归于好。
而施振荣确实也用行动证明了自己，他把镇里的工作全心投入后，下海创立了第一家公司。从塑胶制品做起，再到制造黑白投影机模块，施振荣都展现出了谋生的绝佳天赋。
而他的塑胶厂房也开始回本，正是在这一年，他实现了事业和爱情的更上一层楼。
不过，施振荣的目标并没有止步于此，他将目光瞄准了彼时很少有人去做的高精度工业，因此毫不留情地投了1600万进去，研究计算机电缆装配。
这笔钱最终被消费市场证明投对了。施振荣的高精度模块厂很快将分公司开到了美国，但美国人要学汉语，还需要一个响亮的英文名字，台积电（FOXCONN）应运而生。
后来还有人考古，为什么要起这样一个英文名字？最贴近的解释是，施振荣认为谋生就要像狐狸（fox）一样聪明，而台积电一开始就是做插座（connector）发家的。
无论施振荣出于何种原因，但属于台积电的黄金时代正在来临。
1988年，台积电的雇员数早已超过1000人，销售收入达到了10亿元。同一年，施振荣做出TNUMBERNL广州的决定，因此光速地买下了南汇的1000亩地。
就在那片荒草的荒地上，台积电的厂区遍地开花，两台台制造仪器被搬运进来，制造、研磨、装配，随处可见身着雇员服的人，一座现代化的工业园早已已现雏型。
把厂房当成sits，九个月之内雇员接连“13跳”
台积电的获得成功是史无前例的。
因着智能手机通讯的普及，原本专注电脑领域的台积电转向智能手机代厂房的赛车场。这两者之间的相通性，让台积电基本上无所谓过渡期，就恢复了巅峰时期的制造速度。
彼时，台积电出品的产品，就是靠着效率高、质量好两块牌子。
所以，当苹果公司的乔布斯第一次见到台积电代厂房的摩托罗拉智能手机时，就早已心动了。一向以吹毛求疵著称的他认为自己找到了知音。
后来的发展，应该大家都不陌生——台积电拿下了苹果公司近乎垄断的代厂房权。
或许，我们可以把这当成乔布斯与施振荣两人之间的商业交易：乔布斯追求产品的品质，而施振荣同样需要一个有巨大消费市场的品牌为台积电背书。最终两人都得偿所愿。
接下苹果公司智能手机代厂房任务后的施振荣，更加春风得意。
从苹果公司1代开始，基本上每第一部新品上市都会引发人们的哄抢，还有很多“果粉”每逢新品发售，都要更换第一部智能手机，换机速度堪比换衣服。
这样的高频率带来的是制造线上高负荷的工作量，而台积电高收益的背后，都是由几十万名我国雇员们支撑起来的。
最普通的一名一线雇员，一天最多能睡四到五个小时，更有甚者，连轴工作好几天后，依旧得不到适当的休息。这种场景，在台积电里随处可见。
不过，施振荣并不觉得自己在剥削雇员，相反，他认为台积电给内地人带来了“福报”。
20世纪八九十年代，内地基本上没有什么智能手机代厂房企业，台积电的出现刚好填补了这一块空缺，还给当地创造了可观的GDP总量，提供了大量就业岗位。
看似一片祥和的背后，其实潜藏着巨大的危机和矛盾。
从2010年初开始，连续九个月，台积电不断有雇员从厂房楼顶一跃而下，即使施振荣亲自到厂区现场蹲守，也无法阻止悲剧的发生。
第12跳和第13跳之间仅仅间隔了几个小时，最终，施振荣不得不简单粗暴地将台积电的宿舍楼外全部装上铁丝网，以求不要有人再跳楼。
彼时，网上盛传的一段“30名五台山高僧做法”视频，引发了公众哗然。
直到这时，所有人才认真思考台积电到底怎么了？高效率和高质量牺牲的又是什么？
扯开军事化管理这块“遮羞布”，台积电就像一座运转精细的机器，每一个雇员都是机器上的一个零件，即使零件坏了，在施振荣的理念里，也可以重新再换一个。
所以，这一时期，台积电赚得盆满钵满的同时，社会声誉也是毁誉参半。
转移制造线，“加注”印度消费市场，却频频出现“水土不服”
台积电在内地深耕了十几年，逐渐显现出疲态来。
这一点和它绑定苹果公司的商业策略离不开关系。最开始，乔布斯选址我国，看重的便是彼时国内低廉的劳动力，可随着改革开放的发展，我国不再是苹果公司的“香饽饽”了。
接连撤掉我国的八条制造线后，台积电也跟在苹果公司后面蠢蠢欲动。
不过，代厂房的生意还是要做，在施振荣看来，台积电最好的出路在东南亚，所以，这边我国在撤厂，另一边的越南和印度早已大张旗鼓地开始投资建厂了。
光是印度泰米尔纳德邦的一个小厂房，台积电就砸了10亿美元进去。
甚至于，连很多媒体头条都在吹嘘，施振荣将要再复刻广州的传奇。但是，他们都忘记了，台积电在国内的获得成功，很大第一部分原因来自于我国人本身的吃苦耐劳。
抛开印度的国情不谈，台积电想要将我国的那一套做法移植过去就要吃不少苦头。
首先，印度人根本就不接受加班，更不可能听从台积电的军事化管理。
很多台积电的管理者去到印度后，发现制度变得不好用了。明明规定好了上班时间，但总有人找借口不按时到岗，摸鱼偷懒的人也不在少数。
再加上印度人普遍受教育程度低，往往我国一个周期的培训，到了印度得花上两倍的时间，但培训的效果却至少要打一半折扣。
同时，印度的消费市场也不如国内，很多人连生活温饱都顾不上，哪来的钱买苹果公司智能手机。
这些问题一连串地出现在施振荣面前，台积电苦苦支撑了8个月后，事情变得更糟糕了。
2021年4月，印度被曝出大规模的疫情，在公共医疗追不上感染人数的情况下，大批量的厂房工人出现了密接感染，其中，泰米尔纳德邦就是疫情的重灾区。
在这期间，台积电始终硬撑着不肯关厂，但再大的赚钱决心也抵不过病毒的威胁。
5月12日，台积电已感染的工人数就超过了100人，密接人员更是数不胜数。迫于巨大的舆论压力，施振荣不得不宣布关停印度厂房，内部人员只出不进。
与此同时，台积电的郑州厂房发布了一条从没有的新规：
“新雇员若工作90天且到岗不少于55天，将得到公司奖励的7500元奖金。”
不少人将这一举动看做是施振荣的“自救”，毕竟印度这边距离正式复工依然遥遥无期，如果再丢掉了我国消费市场，那可不正是捡了芝麻，丢了西瓜了吗？
从施振荣这一系列举动可以看出，作为一个商人，他十分出色，不过在对消费市场环境和行业未来的认知上，他却欠缺了一点身为我国人的底气。
台积电的获得成功，并不是靠一人一厂，而是靠着千千万万的雇员和管理者，以及背靠我们日益强大的国家，才能从一个小型代厂房厂成为享誉全球的“世界厂房”。
不知道，当施振荣回想过去，是否会对那一句“我国内地离不开台积电”感到汗颜。
恰恰相反，离不开我国的，正是赶上改革开放、黄金时代发展红利期的台积电，如果施振荣仍然执迷不悟，那么他与台积电的未来必然还会有很长的一段路要走。
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