林书豪：亚洲很多球员不会发挥创造力 林书豪透露想回亚洲打球

林书豪怎么进哈佛的？留学申请攻略解读

您好，我是专注留学考试规划和留学咨询的小钟老师。在追寻留学梦想的路上，选择合适的学校和专业，准备相关考试，都可能让人感到迷茫和困扰。作为一名有经验的留学顾问，我在此为您提供全方位的专业咨询和指导。欢迎随时提问！https://liuxue.87dh.com/ 林书豪怎么进哈佛的？留学申请攻略解读林书豪，全名林书宇，是一位在NBA赛场上表现出色的华裔球员。他在2022年以自己卓越的表现，成为一名离奇的传奇人物。他的身世、背景以及拥有亚裔面孔这些条件，在球场上被人忽略久了，也就自然被大部分的观众淡忘，但这并没有影响他成为哈佛大学的学生。那么，林书豪是怎么进哈佛的呢？对于申请留学的学生而言，有着怎样的相关经验值得借鉴呢？一、林书豪的申请经历林书豪在学业上的表现并不突出，他的高中GPA只有3.5，成绩在自己班上属于中等偏下水平，但球技方面的优异表现使他在哈佛大学的入学面试中脱颖而出。在面试的过程中，林书豪展现出了自己独特的个人魅力和坚定的自我信仰。这让当时担任哈佛大学篮球教练的Pete Carril印象深刻。Pete Carril在自己的传记中写道：“林书豪对于自己的梦想不达到不舍弃，追求始终如一。他在面试中所表现出来的自信和对于既定目标的坚定不移，让我们决定考虑为他提供入学机会。”林书豪申请的时候，面试过程的内容还是以学术为主，面试官愿意考虑到他的运动才能，其实也有相当的偶然性在里面。入学面试是高校选拔学生的一个重要的参考方式，旨在通过与申请人交流，全面地评估申请人的综合素质、能力和人格特质，度量其是否具备适合该校的条件。二、留学申请攻略解读即使林书豪的申请也有偶然性的成分，但他对于自己的目标和个人魅力的发挥是值得我们学习和借鉴的。对于申请者而言，要想申请成功，要注意以下几点：1.特色鲜明：当大多数人都在做相似的事情时，如果你能展现出自己的个性，那就能在申请中突显出来。很多学生申请到了名校，而具体的材料内容真的很一般。面对千篇一律的申请文书，拥有独特的经历和思考方式的申请者，总是能够在面试和材料评审中占据优势。2.坚持不懈：大前提是申请人需要真正的热爱，在这样的“热爱”中，刻意，“刻意”并不是指盲目的做数学题、往自己的周围塞压力，而是对于自己生命中的各个阶段给出解释，对于未来有明确而切实可行的计划，并且坚持执行计划。这样的根基会是站稳了脚跟的基本。3.专注清晰：想要达成什么样的目标？为什么要去该高校？是为了一个人生方向或者是兴趣，还是为了一个推动自己的目标？这些都需要申请者未来可以持续、热情和可行的想像，和签署合约作为行动的基础，带着这样的清晰，会让你的声音清晰响亮，不止在材料里，在面试中更是能够更有说服力。4.不要忘了“复原”：任何高强度的工作终归需要休息。担任义工、活动、热爱学科都需要休息。如果这一点忽视了，不仅自己的思考和创造力会迅速降低，而且身体素质也会逐渐透支，逐渐削弱你的一些优点。总结：提高申请成功率的方法总是需要通过反复实践，慢慢总结。林书豪或许有不一样的人生路径，不过他和申请者一样也是凭借自己的努力和未来的计划，在面试和申请材料的准备中，打出了自己的特色和卖点。申请者们可以从他的经验中汲取一些有用的东西，好好探索自己的特长与优势，将复杂的材料和信息整理出来，并找到一个自己最希望的全面塑造方向，进而帮助自己在大环境中脱颖而出。希望以上的答复能对您的留学申请有所帮助。如果您有任何更详细的问题或需要进一步的协助，我强烈推荐您访问我们的留学官方网站 https://liuxue.87dh.com/ ，在那里您可以找到更多专业的留学考试规划和留学资料以及一对一的咨询服务。祝您留学申请顺利！

