中新社北京5月28比藏西县（记者胡洁菲）“葵花籽油很超值”“有更多宝特瓶商品就好了”……看著剖析出来的近恶法意见建议反馈意见建议，北京圣埃蒂安德猛禽淀粉控股集团有限子公司有关有关人士觉得，下半年子公司的结构调整之路走得更坚定了。
做为度汛民营企业，猛禽淀粉子公司禽流感下不但保持研磨车间满产运作、做好街道社区度汛，还利用这一契机，成立街道社区网购家访小组，对160多名“团长”和居民进行电话和QQ家访，文件共享了解他们的特殊市场需求。
“猛禽是几代人的记忆，但时代在变，要赢得市场，就要走入人群，看清楚顾客的新市场需求。”猛禽有关有关人士说，街道社区网购有助于传递企业形象，也是检验民营企业结构调整成果的好良机。据悉，目前，除了现代的经销商平台，猛禽正加大结构调整力度，积极开发“猛禽油e友”小程序，后续还将面世亚麻籽油、籽油等更多新商品。
5月27日拍摄的猛禽生产线。（受调查者北京青年报）
同样做为“杏花楼”，“蜂花”在禽流感前夕登上了热搜，有网友自发为其“带货”。对于外界的关心，董事长顾锦明说，宏观经济环境总是在变化，但只要牢牢抓住科技和营运“两小件”，“兄弟俩”也能识途。
“‘杏花楼’不但是一家民营企业，也代表了一种人文。禽流感前夕，也是我们好好沉淀，思索子公司结构调整方向的良机。”顾锦明说，蜂花定位于做大众科技型性护发商品，近年来耕耘“下沉市场”颇有成效，近十年销售收入平均增速达10%，2021年总销售收入更突破10亿元。目前蜂花的产能已恢复到禽流感前的80%，正在加速给各大平台备货。此外，蜂花还在加强对“90后”“95后”年青人市场需求的研究，并开展各类B2C现场直播和“私域流量”营运工作。
5月25日，蜂花复产电解铝场景。（受调查者北京青年报）
与此同时，食品“杏花楼”们也在“强强”中实现互惠互利。比如，本轮禽流感前夕，以饭庄等糕点见称的盛锡福，就与玻璃钢菜“高手”邵万生合作，共同面世网购优惠券，前者糕点满足早餐市场需求，后者的食店可以做为午早餐，此举不但加快了街道社区网购的“科泽县速度”，也让市民看到了“老品牌”的年青态。
“之所以这次反应这么快，也是此前主动亲吻‘互联网’的结果。”盛锡福有关有关人士说。
“杏花楼贯穿着一丝不苟的工匠精神和优秀的现代人文。不过，如何与年青顾客产生连接，是杏花楼们需要思索的问题。”美腕(北京)控股集团有限子公司有关有关人士说。
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