万万没想到（忖度）忖度造句

在某天的下午的一场闲聊之中，意外地晓得了一个有趣的词语，那个词语尽管是汉字，却成为了2017年韩国的本年度用词之一，“忖度”是去年韩国人常用的辞汇，堪称是本年度的潮语。而在韩国的流行辞汇中，忖度是猜测的原意，而那个原意跟英文原先的象征意义没甚么差异，只要稍作查询就能辨认出那个词语来的很早，是西元前的用词，大致上发生在这种状况下，是当你辨认出许多交互别有用心，或者有点模煳悟不着象征意义时，你就须要稍作去猜测看看，去想想看旁人到底是甚么原意。因此忖度如果本质上是一个花心思思量他们思想感情的行动，尽管在英文中忖度也有比较纯粹的象征意义，意指思虑考量罢了，也是少了想他们这部分，就纯粹只是是想罢了。

一位韩国人说到那个词老早就有了，但不晓得为甚么去年我们大量用那个词来描绘这种生活中的现象。可能将是自然环境的氛围吧！即使韩国的政经变化，忖度那个词带有一类批判与讽刺，特别引伸了韩国首相的丑闻。因此能说忖度那个词在当前的社会自然环境下被敲敲地打造出成一个隐喻且带点厌恶气息的文化热门词，也许是在指那种搞不清首长或位高者想干嘛！他们尽全力端详，尽全力猜测的一类不懈努力吧！在那个外在文化自然环境下，再搭配有权势的人，猜测上意就成了无止境的尝试，但就成了绝大多数民众心中的怨，即使猜测代表着你永远不晓得，你只是猜，此种难以确定，好似被间接地的压制，一类搞不清情况的压力，可能将是我们最痛恨的状况了。

打造出一类忖度的自然环境

绝大多数人单厢说，我宁愿他们有话直说，也不想搞得模煳不清。但有时我们一定会遇到许多情况，这些情况都是这种明确要求，或者请託，却来得很转弯，这些明确要求请託并非直直地来，是拐着弯而来。在忖度的状况转换成让人痛恨的勾心斗角，阿谀奉承状况前，没不懈努力打造出一类忖度自然环境是不可能将进阶来到说实话的。

第一类情况是，借由他们来跟我说。也许有一天你同事就跑来跟你说，诶！那个谁谁谁，跟我说他总真的你不如埋首，好似都不如积极主动，这看似很明确的明确要求，其实一点也不明确，第一并非本人说就算了，他简而言之的不如埋首，不如积极主动到底是甚么原意呢？是我不常积极主动报告进度呢？还是我不如积极主动跟他寒暄呢？即使太难明瞭，因此只好猜测，旁人刚好如果又是能下定决心你生杀大权的人，那更是要更不懈努力地忖度一下了。因此也许能说许多人喜欢借由服务器端传话，让人开始想，却难以问，即使你不确定问了，会不能害到服务器端，会不能被否认有此种埋怨，会不能他们反而像是在质疑旁人。

第二种情况是，如果是这种简而言之指桑骂槐的情况吧。许多人喜欢抨击人，你有时在旁边听，也许有一类感觉是他好似并非在抨击我，但即使扫射的范围过大，又好似是这类事讲到我。例如说，有个首长跟你出差时埋怨：我真的不晓得是怎么回事，为甚么那个公司的许多人行事这么没逻辑，每个人都烂毙了，此种很情绪性的抨击，尽管对着你说，你真的如果是种类似友谊的分享，但你内心深处不由自主的还是会怀疑，他是并非也真的我行事很糟。总之你不能间接地问旁人，那你真的我呢？，但你还是会真的我是并非如果故意跟他站在同一阵线，一起骂，这样就代表我并非这群他抨击的人了。一来你也会想，他原来私底下会有此种埋怨，那会不能他也会在他们面前抨击我呢？

