教授称“亮出身份别吓死” 本人回应亮教授是亮甲吗

六八 2024年06月28日 22:22 33 0

刘亮的个人简介

1982年毕业于华东师范大学物理系，获学士学位。1985年在上海光机所获硕士学位。2000年在美国纽约州立大学石溪分校物理系获博士学位。1997年破格提拔为上海光机所副研究员。2005年入选中科院“百人计划”。目前是中科院上海光机所量子光学重点实验室主任，研究员，博士生导师，从事冷原子物理，量子频标和量子信息的研究。刘亮长期从事冷原子物理的实验研究。刘亮在“压泊松光子统计验证”研究工作的理论与实验中，作出了突出贡献，该项研究成果获得国家自然科学三等奖、中科院科技进步二等奖，是主要获奖者之一。曾解决了蓝移驻波场中低于多普勒冷却极限的工作机制的理论解释。刘亮曾两次在德国以访问学者的身份进行激光物理研究。与国际著名科学家H. Metcalf教授合作进行了“暗态”激光冷却机制研究，取得了丰富成果。他的这项成果使人们认识到一种新的亚光子动量冷却机制，对超冷原子物理研究尤为重要。刘亮在美国宇航局的空间技术合同公司GATS，任高级研究员，负责多项研究计划，他主持研究了红外傅利叶干涉仪，大气光谱测试仪和远红外大气光谱技术。

真正聪明的人有哪些表现?

什么是聪明人，聪明人应该具有以下特性：1、他们知道自己的价值。聪明人的技能多半属于隐性技能，而不是那种可用文字记录下来并广泛交流的标准化技能。目前没有一个知识管理系统能够捕捉到隐性知识，这意味着你非得雇用他们才能得到他们的知识和技能，你不可能把他们身上的知识转给他人。2、他们对组织嗅觉敏锐。聪明人在公司政治上并不幼稚、清高，他们善于寻找对自己最有利的工作环境，从而使自己的兴趣得到最充分的资金支持。一旦资金枯竭，他们还有两个选择：转移到下一个资源充足的地方，或者就地深挖，卷入复杂的政治斗争来推进自己喜欢的项目。3、他们无视企业的层级制度。如果你想用职位头衔和升迁来激励聪明员工，你多半会碰一鼻子灰。但是不要以为他们对身份地位就满不在乎。在这一点上他们可能非常讲究，也许会坚持要别人称自己为“博士”或者“教授”。4、他们期望领导人容易接近。如果聪明人不能直接与CEO打交道，他们会觉得企业对他们的工作不重视。5、他们有很好的关系网。聪明人身边往往形成一张高度发达的知识关系网，他们认识的人和他们的学识一样重要，这些关系网提升了他们在企业中的价值，但是也增加了他们跳槽的风险。6、他们对无聊的忍受能力很有限。在这个员工流动性大增的年代，如果聪明人的才智得不到发挥，没有为企业使命而工作的热情，他们很可能就一去不回头了。7、他们不会感谢你。即使你领导得很好，聪明人也不会认可你的领导能力。要记住，这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。只要他们眼里还有你，你就算成功了！装B的原因：1、有些人往往缺乏自信，很希望别人给他认同感，怕别人看不起他，有些自己都不知道的自卑心理。2、还有些人就是习惯了，接触的人让他养成了这样的习惯，所以他不知道，即使很装，他也认为自己在很正常的说话，在外人看来他在显摆自己。