中国男篮好后卫为何少？

作为一个体育大国，迄今为止中国男篮能够打出名堂的后卫确实不多，究其原因应该有以下几个方面。

首先要说的就是身体天赋方面，我们不可否认亚洲人的体质在这些关于跑跳方面的极限确实不如黑人，尤其是在后卫这个位置，对运动员的速度和爆发力要求比较高，虽然近些年我们有了一大批国人优秀后卫的崛起，林书豪，赵继伟，这些后卫的打法依旧不是过于的依赖身体和速度，“亚洲第一控卫”的郭艾伦的爆发和速度已经非常出众了，但是还是很难在世界比赛的舞台上崭露头角。

其次是体制方面，由于在美国的体制中，你球打的好是可以上一个好的高中好的大学，然而在中国却不是这样的。所以导致在我们根深蒂固的观念中，如果你身高不是特别的出众，还是早早的放弃这一条路，以学业为重。这也就是为什么中国有着优良的中锋传统，因为家人和教练愿意去培养，但是你如果身高不够，一般没有特殊情怀的家庭是不愿意将自己孩子的前途压在篮球这条路上的。

最后就是关于训练，我们都知道在美国有许多这样那样的篮球训练师，他们有着不错的收入，但是在中国，这个领域接近空白，中国的孩子在小时候一般是接触不到系统的训练的，等到孩子在篮球方面的天赋有所表现时往往已经过了一个最佳提高的年纪，虽然近年来我们训练的越来越系统化正规化，想要普及并且看到不错的效果，我们还需要一段很长一段路要走。