第三种情况是，是一类模煳的称赞，但却感觉你好似原先把我设想得极差一般。这也许是简而言之的明褒暗贬的情况，最常听到的是居然你也能完成这件事喔！，这句话好似在称赞你，但你内心深处却不经意地想问，那我原先是极差吗？你是没想过他们做到这类事吗？然后就一直一直地想下去，他们是并非原先被人看不起，总之你可能将也不能装熟地就质问他们你是真的我极差吗？，久而久之如果有个自然环境都是用此种方式跟你交互，你也许单厢真的任何的赞美都是玄外之音。

第四种情况是最常发生的，尤其是读书的这时候，当你在大学唸书时，或者有幸念到研究所时，你也许会辨认出，你做每一件事都好似不对，但你也许会委婉的问同学，是出了甚么情况，但同学是不能跟你说，也许会给你个脸色，让你晓得，此种问题你须要问吗？这并非你身为学生就该懂得吗？到了工作后，也常会遇到此种事，许多顾问他是不能轻易的赞同你，你问问朋友，朋友会跟你说顾问是为了展现他们的官品，间接地的告诉你事事都是由她下定决心的。也许同学也是如此，事事都是由他下定决心的，此种态度极难间接地抒发，但却又想抒发，只好拐个弯用否定你来去号称磨练你。因此你很少间接地晓得在那个处境下，甚么是能，甚么是好的，而甚么又是不能，甚么有是不好的，总之忖度是重要的，即使你只能用试的去试到那你不敢问却又存在的标准。

第五种情况是许多人爱他们胜过于自然环境。许多人是以情慾导向的过活着，他们顺着心境走，行事没绝对，只有他爽不爽罢了。简而言之，这是一个没标准的状况，他高兴的这时候甚么都好，他不高兴的这时候，你可能将能喝水的姿态他单厢有意见。就在此种难以预测的气氛下，他们通常不能间接地放弃，他们想办法适应的方法是尽全力地去忖度旁人的思想感情。因此你就会常常听到说：今天老闆心境很好，赶快去跟他替地胆草的聪明建议了！也许许多顾问或同学即使追求自信与卓越，慢慢被自然环境形塑成偏执之人，用偏执来保护他们，但身边的人就会比较辛苦，即使任何人都极难成为旁人心裡的蛔虫，更何况是面对偏执的人。

忖度的来去世界

在结构上让他们须要忖度的自然环境其实是一类模煳不想直讲的自然环境。通常在社会上他们期许这类角色有一些理想的伦理表现。例如同学如果要有教无类，首长如果要如我们长一般包容辖下，教育辖下，但毕竟这是理想，绝大多数人获得了权力后，都容易花很长的时间去适应权力的角色，也许等不及他们去想通甚么是最好的有权力之人，他们也就离开了权力，因此很大的比例，在他们的文化下，有点像韩国，都须要花很长的时间去捉摸长辈、顾问或者师长那不太成熟，不太稳定的价值标准与行事风格，而捉摸是忖度，他们必须用力想，去尝试，也问不得，即使问反而会招致你怎么那么蠢的极端评价。也许在上位者都老神在在的认为他们都服侍他好好的，即使我们久而久之都懂得揣摩思想感情，但在同级的人之间，却会相对痛恨此种状况，即使忖度就好似是能力一般，你在工作念书或相处上在比拼的并非创意或执行效率，而是在比拼谁最能读空气，谁最能攀权附势。

如果要重新问，到底谁让他们成了忖度之人，那也许是一个不稳定的人成了能下定决心你生活的掌权者时，他所营造的自然环境就让他们成为了忖度之人。此种事总之不只是在社会政治层面常见，可能将工作、家庭与学业更容易见到，忖度也许比你想像中更容易，如果旁人没开放让你问的权限的话，如果旁人也没稳定一致的标准话，那不断的忖度下去绝对是必然的，而这也许也是他们简而言之的工作中的情绪劳动，感情中的情绪勒索，社会制度中的阿谀奉承，小人当道。（本文由pinsoul创作）