整治强制点赞等考核行为强制点赞被通报

六八 2024年09月23日 04:45 1 0

敏捷绩效管理如何落地?

敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念。在绩效管理中，和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。具体步骤如下：第一步，设置目标与关键任务公司设定战略目标，并向全员透明公开，员工了解公司战略并结合自身能力创建具有挑战性的目标，并制定直接支持目标达成的关键成果。随后再跟员工进行1对1的沟通讨论员工的目标及其关键成果。第二步，持续沟通辅导随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈、辅导、纠偏。北森绩效云嵌入了社交化的设计思路，简单易用。可以给员工在线上实时沟通反馈、点赞鼓励，你还可以@相关同事，寻求一些支持建议，公开同步目标及进展情况。第三步，综合评估反馈可以设定半年或年度综合评价，除了评价目标完成情况之外，提倡加入能力、价值观要素，目标评价不予奖惩直接相关。北森绩效云支持多人评估、360度评估，邀请他人反馈，基于目标或价值的评估，量化指标的自动评估，移动评估等。第四步，结果多情境应用将绩效考核的综合评价进行结果应用，淡化排名和强制分布，旨在激励优秀员工，也为企业的继任、发展、培训、人才盘点、绩优人才画像等人才管理工作提供数据和依据。

应用各种考评方法时，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出现的各种偏差和问题

（1）以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。（2）从企业单位的客观环境和生产经营条件出发、根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当的考评工具和方法，更加强调绩效管理的灵活性和综合性、一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。（3）绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。（4）为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方法，由多个考评者一起来参与，由较多的考评者参与，虽然可能会增加一些费用，但可以使绩效考评作出更准确可靠的判断。（5）企业单位必须重视对考评者的培养训练，定期总结考评的经验并进行专门的系统性培训，使他们不断地增长绩效考评及其各种相关的管理理论知识，掌握绩效考评的各种方法，具有实际运作的操作技能，能独立地调整、处理绩效考评中出现的偏误和问题。（6）为提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理。