所以，我们要想培养出更多更加优秀的后卫，就要做出一些方面的改变，并坚持下去，坚信优秀的国产后卫会越来越多。

玩具有限公司生产部员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理方案 ，针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化，从中找出问题，帮助员工进行改进。对那些表现优异的员工，公司一般会采取奖励的政策，激励员工不断进步，从而提高企业的整体绩效水平。 第一步：准备 成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。 第二步：评估 管理者关键的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈。尽可能快地对员工的业绩作出反馈，被证明在提升员工的业绩方面是最有效的。如果在一项工作结束数周以后，你才跟你的员工交流，这项工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，对于员工而言是非常不公平的，也是非常低效的。尽快地让你的员工了解他们的工作状况，可以帮助他们及时地找出问题，复制成功，提高绩效。 其实，在开展 绩效考核工作 的过程中，管理者最担心会出现的情况就是：员工的敌对和不理解。管理者之所以回避将考核的结果反馈给员工，就在于害怕引起员工的敌对情绪。他们把绩效考核看作是一场他们与员工之间的斗争，这也是管理者与员工之间缺乏沟通的一个结果。 如果绩效考核工作成了管理者与员工沟通他们工作方式和进展的唯一时间，特别是如果员工认为这样的考核将会对他们薪酬的调整带来重大的影响时，考核工作将会占用管理者和员工的大量时间。特别是因此而让整个的讨论过程都将充斥着紧张的气氛，那么这样的讨论也必将不会是一个成功的交流。当问及这样一年一度的考核会让人联想到什么时，绝大多数的员工的都把他看作是“一次到负责人办公室的旅行”。那么如何减少绩效考核工作参与人员的恐惧和焦虑，相互之间不间断的沟通是关键。 当面对考评结果，管理者和员工都认为是在情理之中，并没有感到任何奇怪。这才是我们最期望的结果。尽管我们很想了解每一位员工的工作方式和业绩，但并不是每一个人都喜欢被众人关注，特别是当他们对以往的工作没有任何机会去改进的时候，他们不希望在这最后的时刻来集中对他们的过往评头论足、挑三拣四。他们希望成为绩效考核工作的合作者，得到应有的尊重。那么，对员工的工作成绩及时的评估和反馈，是降低员工对绩效绩效不理解和敌对情绪的关键。通常，对考评结果的不理解会招致员工的敌对情绪，而良好持续的沟通是防止这种情况出现的好方式。 第三步：回顾相关的文件 在和员工共同开展绩效考核工作之前，回顾一下这一年来所有文件。回顾一下，在年初与员工共同制定的工作目标、工作计划书，这一年来与员工相关的所有纪录文件。 管理者需要翻阅一下这一年来所有与员工开会的会议纪录，起草第一份有关员工绩效的总结文件。同时，也要给员工一个机会，让他们也总结评估一下自己这一年的绩效。然后，在正式的评估开始之前，管理者和员工要首先讨论一下这一年来员工所取得的进步，这样可以使员工在整个考核过程中保持一个积极的态度，并且可以让他感受到他将接受的是一个公正的评估。这也是减少员工不理解的一个有效的方法。 第四步：选择合适的地点 与员工沟通评估的结果，地点的选择也非常重要。而通常，管理者选择的沟通地点就是他们的办公室，而这恰恰也是最坏的地点。管理者的办公室不能体现沟通双方的平等性，不管这里是多么的好，也不管你与你的员工共事了多长时间，这里始终是你的领地。 会议室会是最好的选择，但是如果争取不到会议室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有创造力。自助餐厅不会像是一个私人的领地,但是在进餐时间，可能在一个角落里找一张隔离的桌子，坐下来进行交流。而你需要使你的职员尽可能的放松,不增加他们的顾虑。因此，餐厅并不是一个理想的地方。也有一些会选择在午餐的时间与员工进行交流。如果是奖赏职员，这是一个方法。但是进餐时间的餐厅没有任何私人空间，甚至因为他们讨论的话题，而影响到员工的食欲。 如果员工的办公室有一个独立的空间，那么你可以考虑在他们的办公室里进行；或者你可以考虑借用同事的办公室。事实表明，不在你的办公室里进行会议，在时间的控制上似乎更加容易。 第五步：考评信息的清楚传递 把你对员工的评估结果，用最简洁的语言传递给他，不要用任何的专业术语，也不要琐碎冗长。即使评估的结果很可能会让员工失望，但是千万不要回避、不要用含糊不清的语句。如果你的员工感到，你对于你做出的评估的准确性并不是很自信时，他会认为他现在还有改进的机会，而事实上并非如此，因为年初你们所商定的工作目标和标准并不会因此改变。 不管评估结果是好是坏，你都必须清楚的反馈给你的员工。有的管理者会考虑到，如果有一天你因为某种原因必须辞退一名员工，而他以往绩效考核的结果是非常不错的，那么，到时该怎样找一个好的理由，于是，他们会选择在一开始就不告诉员工他们的绩效考核的结果。但是，这绝对不是一个好的方式。并且，我们相信，随着你日益纯熟的沟通技巧，你完全可以向员工解释清楚，取得他们的理解。 现实中出现的更多情况是，管理者喜欢隐藏听起来不那么好的评估结果。他们怕伤害到员工的感情，不希望因此而引起和员工之间的争论，或者，他们根本不喜欢去谈论员工的缺点。在一些管理者看来，员工的业绩达不到他们的期望值，是他们管理失败的表现，所以他们不愿意谈论这些方面；而当员工取得了骄人的成绩，他们往往会把这些归功于员工自己的努力、公司的支持和他们的帮助，因而也愿意与员工一起分享这样的成绩。 第六步：鼓励员工 年度绩效考核总结会议，意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮 绩效考核工作 的开始，在这个会议上，管理者的工作就是要激励员工。要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。对于那些考核结果不是很理想的员工，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。 绩效管理可以是一个令人愉快并且能真正带来效益的方法。可以这么说，如果能掌握好实施的正确方法，它会让所有的人都会感到愉快，并且真正享受这样一个过程。相信下面讲述的六个步骤会对所有的管理者有所启示，能够减轻他们绩效管理的压力和痛苦。

有没有和酷学习一样的软件

在学习中，大脑发挥着巨大的作用，我们的右脑中拥有高速的右脑记忆能力、快速的理解力、正确的直觉能力、无穷的创造力等。我通过练习“精英特速读记忆训练软件”来激发右脑潜能，提高学习效率，成为学习的佼佼者。速读记忆是一种高效的学习方法，其训练原理就在于激活我们“脑、眼”潜能，培养学生直接把视觉器官感知的文字符号转换成意义，消除头脑中潜在的发音现象，越过由发声到理解意义的过程，形成眼脑直映式的阅读方式，实现阅读提速、整体感知、理解记忆的飞跃。用软件练习30个小时就能使阅读速度提高5-10倍左右，每天坚持练习1-2个小时，两个星期就能取得很好的效果，普通人300字每分钟左右的阅读速度会达到3000字每分钟的阅读速度，记忆理解力也相应的快速提升。这个建议得到了中央教科所心理研究室原主任、多年从事脑心理研究的专家朱法良的高度认可，目前我们学习很多班级开展的假期速读速记训练课程，用的就是精英特快速阅读记忆训练系统。具体练习可以参考:精英特速读记忆训练网站，安装软件即可进行试用训练。

林书豪不会说汉语吗？

林书豪不会说汉语.因为他从小在美国长大，没有汉语的学习环境，所以不会说汉语。　　林书豪(Jeremy Lin)，1988年8月23日出生于美国加利福尼亚州洛杉矶县托伦斯市(祖籍福建省漳浦县，祖辈移居台湾彰化，父母1977年移民美国)，美国职业篮球运动员，司职控球后卫，效力于美国职业篮球联赛（NBA）夏洛特黄蜂队。　　他毕业于哈佛大学，曾带领哈佛大学篮球队取得常春藤联盟分组冠军，进入NCAA64强，后与金州勇士队签约，成为自1953年后首位进入NBA的哈佛大学学生；首位进入NBA的美籍华裔球员。2011年12月，先后被勇士队、休斯敦火箭队裁掉。2011年12月27日，他签约纽约尼克斯队。2012年夏天，林书豪与休斯敦火箭签定了一份三年的合同。2014年被交易到洛杉矶湖人队。2015年加盟夏洛特黄蜂队。

林书豪会不会成为巨星

现在下定论还为时尚早。巨星的成长需要天时地利人和。林书豪拥有不错的篮球智商，打球也很有拼劲，更难能可贵的是对篮球的极度热爱。但他也有弱点：一是他80%的进攻都是从右路完成的，而他的左路进攻一直是他的短板。在对阵热火和凯尔特人的比赛中，他也因一度被逼入左侧而难有作为。二是他的进攻不够多样性，大多都是队友挡拆后的突破，而在中远投上则不具备稳定性，这也是他如今和联盟顶级后卫的主要差距之一，罗斯、帕克、纳什等在攻击手段上明显多于林书豪。三是他和球队其他核心球员的配合仍然没有产生火花，7连胜时以他为核心打出了不错的成绩，而现在与小斯安东尼之间始终不来电，也成为队内不和谐的隐患。我认为林书豪身为亚裔，其本身有不可估量的商业价值。而他自己也很有个人的技术特色，其实这个赛季，我认为林书豪做的不会更好了，他这赛季能做到联盟控卫的中游水平基本就前途光明了，而如果要成为巨星，那么这个夏季，他就要苦练左路进攻，加强自己右腿力量训练和上肢训练，当然还有外线投篮准度。并且在战术上能够拥有更好的执行意识。希望回答能满意